復(fù)雜建設(shè)項目的業(yè)主方集成管理

第l章 緒論
1．1 研究背景與意義
1．2 研究目標與方法
1．3 研究內(nèi)容與路線
第2章 復(fù)雜建設(shè)項目分析及研究綜述
2．1 復(fù)雜建設(shè)項目分析
2．2 國內(nèi)外研究綜述
2．3 本章小結(jié)
第3章 復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方集成管理框架模型構(gòu)建
3．1 業(yè)主方主導(dǎo)實施集成管理分析
3．2 復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方集成管理框架模型
3．3 本章小結(jié)
第4章 復(fù)雜建設(shè)項目的業(yè)主方全生命周期集成
4．1 建設(shè)項目業(yè)主方的全生命周期過程集成
4．2 復(fù)雜建設(shè)項目的業(yè)主方供應(yīng)鏈研究
4．3 復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
4．4 基于ANN的復(fù)雜建設(shè)項目的業(yè)主方業(yè)務(wù)流程重構(gòu)績效評價
4．5 業(yè)主方全生命周期集成管理中合同模式的選擇
4．6 本章小結(jié)
第5章 復(fù)雜建設(shè)項目的業(yè)主方組織集成
5．1 復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方組織集成概述
5．2 基于Partneing的復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方組織集成
5．3 基于虛擬組織的復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方組織集成
5．4 基于協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜建設(shè)項目其他利益相關(guān)方組織集成
5．5 本章小結(jié)
第6章 復(fù)雜建設(shè)項目的業(yè)主方信息集成
6．1 復(fù)雜建設(shè)項目信息集成內(nèi)涵分析
6．2 復(fù)雜建設(shè)項目信息集成中的現(xiàn)代信息技術(shù)和理念
6．3 信息集成載體選擇分析
6．4 OPMP框架模型構(gòu)建
6．5 本章小結(jié)
第7章 復(fù)雜建設(shè)項目的業(yè)主方管理要素集成
7．1 復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方風(fēng)險集成
7．2 復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方工期、投資、質(zhì)量三要素集成
7．3 本章小結(jié)
第8章 復(fù)雜建設(shè)項目的業(yè)主方集成能力提升
8．1 業(yè)主方組織項目管理成熟度模型
8．2 基于多層次灰色綜合評價法的Partneing合作伙伴選擇
8．3 基于遺傳算法的Partneing合作伙伴組合選擇
8．4 本章小結(jié)
第9章 復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方集成管理案例分析
9．1 項目概況
9．2 煙臺附院建設(shè)項目全生命期集成
9．3 煙臺附院建設(shè)項目組織集成
9．4 煙臺附院建設(shè)項目信息集成
9．5 煙臺附院建設(shè)項目的項目管理要素集成
9．6 煙臺附院建設(shè)項目業(yè)主方集成管理成效
9．7 本章小結(jié)
第10章 總結(jié)與展望
10．1 研究工作總結(jié)
10．2 研究展望
參考文獻
附錄 濱州醫(yī)學(xué)院煙臺附屬醫(yī)院建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱
編制說明
1．項目概況
2．項目目標管理
3．項目組織結(jié)構(gòu)
4．項目采購與合同管理
5．項目進度管理
6．項目投資管理
7．項目質(zhì)量管理
8．項目安全管理
9．項目風(fēng)險管理
10．項目現(xiàn)場管理
11．項目溝通與信息管理
12．項目檔案與驗收管理
13．項目增值管理
后記