項(xiàng)目管理與應(yīng)用

學(xué)習(xí)情境一 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 （1）
任務(wù)一 什么是項(xiàng)目 （2）
一、認(rèn)知項(xiàng)目 （2）
二、項(xiàng)目與流程的區(qū)別 （4）
任務(wù)二 項(xiàng)目管理的重要性 （5）
一、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理 （6）
二、項(xiàng)目管理的基本特性 （7）
三、項(xiàng)目管理的內(nèi)容 （8）
任務(wù)三 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系 （10）
一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系及其構(gòu)成 （10）
二、項(xiàng)目管理中的一般管理知識 （11）
教學(xué)分享 （12）
自我測評 （12）
操作實(shí)訓(xùn) （14）
學(xué)習(xí)情境二 項(xiàng)目生命周期 （15）
任務(wù)一 項(xiàng)目生命周期概述 （15）
一、認(rèn)知項(xiàng)目生命周期 （15）
二、項(xiàng)目管理過程 （16）
任務(wù)二 項(xiàng)目生命周期的核心工作 （18）
一、項(xiàng)目階段及項(xiàng)目階段工作內(nèi)容 （18）
二、項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn) （20）
教學(xué)分享 （21）
自我測評 （21）
操作實(shí)訓(xùn) （23）
學(xué)習(xí)情境三 項(xiàng)目范圍管理 （24）
任務(wù)一 項(xiàng)目范圍管理概述 （25）
一、什么是項(xiàng)目范圍 （25）
二、為什么進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理 （26）
任務(wù)二 如何制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 （27）
一、如何編寫項(xiàng)目范圍說明書 （27）
二、制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 （30）
任務(wù)三 如何界定項(xiàng)目范圍 （31）
一、工作分解結(jié)構(gòu) （31）
二、工作分解結(jié)構(gòu)圖 （31）
三、編制工作分解結(jié)構(gòu)的模式 （33）
四、項(xiàng)目工作分解的步驟 （34）
任務(wù)四 如何確認(rèn)項(xiàng)目范圍 （34）
一、確認(rèn)項(xiàng)目范圍 （35）
二、項(xiàng)目范圍確認(rèn)應(yīng)具備的條件 （36）
三、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的核檢表 （37）
四、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的最終結(jié)果 （38）
任務(wù)五 如何控制項(xiàng)目范圍變更 （38）
一、控制項(xiàng)目范圍變更的依據(jù) （38）
二、控制項(xiàng)目范圍變更的工具和技術(shù) （39）
三、控制項(xiàng)目范圍變更的成果 （40）
教學(xué)分享 （41）
自我測評 （41）
操作實(shí)訓(xùn) （42）
學(xué)習(xí)情境四 項(xiàng)目組織管理 （44）
任務(wù)一 項(xiàng)目組織相關(guān)概述 （45）
一、什么是項(xiàng)目組織 （45）
二、項(xiàng)目組織的優(yōu)勢 （46）
三、如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織 （46）
任務(wù)二 怎樣選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) （47）
一、職能式項(xiàng)目組織 （47）
二、項(xiàng)目式項(xiàng)目組織 （48）
三、矩陣式項(xiàng)目組織 （50）
四、組合式項(xiàng)目組織 （51）
五、項(xiàng)目組織形式的選擇 （52）
任務(wù)三 項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì) （53）
一、如何理解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) （53）
二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的條件 （53）
三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 （55）
教學(xué)分享 （58）
自我測評 （58）
操作實(shí)訓(xùn) （60）
學(xué)習(xí)情境五 項(xiàng)目進(jìn)度管理 （61）
任務(wù)一 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 （62）
一、為什么要做項(xiàng)目進(jìn)度管理 （62）
二、如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理 （63）
任務(wù)二 項(xiàng)目活動(dòng)定義 （64）
一、項(xiàng)目活動(dòng)定義條件 （64）
二、項(xiàng)目活動(dòng)定義所使用的方法 （66）
三、項(xiàng)目活動(dòng)定義的主要信息和文件 （66）
任務(wù)三 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) （67）
一、認(rèn)知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) （67）
二、關(guān)鍵路徑法 （69）
三、計(jì)劃評審技術(shù) （72）
任務(wù)四 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定 （73）
一、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的概念和依據(jù) （73）
二、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法和結(jié)果 （74）
任務(wù)五 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制 （76）
一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的依據(jù) （76）
二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法 （77）
三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的成果 （78）
教學(xué)分享 （79）
自我測評 （79）
操作實(shí)訓(xùn) （80）
學(xué)習(xí)情境六 項(xiàng)目成本管理 （81）
任務(wù)一 項(xiàng)目成本 （81）
一、項(xiàng)目成本的構(gòu)成 （81）
二、項(xiàng)目成本管理的概念和原則 （82）
任務(wù)二 編制項(xiàng)目資源計(jì)劃 （84）
一、認(rèn)知項(xiàng)目資源計(jì)劃 （84）
二、編制項(xiàng)目資源計(jì)劃的過程 （85）
任務(wù)三 項(xiàng)目成本估算 （87）
一、如何進(jìn)行項(xiàng)目成本估算 （87）
二、項(xiàng)目成本估算的依據(jù) （88）
三、項(xiàng)目成本估算的方法與技術(shù) （89）
四、項(xiàng)目成本估算的結(jié)果 （91）
任務(wù)四 項(xiàng)目成本預(yù)算 （92）
一、為什么進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算 （92）
二、項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù) （93）
三、項(xiàng)目成本預(yù)算采用的方法 （94）
四、項(xiàng)目成本預(yù)算成果 （94）
任務(wù)五 項(xiàng)目成本控制 （95）
一、認(rèn)知項(xiàng)目成本控制 （95）
二、項(xiàng)目成本控制的依據(jù) （96）
三、項(xiàng)目成本控制采用的工具與技術(shù) （97）
四、項(xiàng)目成本控制的成果 （100）
教學(xué)分享 （101）
自我測評 （101）
操作實(shí)訓(xùn) （102）
學(xué)習(xí)情境七 項(xiàng)目質(zhì)量管理 （103）
任務(wù)一 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 （103）
一、項(xiàng)目質(zhì)量 （103）
