醫(yī)院績效變革：工作量效能積分法績效管理模式實(shí)操

　　隨著醫(yī)改的繼續(xù)深入，公立醫(yī)院公益性回歸成為社會(huì)共識(shí)，有效緩解“看病難”和“看病貴”，深化公立醫(yī)院改革成為醫(yī)改成功與否的關(guān)鍵，而公立醫(yī)院改革中敏感和關(guān)注的話題永遠(yuǎn)是“人事薪酬制度改革”，成為繞不過去的“坎”。分析公立醫(yī)院目前人事薪酬制度的現(xiàn)狀，打破按照收支結(jié)余提取績效工資的分配模式，從“多收多得”粗放型績效管理模式，向“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”精細(xì)化內(nèi)涵質(zhì)量績效管理模式轉(zhuǎn)變，成為醫(yī)院績效變革的必然趨勢(shì)?！夺t(yī)院績效變革：工作量效能積分法績效管理模式實(shí)操》的編寫既有理論性的簡(jiǎn)單闡述，更側(cè)重實(shí)用性，不但借鑒了國際醫(yī)院績效管理的先進(jìn)理念，與國際上的RBRvs、護(hù)理時(shí)數(shù)的分配理念基本相通，但是反對(duì)盲目崇洋媚外的照抄照搬，更多是結(jié)合醫(yī)院實(shí)際績效咨詢輔導(dǎo)案例，在深入調(diào)查、研究與分析國內(nèi)醫(yī)院績效管理成果的基礎(chǔ)上，本土化特點(diǎn)更明顯，是“中國版的績效管理模式”，符合公立醫(yī)院的公益性和倫理性，與我國目前醫(yī)院管理現(xiàn)狀相結(jié)合，具有有中國特色，更加符合中國國情?！夺t(yī)院績效變革：工作量效能積分法績效管理模式實(shí)操》既可以作為醫(yī)院管理者精細(xì)化運(yùn)營績效管理實(shí)務(wù)參考用書，也可以作為大學(xué)院校醫(yī)院管理專業(yè)、衛(wèi)生事業(yè)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)用書，也可以作為廣大醫(yī)療衛(wèi)生管理學(xué)者研究用書，還可以作為衛(wèi)生主管部門、醫(yī)保部門、物價(jià)部門、財(cái)政部門等政府部門管理者的參考用書。

　　秦永方，男，1964年出生，高級(jí)會(huì)計(jì)師，國際高級(jí)財(cái)務(wù)管理師，上海交大安泰管理學(xué)院《醫(yī)院管理》EMHA，中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)財(cái)會(huì)分會(huì)會(huì)員，醫(yī)院成本核算與績效管理理論研究與實(shí)踐實(shí)務(wù)工作者。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣中醫(yī)院（二級(jí)甲等）、上海建安醫(yī)院投資管理有限公司從事財(cái)務(wù)工作30余年。現(xiàn)任上海譽(yù)方企業(yè)管理有限公司首席醫(yī)院管理咨詢師，北京譽(yù)方醫(yī)管信息科技有限公司咨詢顧問，受聘北京中歐國際醫(yī)院管理技術(shù)研究院特聘教授，擔(dān)任多家醫(yī)院績效管理常年顧問，專注醫(yī)院成本核算與績效管理培訓(xùn)，曾成功為多家醫(yī)院進(jìn)行績效管理咨詢及軟件系統(tǒng)實(shí)施。推崇誠信至上、大道至簡(jiǎn)、行知合一、實(shí)效方略的職業(yè)操守，在業(yè)界受到一致好評(píng)。 作者在醫(yī)院第1線工作了36年，自2009年新醫(yī)改以來，全身心投入醫(yī)院運(yùn)營績效管理實(shí)踐和研究活動(dòng)，深入各級(jí)各類醫(yī)院，腳踏實(shí)地廣泛深入調(diào)查研究，訪談?wù){(diào)研醫(yī)院管理者及醫(yī)務(wù)人員近萬余人，從實(shí)踐中汲取管理營養(yǎng)，認(rèn)真研究醫(yī)改新政，探索出與社會(huì)和諧互動(dòng)的“工作量效能積分法績效管理模式”，本書是其實(shí)踐探索的升華，且更加側(cè)重實(shí)操的研究成果。