項目管理：現(xiàn)代方法（原書第3版）

定　價：￥60.00

作　者：	[美] 蒂莫西 J.克羅彭伯格著；楊愛華，翟亮，付小西等譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	管理教材譯叢
標　簽：	教材經(jīng)濟管理類研究生/本科/?？平滩?/td>

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ISBN：	9787111527435	出版時間：	2016-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	372	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書將項目管理學的內(nèi)容分成三個主要部分，第一部分討論如何組織和起始一個項目，主要介紹人們?nèi)绾卧u價項目所處的環(huán)境和如何做好項目的正式批準等工作；第二部分討論項目的計劃，主要講述了美國項目管理協(xié)會在其項目管理知識體系中界定的各種項目計劃的內(nèi)容和方法；第三部分討論項目的實施，主要介紹了在項目實施過程中必須同時開展的各方面管理工作及方法。全書按照“項目起始——項目計劃——項目實施”的過程展開，能給學生一個按照項目開展的進程去學習項目管理知識的機會。

作者簡介

　　蒂莫西J. 克羅彭伯格（Timothy J. Kloppenborg）是澤維爾大學威廉姆斯商學院著名的卡斯特里尼（Castellini）教席，他此前在北卡羅來納大學夏洛特分部和美國空軍技術學院任教，還曾在澳大利亞的南十字星大學和墨西哥的Tecnologico de Monterrey（ITESM）科技大學短暫工作過。他先后出版了100多部作品，包括《項目及項目組合管理的戰(zhàn)略領導》《項目領導和質(zhì)量管理》等。他的文章發(fā)表在《項目管理雜志》《管理教育雜志》《通用管理雜志》《SAM高級管理雜志》《信息系統(tǒng)教育雜志》《管理問題雜志》《質(zhì)量進步雜志》《管理研究通訊》和《小企業(yè)戰(zhàn)略雜志》等期刊上。30多年來，他一直是美國項目管理協(xié)會中的積極成員，從1991年開始就獲得了該協(xié)會認證的項目管理專業(yè)資質(zhì)（PMP）。他作為一名退休的美國空軍預備役軍官，在其軍旅生涯中完成了大量運輸、采購和質(zhì)量保障方面的任務。克羅彭伯格博士先后為150多個志愿者組織工作，有些是直接做志愿工作，有些是通過管理學生去做志愿工作。他在建筑項目、信息系統(tǒng)項目、研發(fā)項目以及質(zhì)量改進項目方面直接參與提供咨詢的企業(yè)遍布全球，如杜克能源公司、安永會計師事務所、大辛辛那提自來水廠、克羅格公司、寶潔公司、Trihealth癌癥研究所和得克薩斯兒童醫(yī)院。在企業(yè)培訓，本科生、MBA和EMBA的項目管理，領導學，團隊合作，質(zhì)量改進等課程上，克羅彭伯格博士也屢有創(chuàng)新。此外，他還負責PMP的認證輔導。在學習經(jīng)歷方面，他是班尼迪克學院的工商管理理學學士、西伊利諾伊大學的MBA、辛辛那提大學的運營管理哲學博士。

