國富論：精益建造工程項目管理

目 錄

前 言 ……………………………………………………………………………………………ⅰ
第1章 緒論
1．1 研究的背景、目的和意義………………………………………………………………1
1．2 本書的主要研究內容和創(chuàng)新之處………………………………………………………8
第2章 精益建造工程施工項目管理的基本理論概述…………………………………………10
2．1 精益生產、精益建造的相關文獻綜述…………………………………………………10
2．1．1 理論層面的研究 …………………………………………………………………11
2．1．2 應用層面的研究 …………………………………………………………………12
2．1．3 國內精益建造的研究現(xiàn)狀 …………………………………………………… 12
2．2 精益生產、精益建造管理理論…………………………………………………………14
2．2．1 精益生產理論 ……………………………………………………………………14
2．2．2 精益建造理論 ……………………………………………………………………14
2．3 現(xiàn)代建筑施工項目管理與精益建造理論 ……………………………………………16
2．3．1 精益建造管理的經濟學意義 ……………………………………………………16
2．3．2 基于建筑施工項目的精益建造理論 ……………………………………………17
2．4 歐美等發(fā)達國家精益建造管理的典型案例分析 ……………………………………22
2．4．1 韓國Ilyang 建設公司使用末位計劃系統(tǒng)LPS …………………………………22
2．4．2 丹麥MT Hθjgaard精益建造分析………………………………………………… 23
第3章 精益建造在中國工程施工項目管理中的應用…………………………………………26
3．1 精益建造在中國工程施工項目質量管理中的應用 …………………………………27
3．1．1 全面深入實施精細化施工管理 …………………………………………………28
3．1．2 強化對工程質量通病的認識與防治能力 ………………………………………30
3．1．3 積極舉辦優(yōu)秀工程評選活動 ……………………………………………………31
3．1．4 推行施工現(xiàn)場（工地）標準化建設管理 ………………………………………32
3．2 精益建造在中國工程施工項目成本管理中的應用 …………………………………34
3．2．1 建立項目精益成本管理體系 ……………………………………………………35
3．2．2 完善精益成本管理方法 …………………………………………………………36
3．2．3 精益成本管理的措施 ……………………………………………………………38
3．2．4 精益成本管理的不斷改進 ………………………………………………………39
3．3 精益建造在中國工程施工項目進度管理中的應用 …………………………………40
3．3．1 精細化的項目進度管理體系 ……………………………………………………41
3．3．2 項目進度計劃的編制 ……………………………………………………………44
3．3．3 項目進度計劃的執(zhí)行 ……………………………………………………………45
3．3．4 項目進度計劃的調整和改進 ……………………………………………………46
3．4 精益建造在中國工程施工項目安全管理中的應用 ………………………………47
3．4．1科學把握安全管理中的五種關系及六項基本原則 ……………………………47
3．4．2 建立健全安全生產管理制度并切實落實安全生產責任 ………………………49
3．4．3 全面推進項目安全管理標準化建設 ………………………………………… 50
3．5 供應鏈管理在中國精益建造工程施工項目中的應用 …………………………… 51
3．5．1建立供應鏈下的精益項目管理組織 ………………………………………… 52
3．5．2精益建造下的供應鏈管理模式 ……………………………………………… 53
3．5．3精益建造下的供應鏈管理內涵 …………………………………………………54
3．5．4精益建造下的供應商選擇……………………………………………………… 55
3．5．5精益建造下的需求拉動式生產管理 ……………………………………………57
3．5．6精益建造下的供應鏈信息管理 …………………………………………………60
第4章 中國建筑施工項目管理中存在的問題及影響因素………………………………… 62
4．1 建筑工程項目管理在國際、國內的發(fā)展概況………………………………………63
4．1．1國外工程項目管理的發(fā)展歷程 ………………………………………………63
4．1．2中國建筑施工項目管理的發(fā)展歷程 ………………………………………… 65
4．1．3 中國建筑業(yè)的發(fā)展概況 ……………………………………………………… 66
4．1．4 中國建筑工程施工項目管理中存在的問題 ………………………………… 68
4．2 中國建筑施工項目質量管理中存在的問題及影響因素分析 …………………… 71
4．2．1中國建筑質量管理中存在的問題 …………………………………………… 71
4．2．2影響中國建筑工程項目質量的因素分析 …………………………………… 75
4．2．3中國建筑施工項目質量管理中存在問題的成因分析 ……………………… 77
4．3 中國建筑施工項目成本管理中存在的問題及影響因素分析 …………………… 79
4．3．1中國建筑施工項目成本管理中存在的問題 ………………………………… 79
4．3．2影響中國建筑施工項目成本管理的因素分析 ……………………………… 83
4．3．3中國建筑施工項目成本管理中存在問題的成因分析 ……………………… 86
4．4 中國建筑施工項目進度管理中存在的問題及影響因素分析 …………………… 87
4．4．1中國建筑施工項目進度管理中存在的問題 ………………………………… 88
4．4．2影響中國建筑施工項目進度管理的因素分析 ……………………………… 90
4．5 中國建筑施工項目安全管理中存在的問題及影響因素分析…………………… 92
4．5．1建筑施工項目安全管理概述 ………………………………………………… 92
4．5．2中國建筑施工項目安全管理的法律環(huán)境 …………………………………… 93
4．5．3中國建筑行業(yè)安全管理中存在的問題 ……………………………………… 94
4．5．4影響中國建筑施工項目安全管理的因素分析………………………… 96
4．5．5中國建筑施工項目安全管理存在問題的成因分析 ………………………… 98
第5章 日本建筑施工項目管理中精益建造模式及經驗分析 ………………………………101
5．1 日本建筑業(yè)的發(fā)展概況 ……………………………………………………………101
5．2 日本建筑施工項目管理體系 ………………………………………………………104
5．2．1日本建筑施工項目管理的特點 ………………………………………………104
