復(fù)雜建設(shè)項目的業(yè)主方集成管理

定　價：￥98.00

作　者：	龐玉成著
出版社：	科學出版社
叢編項：
標　簽：	工程監(jiān)理與項目管理建筑建筑施工與監(jiān)理

購買這本書可以去

ISBN：	9787030480415	出版時間：	2016-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	275	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《復(fù)雜建設(shè)項目的業(yè)主方集成管理》針對建設(shè)項目復(fù)雜性增大后帶來的建設(shè)管理問題，根據(jù)業(yè)主方在建設(shè)項目中的定位以及業(yè)主方項目管理的特點，將系統(tǒng)科學與系統(tǒng)工程、現(xiàn)代項目管理理論等方法論與復(fù)雜建設(shè)項目的特殊性相結(jié)合，探討了復(fù)雜建設(shè)項目中業(yè)主方如何發(fā)揮主導(dǎo)作用進行集成管理以提高項目管理績效的問題。全書共10章，在構(gòu)建復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方集成管理概念模型、實施模型、結(jié)構(gòu)模型的基礎(chǔ)上，針對復(fù)雜建設(shè)項目的業(yè)主方全生命周期集成、組織集成、信息集成、要素集成四個方面分別進行研究，構(gòu)建了復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方標準化業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建了基于Partnering的業(yè)主方對參建方的組織集成模式、基于虛擬組織的業(yè)主方知識集成模式和基于協(xié)調(diào)管理的業(yè)主方對其他利益相關(guān)方的組織集成模式，構(gòu)建了包含PIP和PMIS功能的信息平臺OPMP框架模型，構(gòu)建了風險集判斷矩陣和項目風險預(yù)警體系，對業(yè)主方工期、質(zhì)量、進度三要素集成的決策進行了分析，然后構(gòu)建了業(yè)主方組織項目管理成熟度模型和Partnering單合作伙伴及組合合作伙伴選擇評價定量方法，最后介紹了濱州醫(yī)學院煙臺附屬醫(yī)院建設(shè)項目的集成管理實踐情況，并收錄了該項目的項目管理規(guī)劃大綱以供參考?！稄?fù)雜建設(shè)項目的業(yè)主方集成管理》視角獨特，系統(tǒng)深入.理論與實踐結(jié)合緊密，可作為工程建設(shè)業(yè)主方項目管理的實踐者、研究者以及就讀于高校相關(guān)專業(yè)的高年級本科生和研究生的參考用書。

作者簡介

　　龐玉成，管理學博士高級工程師，碩士生導(dǎo)師，濱州醫(yī)學院衛(wèi)生工程管理研究所所長，濱州醫(yī)學院研究生處處長，IPMA認證的國際項目經(jīng)理（IPMP），國家一級注冊建造師，中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會項目管理委員會委員中國醫(yī)學裝備協(xié)會醫(yī)用潔凈裝備工程分會常務(wù)委員，山東省醫(yī)院協(xié)會規(guī)劃與建筑專業(yè)委員會副主任委員，山東省衛(wèi)生經(jīng)濟協(xié)會衛(wèi)生規(guī)劃建設(shè)專業(yè)委員會常務(wù)委員。2015年國家優(yōu)質(zhì)工程獎突出貢獻者，2014年全國十佳醫(yī)院基建管理院長，2012年全國十名優(yōu)秀國際項目經(jīng)理，2011年中國項目管理成就獎提名獎獲得者主要研究方向為建設(shè)項目管理，先后主持住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部科技計劃項目、山東省自然科學基金、山東省社會科學規(guī)劃研究項目、山東省軟科學研究計劃項目等多項省部級課題。

圖書目錄

第l章緒論
1．1 研究背景與意義
1．2 研究目標與方法
1．3 研究內(nèi)容與路線
第2章復(fù)雜建設(shè)項目分析及研究綜述
2．1 復(fù)雜建設(shè)項目分析
2．2 國內(nèi)外研究綜述
2．3 本章小結(jié)
第3章復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方集成管理框架模型構(gòu)建
3．1 業(yè)主方主導(dǎo)實施集成管理分析
3．2 復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方集成管理框架模型
3．3 本章小結(jié)
第4章復(fù)雜建設(shè)項目的業(yè)主方全生命周期集成
4．1 建設(shè)項目業(yè)主方的全生命周期過程集成
4．2 復(fù)雜建設(shè)項目的業(yè)主方供應(yīng)鏈研究
4．3 復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
4．4 基于ANN的復(fù)雜建設(shè)項目的業(yè)主方業(yè)務(wù)流程重構(gòu)績效評價
4．5 業(yè)主方全生命周期集成管理中合同模式的選擇
4．6 本章小結(jié)
第5章復(fù)雜建設(shè)項目的業(yè)主方組織集成
5．1 復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方組織集成概述
5．2 基于Partneing的復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方組織集成
5．3 基于虛擬組織的復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方組織集成
5．4 基于協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜建設(shè)項目其他利益相關(guān)方組織集成
5．5 本章小結(jié)
第6章復(fù)雜建設(shè)項目的業(yè)主方信息集成
6．1 復(fù)雜建設(shè)項目信息集成內(nèi)涵分析
6．2 復(fù)雜建設(shè)項目信息集成中的現(xiàn)代信息技術(shù)和理念
6．3 信息集成載體選擇分析
6．4 OPMP框架模型構(gòu)建
6．5 本章小結(jié)
第7章復(fù)雜建設(shè)項目的業(yè)主方管理要素集成
7．1 復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方風險集成
7．2 復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方工期、投資、質(zhì)量三要素集成
7．3 本章小結(jié)
第8章復(fù)雜建設(shè)項目的業(yè)主方集成能力提升
8．1 業(yè)主方組織項目管理成熟度模型
8．2 基于多層次灰色綜合評價法的Partneing合作伙伴選擇
8．3 基于遺傳算法的Partneing合作伙伴組合選擇
8．4 本章小結(jié)
第9章復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方集成管理案例分析
9．1 項目概況
9．2 煙臺附院建設(shè)項目全生命期集成
9．3 煙臺附院建設(shè)項目組織集成
9．4 煙臺附院建設(shè)項目信息集成
9．5 煙臺附院建設(shè)項目的項目管理要素集成
9．6 煙臺附院建設(shè)項目業(yè)主方集成管理成效
9．7 本章小結(jié)
第10章總結(jié)與展望
10．1 研究工作總結(jié)
10．2 研究展望
參考文獻
附錄濱州醫(yī)學院煙臺附屬醫(yī)院建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱
編制說明
1．項目概況
2．項目目標管理
3．項目組織結(jié)構(gòu)
4．項目采購與合同管理
5．項目進度管理
6．項目投資管理
7．項目質(zhì)量管理
8．項目安全管理
9．項目風險管理
10．項目現(xiàn)場管理
11．項目溝通與信息管理
12．項目檔案與驗收管理
13．項目增值管理
后記