企業(yè)項目操盤手：企業(yè)運作七大法則

　　《企業(yè)項目操盤手：企業(yè)運作七大法則》從產(chǎn)業(yè)項目、品牌營銷、市場業(yè)務(wù)、企業(yè)文化價值、資本運作、企業(yè)的風(fēng)險管理、實際的問題與解決7個方面對企業(yè)運營的知識進(jìn)行了介紹。不僅有對原因的解析，對實例的具體剖析，同時，還給大家介紹了很多有助于企業(yè)運營的好方法。仔細(xì)閱讀，相信一定會對你有所幫助。書中的內(nèi)容都是我多年經(jīng)驗的總結(jié)，也是我們已經(jīng)走過的路和將來要走的路。《企業(yè)項目操盤手：企業(yè)運作七大法則》的目的是想給同行者以警醒，給未行者以告誡，希望更多的人在自己的事業(yè)上走得更從容，更正規(guī)，更加具備價值競爭力！

　　甘力，品牌營銷專家、項目管理專家在中信集團(tuán)工作多年，24歲創(chuàng)辦杰氏財經(jīng)、25歲成立東牧營銷管理咨詢機(jī)構(gòu)，以品牌策劃人身份，涉足了健身房、酒吧、教育、展覽、移動互聯(lián)網(wǎng)、管理培訓(xùn)、奶茶店、裝修裝飾、通訊配件、移動辦公硬件、香業(yè)、化妝品、智能穿戴、門鎖、投影儀等多個行業(yè)和領(lǐng)域。曾經(jīng)兼并一家移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，戰(zhàn)略重組一家技術(shù)企業(yè)。曾接手深山老林集團(tuán)創(chuàng)意中心事業(yè)部，不到一個月，扭轉(zhuǎn)事業(yè)部虧損形勢，并為企業(yè)樹立多個樣本工程。執(zhí)手廈門奶茶項目精靈Q蜜，一個星期內(nèi)籌集38萬資金，一個月內(nèi)上海分司、武漢分司、廣州分司、深圳分司各自籌集38萬資金；并在4個月的時間內(nèi)完成100多家直營店、數(shù)家加盟商的布局。接手羅曼斯品牌部，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略、品牌、招商、渠道扶持、公關(guān)、成長，5個月完成全國100余家經(jīng)銷商等相關(guān)布局。主要研究企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、品牌營銷、渠道系統(tǒng)扶持、眾籌、客戶關(guān)系營銷等領(lǐng)域，主要提供《產(chǎn)品品牌化運作解決方案》、《招商眾籌解決方案》、《頂層商業(yè)模式解決方案》、《渠道扶持系統(tǒng)解決方案》。