工程項目管理

第 1 章建設工程項目管理概論
11.1項目與工程項目1
1.1.1項目及其基本特征1
1.1.2建設項目1
1.1.3工程項目3
1.1.4施工項目4
1.2工程項目管理的基本概念與內容5
1.2.1工程項目管理的基本概念5
1.2.2工程項目管理主體及工作內容5
1.3工程項目質量、投資（成本）、進度控制之間的關系7
1.3.1三項控制目標之間的對立關系7
1.3.2三項控制目標之間的統(tǒng)一關系8
1.4工程項目管理的發(fā)展趨勢8
思考題9
第 2 章流水施工原理102.1流水施工基本概念10
2.1.1工程施工組織方式10
2.1.2流水施工的技術經濟效果12
2.1.3流水施工的分級和表達方式12
2.2流水施工的主要參數(shù)13
2.2.1工藝參數(shù)13
2.2.2空間參數(shù)14
2.2.3時間參數(shù)16
2.3流水施工的基本方式19
2.3.1等節(jié)拍專業(yè)流水19
2.3.2異節(jié)拍專業(yè)流水22
2.3.3無節(jié)奏專業(yè)流水25
思考題29
習題29
第 3 章工程網絡計劃技術303.1概述30
3.1.1工程網絡計劃技術的產生和發(fā)展30
3.1.2工程網絡計劃技術的基礎——網絡圖31
3.1.3工程網絡計劃的分類33
3.2網絡圖的繪制34
3.2.1雙代號網絡圖的繪制34
3.2.2單代號網絡圖的繪制40
3.3網絡計劃時間參數(shù)計算41
3.3.1雙代號網絡計劃時間參數(shù)計算41
3.3.2單代號網絡計劃時間參數(shù)計算45
3.3.3關鍵線路的確定48
3.4建筑工程網絡計劃50
3.4.1施工網絡計劃的排列方法50
3.4.2單位工程施工網絡計劃的編制51
3.4.3雙代號時標網絡計劃53
3.5搭接網絡計劃55
3.5.1基本概念55
3.5.2搭接網絡計劃時間參數(shù)計算57
3.6工程網絡計劃的優(yōu)化61
3.6.1工期優(yōu)化61
3.6.2費用優(yōu)化61
思考題66
習題66
第 4 章工程項目管理組織694.1工程項目管理組織概述69
4.1.1工程項目管理的組織形式69
4.1.2工程項目管理組織形式的選擇70
4.1.3工程項目管理組織機構的設置71
4.2項目經理72
4.2.1項目經理的素質72
4.2.2項目經理的責、權、利73
4.2.3項目經理責任制74
4.2.4項目經理的選配74
4.3項目經理部76
4.3.1項目經理部的結構76
4.3.2項目經理部的運作77
4.3.3項目經理部的管理制度78
4.4項目的組織協(xié)調78
4.4.1組織協(xié)調概述78
4.4.2內部關系的組織協(xié)調79
4.4.3近外層關系的組織協(xié)調79
4.4.4遠外層關系的組織協(xié)調81
4.5項目團隊82
4.5.1項目團隊的職責82
4.5.2項目團隊的建立83
4.5.3項目團隊精神83
思考題84
習題84
第 5 章施工組織設計855.1施工組織設計概述85
5.1.1施工組織設計的概念、分類與作用85
5.1.2施工組織設計的編制依據(jù)、內容與程序86
5.2施工方案87
5.2.1確定施工展開程序87
5.2.2確定單位工程施工起點流向88
5.2.3確定施工順序90
5.2.4選擇施工方法和施工機械93
5.3施工進度計劃97
5.3.1施工進度計劃概述97
5.3.2施工進度計劃的編制步驟和依據(jù)98
5.3.3資源需要量計劃的編制102
5.3.4施工準備工作計劃103
5.4施工平面圖104
5.4.1施工平面圖設計內容104
5.4.2施工平面圖設計的依據(jù)105
5.4.3施工平面圖設計的原則105
5.4.4施工平面圖設計的步驟106
5.5施工組織設計實例111
5.5.1工程概況和特點111
5.5.2施工方案113
5.5.3施工進度117
5.5.4質量和安全措施124
5.5.5降低成本措施124
5.5.6施工平面圖125
5.5.7環(huán)境保護措施126
思考題127
習題127
第 6 章工程項目進度控制1316.1工程項目進度控制工作內容131
6.1.1施工準備階段的進度控制131
6.1.2施工階段進度控制133
6.1.3竣工驗收、交付使用階段進度控制134
