政府工程PM模式項目管理操作實(shí)務(wù)

第1章 概述
1．1 政府工程項目管理國際發(fā)展現(xiàn)狀
1．2 國內(nèi)政府工程項目含義及其特點(diǎn)
1．3 項目管理（PM）模式下項目運(yùn)作概況
1．4 項目管理（PM）模式在政府工程中的優(yōu)勢
第2章 政府工程（PM）項目管理基本理論和制度基礎(chǔ)
2．1 項目管理常用術(shù)語
2．2 項目管理服務(wù)基本準(zhǔn)則
2．3 項目建設(shè)全過程及建設(shè)目標(biāo)
2．4 項目建設(shè)行業(yè)主管部門及管理職能
2．5 影響政府工程項目（PM）管理的幾項制度
2．6 項目管理工作職能
2．7 項目參建單位管理關(guān)系
2．8 項目管理部組織機(jī)構(gòu)
2．9 項目管理工作總程序
第3章 政府工程（PM）項目進(jìn)場準(zhǔn)備階段管理
3．1 確立項目管理部組織架構(gòu)及管理制度
3．2 編制項目管理規(guī)劃大綱
3．3 簽署《項目管理目標(biāo)責(zé)任委托書》
3．4 進(jìn)場后的準(zhǔn)備工作內(nèi)容
3．5 熟悉項目建設(shè)背景及業(yè)主需求
3．6 熟悉地方行業(yè)主管部門及法規(guī)、規(guī)定、政策文件等
3．7 項目管理部第一次內(nèi)部準(zhǔn)備工作會議
3．8 項目建設(shè)總控計劃
3．9 項目管理實(shí)施規(guī)劃
3．10 項目管理實(shí)施細(xì)則
3．11 應(yīng)同步落實(shí)的其他前期準(zhǔn)備工作
第4章 政府工程（PM）項目管理實(shí)施階段項目管理
4．1 綜合管理篇
4．2 設(shè)計管理篇
4．3 招標(biāo)采購管理篇
4．4 合同管理篇
4．5 造價投資管理篇
4．6 工程管理篇
第5章 政府工程（PM）項目管理收尾階段項目管理
5．1 政府工程（PM）項目管理收尾階段工作概述
5．2 收尾管理工作內(nèi)容
5．3 項目竣工收尾工程管理
5．4 項目專項驗收工作組織
5．5 項目竣工資料歸檔工作組織
5．6 項目竣工預(yù)驗收工作組織
5．7 項目竣工收尾工程銷項及整改工作組織
5．8 項目竣工驗收工作組織及備案辦理
5．9 項目使用維修手冊及培訓(xùn)工作組織
5．10 項目移交工作組織
5．11 項目竣工結(jié)算編制及審核工作組織
5．12 項目竣工決算工作組織
5．13 項目管理經(jīng)驗及技術(shù)總結(jié)
5．14 項目回訪保修工作組織
5．15 項目后評價工作組織
5．16 落實(shí)企業(yè)關(guān)于項目竣工管理規(guī)定及要求
第6章 項目管理常用表
6．1 項目經(jīng)理部常用表
6．2 綜合管理常用表
6．3 設(shè)計管理常用表
6．4 招標(biāo)合約管理常用表
6．5 造價投資管理常用表
6．6 工程管理常用表