新領(lǐng)導(dǎo)力：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下領(lǐng)導(dǎo)力打造策略

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	張國(guó)銀著
出版社：	中國(guó)財(cái)富出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504762252	出版時(shí)間：	2016-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	196	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　從企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力在組織中發(fā)生作用和傳導(dǎo)的機(jī)制來(lái)看，在過去的組織中，企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力更多是在相對(duì)各層、穩(wěn)定的組織中通過中層、制度來(lái)發(fā)生作用，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相對(duì)更加扁平、文化更加活躍和平等的自組織或類自組織中，企業(yè)家與組織中的每個(gè)人有了更多直接接觸的可能，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力更多是通過自身及其對(duì)公司文化的影響和塑造來(lái)發(fā)生傳導(dǎo)。

作者簡(jiǎn)介

　　張國(guó)銀，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)專家，國(guó)家一級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師，國(guó)內(nèi)多所大學(xué)MBA（工商管理碩士）、EMBA（高級(jí)管理人員工商管理碩士）特聘教授，香港亞洲商學(xué)院客座教授，西安交通大學(xué)蘇州研究院特聘教授，十余家企業(yè)常年管理顧問。服務(wù)客戶：國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中建八局、中國(guó)中鐵、柳州重工、錦湖輪胎、阿里巴巴、海底撈等。

圖書目錄

第一章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力1
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的變革3
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)家的新任務(wù)11
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何重新定義領(lǐng)導(dǎo)力14
互聯(lián)網(wǎng)思維視角下的企業(yè)組織扁平化18
組織邊界敞開后，你需要什么領(lǐng)導(dǎo)力26

第二章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不足的問題分析31
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)能力不足的表現(xiàn)33
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力不足的原因分析35
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力39
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升45

第三章互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者必修的領(lǐng)導(dǎo)力框架53
思想領(lǐng)導(dǎo)力：擁抱新想法55
人才領(lǐng)導(dǎo)力：讓每個(gè)人發(fā)揮出特長(zhǎng)59
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力：聚焦用戶需求63
組織領(lǐng)導(dǎo)力：善于動(dòng)員你的團(tuán)隊(duì)66
自我領(lǐng)導(dǎo)力：好奇心、自我發(fā)展與適應(yīng)性69

第四章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資本管理73
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是人的一場(chǎng)革命75
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的整體人力資源戰(zhàn)略81
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何把好招聘關(guān)84
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何加強(qiáng)人才培養(yǎng)88
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何設(shè)計(jì)薪酬體系92
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)福利措施的激勵(lì)作用97
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“溝通式”績(jī)效管理101

第五章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的教練領(lǐng)導(dǎo)力107
教練式領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生及其要求109
教練型領(lǐng)導(dǎo)力原理及其應(yīng)用114
通過教練提升領(lǐng)導(dǎo)力120
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的特征127
用互聯(lián)網(wǎng)思維提升領(lǐng)導(dǎo)力132

第六章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”139
“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”的核心要素141
“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”之愿景領(lǐng)導(dǎo)力144
“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”之跨界領(lǐng)導(dǎo)力148
“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”之競(jìng)合領(lǐng)導(dǎo)力151
“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”之融合領(lǐng)導(dǎo)力155
“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”之真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力159

第七章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例163
“阿里人”：企業(yè)文化與管理就是阿里巴巴的生命165
百度：五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力170
騰訊工程師：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理172
華為：將“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”作為管理者的必備素質(zhì)179

參考書目186
后記讓領(lǐng)導(dǎo)力成為品牌187