張成功項(xiàng)目管理記（第2版）

定　價：￥49.00

作　者：	王樹文著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115426192	出版時間：	2016-06-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	209	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　內(nèi)容簡介本書以小說的形式詮釋了項(xiàng)目管理知識體系和杰出實(shí)踐。全書以美國項(xiàng)目管理學(xué)會出版的《項(xiàng)目管理知識體系指南》第5版為知識主線，以“國內(nèi)某省全省大集中電子政務(wù)行政辦公系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目”作為項(xiàng)目實(shí)體，通過小說中主人翁張成功的項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)踐全過程，將項(xiàng)目管理知識體系、項(xiàng)目管理運(yùn)作模式和方法、項(xiàng)目管理應(yīng)用模板、項(xiàng)目管理杰出實(shí)踐等融為一體。本書講解通俗易懂，讓讀者在輕松的閱讀和學(xué)習(xí)中全面掌握項(xiàng)目管理知識體系的理論精髓和實(shí)踐應(yīng)用。同時，以張成功的愛情發(fā)展為輔線，也是本書的一大特色和亮點(diǎn)。本書既適合剛剛從事項(xiàng)目管理工作的人士學(xué)習(xí)，也適合經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人士和項(xiàng)目管理教師閱讀，也可作為高校項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)生的參考讀物。

作者簡介

　　王樹文 1999年畢業(yè)于中南大學(xué)，碩士研究生、高級工程師知名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，暢銷書作者；曾歷任國內(nèi)知名IT上市公司部門經(jīng)理、質(zhì)?？偙O(jiān)、總經(jīng)理助理等職務(wù)。已發(fā)表過80余篇文章，且多篇論文獲獎。已出版《張成功項(xiàng)目管理記》、《從技術(shù)走向管理——李元芳履職記》等8部著作。榮獲“2007中國卓越項(xiàng)目管理者”稱號、“2009中國IT行業(yè)杰出管理實(shí)踐案例獎”、第16屆亞洲運(yùn)動會火炬手、2012年度中國千強(qiáng)講師、2013年度中國500強(qiáng)講師、2014年“紀(jì)念中國培訓(xùn)30年？華譽(yù)獎”、 2015年度中國百強(qiáng)講師，擁有PMP、EMCP（國內(nèi)首批）、國家信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級項(xiàng)目經(jīng)理等資質(zhì)，被聘為中國軟件過程改進(jìn)專業(yè)委員會（CSPIN）專家、廣東軟件過程改進(jìn)專業(yè)委員會（GDSPIN）高級專家、多所大學(xué)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘項(xiàng)目管理導(dǎo)師。

圖書目錄

目錄
第一章結(jié)緣項(xiàng)目管理　1
喜從天降　2
困難就在眼前　4
第二章項(xiàng)目管理之初體驗(yàn)　7
首次與IT項(xiàng)目管理知識體系親密接觸　8
選用合適的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)　17
第三章萬事開頭難　27
源起：從“此”開始　28
干系人，您在哪里　32
初步規(guī)劃：奠定項(xiàng)目啟動條件　34
“啟動”，想說愛你不容易　40
第四章詳細(xì)規(guī)劃是成功的基石　43
明確需求是項(xiàng)目建設(shè)之本　44
目標(biāo)導(dǎo)向和工作分解　54
詳細(xì)規(guī)劃：壘起成功的基石　60
將計(jì)劃進(jìn)行到底　72
第五章執(zhí)行讓結(jié)果由“虛”變“實(shí)”　81
人的問題是最大的問題　82
向執(zhí)行要結(jié)果　86
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)頭羊”　88
把采購落實(shí)到位　90
“質(zhì)量保證”讓項(xiàng)目更抗“風(fēng)雨”　92
培訓(xùn)，提升員工的能力和素質(zhì)　97
和用戶的關(guān)系“適可而止”　99
項(xiàng)目實(shí)施，將結(jié)果呈現(xiàn)給客戶　102
插曲：要事業(yè)也要美人　105
第六章監(jiān)控讓結(jié)果更可靠　107
盯著，不停地盯著　108
用實(shí)際數(shù)據(jù)說話　112
評審：讓問題止步，讓下游放心　113
配置管理：為項(xiàng)目成果的安全可靠保駕護(hù)航　118
測試：對結(jié)果進(jìn)行把關(guān)　120
堅(jiān)持執(zhí)行整體變更控制流程不動搖　127
確保干系人對項(xiàng)目的支持程度不低于預(yù)期　128
把對供應(yīng)商的管理作為團(tuán)隊(duì)管理的一部分　130
客戶說好才算好　131
軟件項(xiàng)目管理的15個主要關(guān)注點(diǎn)　137
第七章收尾，讓結(jié)果更完美　141
采購收尾　142
項(xiàng)目收尾　143
慶功宴　146
“IT項(xiàng)目管理知識體系”47個過程的一般關(guān)系　148
第八章營造高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　149
知人才能善用　150
讓新成員快速融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　157
營造高效團(tuán)隊(duì)的常用舉措　159
用績效激勵牽引工作激情　163
營造和諧團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系之項(xiàng)目經(jīng)理行為規(guī)范　166
第九章有效溝通管理　171
把溝通的種子種植在自己的心田　172
靈活運(yùn)用不同的溝通方式　173
人際溝通中的沖突處理　176
有效溝通的6個注意要點(diǎn)　178
有效溝通的6個實(shí)戰(zhàn)技巧　180
人際溝通中的自我反思　181
第十章在總結(jié)中成長　183
管理工作對人的性格要求　184
影響項(xiàng)目經(jīng)理成功的4種心態(tài)　186
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)履行的5項(xiàng)職能　188
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的6個習(xí)慣　190
項(xiàng)目經(jīng)理所需要具備的素質(zhì)　192
出色管理者的十大思想和行為特征　193
管理者為人處世的“四化”和“三堅(jiān)持”　195
管理者如何表揚(yáng)和批評下屬　197
項(xiàng)目經(jīng)理如何管理好自己的時間　201
項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)自己的人際交往能力　203
后記：暢想未來　208
參考書目　209