圖書目錄

譯者序
作者簡介
前言
第一篇
項目組織
第1章　項目管理概述\t2
1.1　什么是項目\t3
1.2　項目管理的發(fā)展史\t4
1.3　如何描述項目工作\t4
1.4　深入理解項目\t7
1.5　項目角色\t12
1.6　本書概要\t13
本章小結(jié)\t16
復習思考題\t17
實踐練習\t17
《PMBOK改稀妨廢?17
項目操作練習\t18
參考文獻\t19
尾注\t19
項目管理在行動\t20
第2章　項目篩選和優(yōu)先級排序\t22
2.1　戰(zhàn)略規(guī)劃過程\t23
2.2　項目組合管理\t26
2.3　獲得項目\t35
本章小結(jié)\t37
復習思考題\t37
實踐練習\t38
《PMBOK改稀妨廢?38
練習\t39
項目操作練習\t39
參考文獻\t40
尾注\t40
項目管理在行動\t41
第3章　組織能力：結(jié)構(gòu)、文化
　和角色\t43
3.1　組織結(jié)構(gòu)的類型\t44
3.2　組織文化以及對項目的影響\t49
3.3　項目生命期\t51
3.4　敏捷項目管理\t53
3.5　項目高層的角色\t53
3.6　管理層角色\t58
3.7　項目團隊角色\t61
本章小結(jié)\t62
復習思考題\t62
實踐練習\t63
《PMBOK改稀妨廢?63
練習\t64
項目操作練習\t64
參考文獻\t64
尾注\t65
項目管理在行動\t66
第4章　項目章程\t68
4.1　什么是項目章程\t69
4.2　為什么編制項目章程\t70
4.3　什么時候需要項目章程\t71
4.4　項目章程中最具代表性的內(nèi)容\t72
4.5　編制項目章程\t75
4.6　項目章程的正式批準\t81
4.7　使用Microsoft Project啟動項目的說明書\t82
本章小結(jié)\t87
復習思考題\t87
實踐練習\t88
《PMBOK改稀妨廢?88
練習\t89
項目操作練習\t89
參考文獻\t90
尾注\t90
項目管理在行動\t90
第二篇
項目計劃
第5章　項目干系人分析與溝通計劃\t94
5.1　編制項目管理計劃\t95
5.2　識別項目干系人\t97
5.3　建立關系\t101
5.4　溝通管理計劃\t103
5.5　項目會議管理\t106
5.6　全球化與虛擬項目團隊的溝通\t109
5.7　溝通技術\t111
本章小結(jié)\t111
復習思考題\t112
實踐練習\t112
《PMBOK改稀妨廢?113
項目操作練習\t114
參考文獻\t114
尾注\t115
項目管理在行動\t115
第6章　范圍計劃\t118
6.1　范圍管理計劃\t119
6.2　收集要求\t120
6.3　定義范圍\t121
6.4　工作分解結(jié)構(gòu)\t123
6.5　建立變更控制\t130
6.6　使用項目管理軟件構(gòu)建工作分解結(jié)構(gòu)\t131
本章小結(jié)\t135
復習思考題\t135
實踐練習\t136
《PMBOK改稀妨廢?136
練習\t137
項目操作練習\t137
參考文獻\t137
尾注\t138
項目管理在行動\t138
第7章　項目進度計劃\t139
7.1　項目進度管理\t140
7.2　項目進度計劃的目的\t141
7.3　項目進度計劃的發(fā)展史\t141
7.4　項目進度計劃的產(chǎn)生與限制\t142
7.5　活動定義\t143
7.6　活動排序\t145
7.7　估計活動持續(xù)時間\t147
7.8　編制項目進度計劃\t149
7.9　項目進度計劃的不確定性\t154
7.10　用甘特圖表示項目進度計劃\t156
7.11　運用項目管理軟件制訂關鍵路徑進度計劃\t157
本章小結(jié)\t162
復習思考題\t163
實踐練習\t163
《PMBOK改稀妨廢?163
練習\t164
項目操作練習\t165
參考文獻\t165
尾注\t166
項目管理在行動\t166
第8章　項目資源管理\t168
8.1　項目資源管理能力需求\t169
8.2　估算資源需求\t170
8.3　編制人力資源管理計劃\t171
8.4　項目團隊構(gòu)成問題\t173
8.5　為每項活動分配資源\t174
8.6　處理資源超負荷\t176
8.7　壓縮項目進度計劃\t179
8.8　可調(diào)控的進度計劃方法\t183
8.9　運用MS Project配置資源\t185
本章小結(jié)\t192
復習思考題\t192
實踐練習\t193
《PMBOK改稀妨廢?193
練習\t194
項目操作練習\t194
參考文獻\t194
尾注\t195
項目管理在行動\t195
第9章　項目預算\t198
9.1　編制成本管理計劃\t199
9.2　成本估算\t200
9.3　編制預算\t208
9.4　建立成本控制\t210
9.5　運用項目管理軟件進行項目預算\t210
本章小結(jié)\t213
復習思考題\t213
實踐練習\t213
《PMBOK改稀妨廢?213
練習\t214
項目操作練習\t215
參考文獻\t215
尾注\t215
項目管理在行動\t216
第10章　項目風險計劃\t218
10.1　編制風險管理計劃\t219
10.2　風險識別\t223
10.3　風險分析\t226
10.4　風險應對計劃\t228
本章小結(jié)\t231
復習思考題\t232
實踐練習\t232
《PMBOK改稀妨廢?233
練習\t234
項目操作練習\t234
參考文獻\t234
尾注\t235
項目管理在行動\t235
第11章　項目質(zhì)量計劃與項目啟動\t238
11.1　現(xiàn)代質(zhì)量概念的發(fā)展\t239
11.2　項目質(zhì)量的核心概念\t243
11.3　編制質(zhì)量管理計劃\t249
11.4　項目質(zhì)量工具\t252
11.5　編制項目管理計劃\t252
11.6　項目啟動\t254
11.7　項目管理計劃的基準化與溝通\t255
11.8　使用MS Project軟件實現(xiàn)項目基準化\t255
本章小結(jié)\t257
復習思考題\t258
實踐練習\t258
《PMBOK改稀妨廢?259
練習\t260
項目操作練習\t260
參考文獻\t260
尾注\t261
項目管理在行動\t261
第三篇
項目實施
第12章　項目供應鏈管理\t264
12.1　項目供應鏈管理概述\t265
12.2　編制采購管理計劃\t267
12.3　實施采購\t270
12.4　合同類型\t273
12.5　采購控制\t275
12.6　改進項目供應鏈\t276
本章小結(jié)\t280
復習思考題\t280
實踐練習\t281
《PMBOK改稀妨廢?281
練習\t282
項目操作練習\t282
參考文獻\t282
尾注\t283
項目管理在行動\t284
第13章　領導和管理項目團隊\t287
13.1　組建項目團隊\t289
13.2　建設項目團隊\t291
13.3　管理項目團隊\t301
13.4　管理和控制干系人\t305
13.5　管理項目沖突\t306
本章小結(jié)\t309
復習思考題\t309
實踐練習\t310
《PMBOK改稀妨廢?311
項目操作練習\t311
參考文獻\t312
尾注\t312
項目管理在行動\t313
第14章　確定項目進展和結(jié)果\t315
14.1　項目平衡計分卡方法\t317
14.2　內(nèi)部項目問題\t317
14.3　顧客問題\t325
14.4　財務問題\t331
14.5　使用MS Project軟件監(jiān)督和控制項目\t335
14.6　必要時重新計劃\t341
本章小結(jié)\t341
復習思考題\t342
實踐練習\t342
《PMBOK改稀妨廢?343
練習\t344
項目操作練習\t344
參考文獻\t345
尾注\t345
項目管理在行動\t346
第15章　完成項目，實現(xiàn)效益\t349
15.1　范圍核實\t350
15.2　采購收尾\t351
15.3　項目收尾\t353
15.4　確保完成了所有的工作\t357
15.5　使用MS項目管理軟件進行項目收尾\t358
本章小結(jié)\t359
復習思考題\t359
實踐練習\t359
《PMBOK改稀妨廢?360
練習\t361
項目操作練習\t361
參考文獻\t361
尾注\t362
項目管理在行動\t362
術語表\t365