6.2工程項目施工進度控制方法134
6.2.1橫道圖進度計劃實施中的控制方法134
6.2.2網絡進度計劃實施中的控制方法136
6.2.3S形曲線控制方法138
6.2.4香蕉曲線控制方法142
思考題143
習題143
第 7 章工程項目成本控制1457.1工程項目成本概述145
7.1.1工程造價的基本概念145
7.1.2工程項目成本的含義146
7.2工程項目成本計劃150
7.2.1工程項目成本預測150
7.2.2目標成本的確定151
7.2.3工程項目成本計劃表152
7.3工程項目成本控制的實施153
7.3.1工程項目成本控制的原則153
7.3.2工程項目成本控制的措施154
7.3.3工程變更和索賠的管理154
7.3.4工程項目成本控制的方法155
7.4工程項目成本的分析與考核159
7.4.1工程項目成本分析的內容159
7.4.2工程項目成本分析的依據(jù)160
7.4.3工程項目成本分析的方法161
7.4.4工程項目成本考核163
思考題164
習題164
第 8 章工程項目質量控制1668.1概述166
8.1.1基本概念166
8.1.2工程項目質量特點167
8.1.3工程項目質量控制目標分解167
8.1.4工程項目質量控制的主體169
8.1.5工程項目質量影響因素170
8.1.6工程項目質量控制原理172
8.2工程項目質量控制方法172
8.2.1PDCA循環(huán)172
8.2.2質量管理常用數(shù)理統(tǒng)計方法和工具174
8.3質量管理體系標準182
8.3.1標準的基本概念182
8.3.2ISO 9001：2015的基本內容182
8.3.3質量管理體系的建立與實施184
8.3.4質量認證184
8.4工程項目質量的經濟性186
8.4.1質量成本法186
8.4.2過程成本法189
8.4.3質量損失法189
思考題189
習題190
第 9 章工程項目安全與環(huán)境管理1929.1工程項目安全管理192
9.1.1安全管理的概念與工作程序192
9.1.2工程項目施工現(xiàn)場的安全管理193
9.2施工現(xiàn)場環(huán)境管理199
9.2.1空氣污染的防治200
9.2.2施工現(xiàn)場水污染的防治201
9.2.3施工現(xiàn)場的噪聲控制201
9.2.4施工現(xiàn)場固體廢物的處理202
9.2.5施工現(xiàn)場“四節(jié)一環(huán)保”標準203
9.3職業(yè)健康安全管理體系標準203
9.3.1《職業(yè)健康安全管理體系》的總體結構204
9.3.2《職業(yè)健康安全管理體系》的基本要素204
9.4環(huán)境管理體系標準207
9.4.1《環(huán)境管理體系》的總體結構208
9.4.2《環(huán)境管理體系》的基本要素208
9.5職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理體系的建立與運行212
9.5.1職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理體系的建立流程212
9.5.2職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的運行213
思考題213
第 10 章工程項目竣工驗收21410.1概述214
10.1.1工程項目竣工與竣工驗收的概念214
10.1.2工程項目竣工驗收的主要任務和意義214
10.1.3工程項目竣工驗收的范圍和依據(jù)215
10.2工程項目竣工質量驗收215
10.2.1單位（子單位）工程竣工質量驗收216
10.2.2對工程項目質量不符合要求時的處理規(guī)定220
10.3工程項目竣工驗收要求221
10.3.1工程項目竣工驗收的時間221
10.3.2工程項目竣工驗收應具備的條件221
10.3.3工程項目竣工驗收程序222
10.4工程項目竣工文檔資料管理224
10.4.1工程文檔資料的主要內容224
10.4.2竣工圖225
10.4.3工程文檔資料的驗收與移交226
10.4.4工程保修與回訪227
10.5工程項目總結與綜合評價229
10.5.1工程項目經驗總結229
10.5.2工程項目綜合評價229
思考題231
參考文獻232