項目估算實踐標(biāo)準(zhǔn)

目 錄

第1章引論\t1
1．1 《項目估算實踐標(biāo)準(zhǔn)》的目的\t1
1．2 項目估算的定義\t3
1．3 項目估算與項目管理實踐\t4
1．4 本標(biāo)準(zhǔn)與其他PMI標(biāo)準(zhǔn)和知識領(lǐng)域的關(guān)系\t5
1．4．1 《PMBOK?指南（第4版）》\t5
1．4．2 掙值管理實踐標(biāo)準(zhǔn)[2]\t7
1．4．3 工作分解結(jié)構(gòu)實踐標(biāo)準(zhǔn)[3]\t7
1．4．4 進(jìn)度計劃實踐標(biāo)準(zhǔn)[4]\t7
1．4．5 項目風(fēng)險管理實踐標(biāo)準(zhǔn)[5]\t7
1．4．6 項目集管理標(biāo)準(zhǔn)[6]\t8
1．4．7 項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)[7]\t8
1．5 小結(jié)\t8
第2章原則與概念\t9
2．1 引言\t9
2．2 項目估算范圍\t9
2．3 估算角色\t10
2．4 估算生命周期\t10
2．5 漸進(jìn)式估算\t12
2．6 度量值的運用\t13
2．7 估算偏差的原因\t13
2．8 良好估算的特征\t14
2．9 行業(yè)差異\t15
2．10 小結(jié)\t15
第3章估算準(zhǔn)備\t17
3．1 引言\t17
3．2 輸入\t17
3．2．1 項目文件\t18
3．2．2 專家\t19
3．2．3 估算技術(shù)\t19
3．2．4 制約與假設(shè)\t19
3．2．5 附加影響\t19
3．2．6 歷史項目信息\t20
3．3 活動\t20
3．3．1 創(chuàng)建項目估算方法\t20
3．4 輸出\t22
3．4．1 項目估算方法\t22
3．4．2 創(chuàng)建估算的信息和資源\t22
3．5 注意事項\t22
3．5．1 分配合理的時間做計劃\t22
3．5．2 適當(dāng)?shù)母上等似谕芾韁t22
3．5．3 準(zhǔn)確度的錯誤認(rèn)知水平\t23
3．6 小結(jié)\t23
第4章創(chuàng)建估算\t25
4．1 引言\t25
4．2 輸入\t26
4．2．1 項目估算方法\t26
4．2．2 估算信息\t26
4．2．3 估算者\t27
4．2．4 事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)的影響\t27
4．3 活動\t27
4．3．1 運用類比估算技術(shù)\t28
4．3．2 運用參數(shù)估算技術(shù)\t31
4．3．3 運用自下而上估算技術(shù)\t31
4．4 輸出\t32
4．4．1 完工估算\t32
4．4．2 估算基礎(chǔ)\t32
4．5 注意事項\t32
4．5．1 樂觀估算\t33
4．5．2 估算的漸進(jìn)明細(xì)\t33
4．5．3 成本與進(jìn)度的聯(lián)系\t33
4．5．4 歷史數(shù)據(jù)規(guī)范化\t33
4．5．5 考慮時間\t33
4．5．6 專家判斷\t34
4．6 小結(jié)\t34
第5章管理估算\t35
5．1 引言\t35
5．2 輸入\t36
5．2．1 估算基準(zhǔn)\t36
5．5．2 批準(zhǔn)的基準(zhǔn)變更\t37
5．2．3 資源管理計劃\t37
5．2．4 工作績效信息\t38
5．2．5 組織過程資產(chǎn)\t38
5．2．6 項目估算方法\t39
5．3 活動\t39
5．3．1 管理估算：活躍計劃過程\t40
5．3．2 使用工具與技術(shù)\t42
5．4 輸出\t43
5．4．1 更新估算\t43
5．4．2 更新剩余項目預(yù)測\t43
5．4．3 更新變更請求日志\t43
5．4．4 匯報與溝通\t43
5．5 注意事項\t44
5．5．1 實際值\t44
5．5．2 偏差分析\t44
5．5．3 變更控制\t44
5．5．4 估算質(zhì)量\t44
5．5．5 組織文化\t44
5．6 小結(jié)\t45
第6章改進(jìn)估算過程\t47
6．1 引言\t47
6．2 輸入\t48
6．2．1 項目信息\t48
6．2．2 項目估算方法\t48
6．2．3 歷史項目信息\t49
6．2．4 估算基準(zhǔn)\t49
6．2．5 更新估算/預(yù)測\t49
6．2．6 變更日志\t49
6．2．7 實際值與估算數(shù)據(jù)\t49
6．2．8 干系人反饋\t50
6．2．9 組織過程資產(chǎn)\t50
6．3 活動\t50
6．3．1 收集估算信息\t50
6．3．2 評估估算過程\t50
6．3．3 確定根本原因和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)\t50
6．3．4 制訂變更行動計劃\t50
6．3．5 實施變更和分享經(jīng)驗教訓(xùn)\t50
6．4 輸出\t52
6．4．1 更新工具與技術(shù)\t52
6．4．2 更新組織過程資產(chǎn)\t52
6．5 注意事項\t52
6．5．1 花費合理的時間\t52
6．5．2 考慮技能設(shè)置\t52
6．6 小結(jié)\t52
參考文獻(xiàn)\t53
附錄A PMI實踐標(biāo)準(zhǔn)指南\t55
附錄B 項目估算的PMI實踐標(biāo)準(zhǔn)評估\t57
附錄C 《項目估算實踐標(biāo)準(zhǔn)》的貢獻(xiàn)者和審閱者\t61
附錄D 估算模型\t67
術(shù)語表（英文排序）\t69
術(shù)語表（中文排序）\t75
索引\t81