二、項(xiàng)目質(zhì)量管理 （106）
任務(wù)二 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃 （110）
一、項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的依據(jù) （110）
二、項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的技術(shù) （111）
三、項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的結(jié)果 （114）
任務(wù)三 項(xiàng)目質(zhì)量管理保障 （115）
一、項(xiàng)目質(zhì)量保障的作用 （115）
二、項(xiàng)目質(zhì)量保障的內(nèi)容 （116）
任務(wù)四 項(xiàng)目質(zhì)量控制 （118）
一、項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念 （118）
二、項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù) （119）
三、項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法 （120）
四、項(xiàng)目質(zhì)量控制的結(jié)果 （122）
教學(xué)分享 （123）
自我測評 （124）
操作實(shí)訓(xùn) （125）
學(xué)習(xí)情境八 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （126）
任務(wù)一 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 （127）
一、風(fēng)險(xiǎn) （127）
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) （128）
三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （131）
任務(wù)二 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 （133）
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃概述 （133）
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的流程 （133）
三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù) （134）
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的工具和方法 （135）
五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的結(jié)果 （136）
任務(wù)三 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別 （137）
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的概念和內(nèi)容 （137）
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的依據(jù) （138）
三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的方法 （139）
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果 （140）
任務(wù)四 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估 （141）
一、什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估 （141）
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的流程 （141）
三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的依據(jù) （142）
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的工具和方法 （142）
五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果 （144）
任務(wù)五 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 （145）
一、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制的依據(jù) （145）
二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的策略 （145）
任務(wù)六 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 （148）
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的概念 （148）
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目標(biāo)和依據(jù) （148）
三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的步驟與內(nèi)容 （149）
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)與工具 （150）
教學(xué)分享 （151）
自我測評 （151）
操作實(shí)訓(xùn) （153）
學(xué)習(xí)情境九 項(xiàng)目采購管理 （154）
任務(wù)一 項(xiàng)目采購管理概述 （155）
一、項(xiàng)目采購管理涉及的相關(guān)利益主體 （155）
二、項(xiàng)目采購的分類 （156）
三、項(xiàng)目采購的方式 （157）
四、項(xiàng)目采購管理的步驟 （158）
五、項(xiàng)目采購管理的重要性 （158）
任務(wù)二 項(xiàng)目采購計(jì)劃編制 （160）
一、項(xiàng)目采購計(jì)劃編制的依據(jù) （160）
二、項(xiàng)目采購計(jì)劃的工具和技術(shù) （161）
三、項(xiàng)目采購計(jì)劃的輸出結(jié)果 （163）
任務(wù)三 詢價(jià) （164）
一、詢價(jià)計(jì)劃編制 （164）
二、詢價(jià)的概念 （165）
任務(wù)四 供應(yīng)商選擇 （166）
一、供應(yīng)商選擇的流程 （166）
二、供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)和方法 （166）
三、供應(yīng)商選擇應(yīng)注意的問題 （168）
任務(wù)五 項(xiàng)目采購合同管理 （169）
一、項(xiàng)目采購合同的概念及法律特征 （169）
二、項(xiàng)目合同管理所需的信息 （169）
三、項(xiàng)目采購合同的內(nèi)容 （170）
四、項(xiàng)目采購合同的收尾管理 （174）
教學(xué)分享 （175）
自我測評 （175）
操作實(shí)訓(xùn) （176）
學(xué)習(xí)情境十 項(xiàng)目沖突與溝通管理 （178）
任務(wù)一 項(xiàng)目管理中的沖突 （178）
一、了解沖突 （178）
二、項(xiàng)目沖突的分類 （179）
三、項(xiàng)目沖突的來源 （180）
四、項(xiàng)目沖突解決方式 （181）
五、項(xiàng)目沖突解決的步驟 （182）
任務(wù)二 項(xiàng)目溝通管理概述 （183）
一、溝通的基本概念 （184）
二、溝通的基本原理 （184）
三、項(xiàng)目溝通的作用與特點(diǎn) （186）
四、項(xiàng)目溝通管理過程 （187）
任務(wù)三 項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制 （187）
一、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作 （188）
二、溝通計(jì)劃需求分析 （189）
三、溝通計(jì)劃編制方法的選擇 （190）
四、項(xiàng)目溝通計(jì)劃書的內(nèi)容 （191）
任務(wù)四 信息發(fā)布 （191）
一、項(xiàng)目的溝通方式 （192）
二、項(xiàng)目的溝通渠道 （193）
三、構(gòu)建有效的信息發(fā)布系統(tǒng) （195）
任務(wù)五 績效報(bào)告 （198）
一、績效報(bào)告的方式 （198）
二、項(xiàng)目報(bào)告 （199）
三、項(xiàng)目會(huì)議 （200）
任務(wù)六 管理收尾 （201）
教學(xué)分享 （203）
自我測評 （203）
操作實(shí)訓(xùn) （205）
參考文獻(xiàn)