5．2．2 日本建筑工程項目的發(fā)包形式 ………………………………………………107
5．2．3 日本建筑工程項目的管理模式 ………………………………………………108
5．3 大成建設施工項目管理模式研究 …………………………………………………110
5．3．1 大成建設的經營特色 …………………………………………………………111
5．3．2 大成建設工程項目管理的特點 ………………………………………………113
5．3．3 大成建設在日本的工程項目管理案例分析 …………………………………115
5．3．3 大成建設在中國的工程項目管理案例分析 …………………………………117
第6章 精益建造在中國建筑第八工程局有限公司施工項目管理中的實施體系構建
與經驗特點…………………………………………………………………………… 121
6．1 中國建筑第八工程局有限公司的改革發(fā)展概況 ……………………………………121
6．1．1中國建筑第八工程局有限公司經營管理和改革發(fā)展的新舉措及其成效 ……122
6．1．2中國建筑第八工程局有限公司的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力……………………… 128
6．2 中國建筑第八工程局有限公司施工項目管理中精益建造實施狀況和特點 ………132
6．2．1積極構建與精益建造相適應的施工管理體系 ………………………………… 132
6．2．2認真實施精益建造的核心方法及特點 ………………………………………… 134
6．3 中國建筑第八工程局有限公司施工項目管理中精益建造實施經驗分析………… 138
6．3．1 中國建筑第八工程局有限公司實施精益建造的施工組織管理 ………………138
6．3．2 中國建筑第八工程局有限公司推行精益建造施工項目的供應鏈管理 ………143
6．3．3 中國建筑第八工程局有限公司開展精益建造的工期、質量、成本
優(yōu)化集成管理…………………………………………………………………… 148
6．3．4中國建筑第八工程局有限公司精益建造在預制件裝配式工程項目的
施工過程管理 ……………………………………………………………………150
6．4 中國建筑第八工程局有限公司施工項目管理中精益建造典型案例 ………………152
第7章 創(chuàng)新管理體系：精益建造管理的基本支撐 …………………………………………157
7．1推行拉動式計劃控制系統(tǒng) …………………………………………………………… 157
7．2完善精益建造的品質保證系統(tǒng) ……………………………………………………… 158
7．3 發(fā)揮柔性施工系統(tǒng)的功效 ……………………………………………………………159
7．4 實現(xiàn)施工的均衡化發(fā)展 ………………………………………………………………160
7．5 實行模塊化施工與并行工程 …………………………………………………………161
7．6 建立好看板管理系統(tǒng) …………………………………………………………………161
7．7 建立精益采購及準時施工體系 ………………………………………………………163
7．8 創(chuàng)新精益建造的管理模式 ……………………………………………………………166
第8章 質量管理：精益建造管理的核心要素………………………………………………168
8．1 建筑工程施工項目各階段對產品質量形成的影響………………………………… 168
8．2 工程施工項目的質量控制原則、內容與方法 ………………………………………170
8．2．1工程施工項目質量控制的原則 …………………………………………………170
8．2．2 工程施工項目質量控制的內容 …………………………………………………171
8．2．3 工程施工項目質量控制的方法 …………………………………………………175
8．3 監(jiān)理單位在工程項目施工中的質量控制 ……………………………………………172
8．4 提高建筑工程施工質量管理的措施 …………………………………………………173
第9章 成本控制：精益建造管理的重要環(huán)節(jié) ………………………………………………176
9．1加強建筑施工材料管理是降低工程成本的關鍵 …………………………………… 176
9．2 建立健全責權利相結合的目標成本管理體制是成本控制的核心 …………………177
9．3提高建造技術、優(yōu)化施工方案、加強施工管理是成本控制的必要手段 ………… 179
9．4 建立有效的管理組織體系是成本控制的有效保障 ……………………………… 180
9．5 推行有效的管理方法是成本控制的重要措施 ………………………………………180
第10章 工期管理：精益建造管理的重要過程 ………………………………………………183
10．1 創(chuàng)新管理模式和理念是提高工期管理的前提 …………………………………… 183
10．2 制定科學規(guī)范的工期管理制度 …………………………………………………… 184
10．3 實施精益供應鏈管理 ……………………………………………………………… 185
10．4 加強培訓和交流 提高建造施工技術……………………………………………… 186
10．5 充分利用大數(shù)據(jù) 制定多項工期輔助計劃………………………………………… 188
第11章 供應鏈集成管理：精益建造管理的發(fā)展趨勢 …………………………………… 189
11．1 實施供應鏈質量管理 ……………………………………………………………… 189
11．2 推行精益采購成本管理 …………………………………………………………… 191
11．3精益建造模式下供應鏈的精益化管理 …………………………………………… 193
11．4精益建造模式下供應鏈的需求拉動式生產系統(tǒng) …………………………………195
11．5 強化供應鏈集成管理的措施 ………………………………………………………195
第12章 績效管理：精益建造的有效檢測和衡量 ………………………………………… 201
12．1 科學制定精益建造的績效計劃 …………………………………………………… 201
12．2 積極實施績效輔導 ………………………………………………………………… 204
12．3 做好績效的考核評價及其應用 …………………………………………………… 206
第13章 風險管理：精益建造管理的有效保障 …………………………………………… 209
13．1 充分認識精益建造施工項目管理中的風險 ……………………………………… 209
13．2 積極做好精益建造建筑施工項目管理中的風險評估 …………………………… 210
13．3 努力規(guī)避精益建造施工項目管理中的風險 ……………………………………… 211
13．4 降低精益建造施工項目管理風險的對策 ………………………………………… 212

主要參考文獻 …………………………………………………………………………………215