領(lǐng)導(dǎo)的品格

導(dǎo)讀:你憑什么去領(lǐng)導(dǎo)別人？ 4
Part1 愿景設(shè)計：讓下屬看到前途，他才愿意跟著你干 7
要讓所有人都知道，他們來就是要把公司做大 7
向團隊成員清晰、明確地構(gòu)建“群體目標” 9
把自己深邃的思想裝入團隊成員的腦袋里 11
在別人還處于睡夢中時，預(yù)見未來的前景 13
用堅定的信念點燃周圍人的激情 15
Part2 知人善任：讓優(yōu)秀人才成為你的左膀右臂 17
別再向別人亂施權(quán)威了，沒人會聽你的 17
挑選比自己能力更強的人來為自己工作 19
發(fā)掘每個人的優(yōu)勢，讓他去做最擅長的事情 21
發(fā)掘下屬的優(yōu)點和長處，并積極扶持他持續(xù)發(fā)揮 22
對員工進行評估，幫助他們找到適合自己的位置 24
合理搭配人才結(jié)構(gòu)，發(fā)揮1+1>2的效能 25
用“軟文化”和“硬機制”留住團隊中的精英 27
考核下屬不能太重人情，做到公平、公正 29
Part3 團隊作戰(zhàn)：匯聚各人力量，讓團隊成員共成長 31
團隊成員要擰成一股繩，一個都不能少 31
要提升團隊的整體能力，先提升自身的能力 33
別讓員工的消極怠工情緒影響團隊氛圍 35
把身邊的平凡人變成最得力的助手 36
創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，讓下屬樂于跟著你干 38
注重員工與企業(yè)共同成長，而不僅僅是員工個人成長 40
Part4　向下授權(quán)：給予下屬信任，讓他們放手去做 42
你是在做領(lǐng)導(dǎo)，不是在做牛、做馬、做管家 42
排除阻礙放權(quán)的因素，主動為下屬放權(quán) 43
試著做一個“聰明而懶惰”的人 45
拒絕你“不能辦”的事，給下屬表現(xiàn)和成長的機會 46
把工作分配給最合適的人 48
信任下屬的辦事能力，但不能僅僅依賴他的自覺 50
Part5 率先垂范：帶頭向前沖，做大家的榜樣 52
你需要通過推動執(zhí)行力塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)力 52
解決問題多思考“什么”“如果”，少說“怎么辦” 54
你要自己帶頭吃苦，不要總是要求下屬先吃苦 55
要有冒險的勇氣，讓員工看得見希望 57
對遲遲不著手行動的下屬，動用你的激情感染他 59
在需要犧牲或奉獻時，沖在隊伍的最前面 60
抓住時機迅速解決問題，而非等到局面失控 62
既堅持做事的原則，又懂得適時的靈活變通 64
Part6 勇于擔責：和大家一起扛，責任感成就個人威望 65
面對困難不逃避、不退縮，和員工一起扛 65
先制造優(yōu)秀的自己，再制造優(yōu)秀的團隊 67
既要分清楚個人責任，還要承擔起共同責任 68
說到做到，讓下屬信任你的人，相信你的話 70
學會說“我錯了”，不追求盡善盡美的個人形象 71
把主動吃敗仗作為一種不可或缺的經(jīng)驗積累 73
敢于冒險，敢于積極主動地創(chuàng)造機會 75
Part7 善于感召：激勵大家為你死心塌地 77
讓下屬知道你對他的關(guān)切，他才會覺得你靠得住 77
表揚整個團隊的成績，并稱贊下屬取得的每個小進步 79
提供展現(xiàn)才能的空間，鼓勵員工自主選擇工作方式 81
給員工實實在在的利益，別讓他們餓著肚子“談夢想” 83
給員工解決實際需求，而不僅僅停留在求解問題上 85
認可下屬的能力，并切實尊重他們的付出 88
同等問題一個標準，讓所有員工享公平對待的權(quán)利 89
跳出自我，站在下屬的角度思考問題 91
適當給下屬一些壓力，促使他盡全力去做事 92
Part8 高效溝通：這樣跟下屬交談，下屬愿意聽你的 94
有建設(shè)性地和員工談?wù)劕F(xiàn)狀，幫助他們找對感覺 94
與員工積極互動，幫助他們發(fā)揮出最大的潛力 96
算算你的講話時間，在說與練之間找到平衡 98
多說“我們”“咱們”，而不是“我”“你們” 99
積極地請求，耐心地傾聽，先別急著發(fā)表看法 102
用輕松幽默的說辭調(diào)動員工的工作情緒 105
從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的層面開展批評 106
Part9 自信他信：有威信，大家自然服從你 108
樹立影響力，讓下屬對你“心悅誠服” 108
與下屬既要親密無間，也要親密“有間” 110
該替下屬承擔責任的時候義不容辭 112
多一點霸氣，少一點媚氣 113
絕對的權(quán)威必須與法外的恩典與原則共存 115
在特定的場合要保持必要的深沉和穩(wěn)重 116
Part10 果敢決斷：做下屬心目中的主心骨 118
永遠放眼戰(zhàn)略全局，永遠走在別人前面 118
不迷戀自己的“魄力”，先收集大家的建議再拍板 119
在沒有聽到反對意見之前，不做任何決策 122
在該做出決斷的時候，要有力排眾議的強勢 124
調(diào)新離舊，轉(zhuǎn)向要快、準、穩(wěn) 127
Part11 魅力人格：施展非權(quán)力影響力征服下屬 130
寬容下屬的錯誤，但也要堅持基本的原則 130
別總板著臉，那不是體現(xiàn)魅力，而是制造距離 132
成為別人眼中品德高尚的君子 134
有出色能力就夠了，別在下屬面前“翹尾巴” 135
把競爭對手作為自己的榜樣，而不是仇人 136
Part12 自控自律：出色地掌控自己 138
作為“領(lǐng)頭羊”，你要有絕對的自我管理能力 138
你需要高效利用自己的時間和精力 141
在面對挫折和沖突時，學會控制自己的情緒 144
多一些樂觀，少一些惆悵 147
別總是把否定自己當成謙虛 148
Part13 終身學習：不斷地挑戰(zhàn)新事物 150
沒有天生的領(lǐng)導(dǎo)者，只有后天的領(lǐng)袖 150
在任何時候，你都要思考十年以后的事情 152
做本真的自己，而不是簡單的模仿別人 155
把學習作為自己的終身追求 157
時刻保持清醒理智的頭腦，警惕潛在的危機 159
自己參與創(chuàng)新，而不僅僅是促進員工創(chuàng)新 160