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客觀思考的藝術:重構創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、管理和領導新思維

客觀思考的藝術:重構創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、管理和領導新思維

定 價:¥39.00

作 者: [美] 伊麗莎白.桑頓 著
出版社: 中國青年出版社
叢編項:
標 簽: 管理 管理學 一般管理學

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ISBN: 9787515340883 出版時間: 2016-07-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數: 240 字數:  

內容簡介

  我們如何才能做到事半功倍?客觀思考的藝術,避免關鍵思考的常見陷阱,解決人生所有難題的關鍵思維?!犊陀^思考的藝術》分為五個部分共十章。第一部分“客觀性缺失的真實案例”,講述了作者因為缺乏客觀性而損失了100萬美元的商業(yè)失敗經歷,深刻地說明主觀性的危害和客觀性的必要。第二部分“客觀思考與其他思維模式的關系”,探討了主觀性是生而俱有的驅動因素——思維定式、思想、恐懼、本能,如何對環(huán)境做出反應所產生的影響。主觀性是我們的天性,為了避免我們常常做出過度反應、主觀判斷事物以及快速不公地對人做出判斷等主觀錯誤,進一步闡明了人具有從主觀走向客觀的學習能力,因為大腦具有可塑性,具有隨著新信息的輸入而改變的能力;同時還介紹了如何提高客觀性及如何達到客觀性的步驟和方法。第三部分“掌握客觀思考的流程與技巧”則指引你采取行動,告訴你如何確定和轉變有限且無效的思維定式,幫助你的神經網絡重新連通,在高壓下和緊迫時作出正確決策。第四部分“客觀思考在商業(yè)環(huán)境中的應用”,以團隊管理者為例,深入闡述建立包容環(huán)境,轉變偏見,支持有效思維定式,作出正確決策的客觀領導者商業(yè)思維新框架。第五部分“有效的客觀思考者的共同特性”,是為創(chuàng)業(yè)者和管理層提供新的思維方式。揭穿成為企業(yè)家的神話,為客觀評估企業(yè)家職業(yè)計劃,平衡激情與客觀性,從精要主義者成長為精要主義領導者,提供了系統(tǒng)的商業(yè)模式行動路線圖?!犊陀^思考的藝術》所附“現實提示”、“經驗教訓”和“行動計劃”版塊,就關鍵問題提示思考,用真實案例反思檢驗效果,在行動中學習運用,并尋求答案。只有將知識與理解融為一體,才能讓真正的轉變客觀發(fā)生??陀^思考在商業(yè)環(huán)境中指的是,從多個角度準確理解信息、問題和情境,從而得出適合的行動方案,作出正確決策的一種能力?!犊陀^思考的藝術》從邏輯思維建立到真正解決問題,學會事半功倍的技巧和方法,開啟從領先到卓越的密碼,掌握關鍵思考模型,建立一套全新的思維模式?!犊陀^思考的藝術》教你學會和提高客觀看待事物的能力,準確估量形勢,客觀反應,作出正確決策,成為行業(yè)翹楚。能夠深度審視自己與他人的思考過程,樹立運用關鍵思考的意識;關鍵性思考,從紛雜的信息中識別錯誤信息,找出事情真相;掌握客觀思考的流程與技巧,增強個人思考的邏輯性和嚴密性;有意識避免思考陷阱的干擾,以保持冷靜、清醒的頭腦;將關鍵思考技術應用在商業(yè)決策中,提高決策的有效性;增強思維、溝通的縝密性,從而提升個人專業(yè)化形象。

作者簡介

  伊麗莎白.桑頓(ElizabethThornton)美國巴布森高管教育學院(BabsonExecutiveEducation)管理實踐專業(yè)(ManagementPractice)教授,以及巴布森學院(BabsonCollege)企業(yè)家精神課題的特邀專家(AdjunctLecturer)。桑頓與美國運通(AmericanExpress)和First銀行(BankOne)有超過15年的合作關系,并與克林頓總統(tǒng)就職委員會以及波士頓市這樣的客戶有過創(chuàng)業(yè)方面的實踐經驗。擅長商業(yè)管理、領導力、團隊建設、銷售管理等領域,課程由淺入深,案例翔實,注重演練反饋,強調學以致用。為《波士頓環(huán)球報》《郝芬頓郵報》的專欄學者。她現在住在馬薩諸塞州的尼達姆(Needham)。

圖書目錄

前言認識客觀思考在商業(yè)環(huán)境中的價值
|第一部分|客觀性缺失的真實案例
第一章缺乏客觀思考能力,我付出了100萬美元的代價
一周內我就成了總統(tǒng)就職委員會的行政助理
瞬間成了“果汁夫人”
產品論證:如何保證這款產品在8個店里賣出
打開市場,大功告成
關鍵問題初見端倪
被忽視的變化
剛燃起的希望瞬息成恐懼
事情莫名停滯不前
直擊真相,關停失敗的生意
我如何知道不會再次失敗
重新跨上馬鞍
|第二部分|客觀思考與其他思維模式的關系
第二章了解主觀性——思維的本質
你過度反應的頻率是多少
我夠客觀嗎
行動計劃一
第三章主觀性與客觀性:我們如何與世界發(fā)生關系
思維與我們的主觀性
思維與思維定式
思維與思想
思維與恐懼
思維、習慣與傾向
思維與直覺
不能跟你的思維發(fā)脾氣
行動計劃二
|第三部分|掌握客觀思考的流程與技巧
第四章如何作出正確決策
客觀制定決策的過程步驟
步驟1:收集、接受情況的事實材料
步驟2:確定可能影響你結論的思維定式、情感和直覺
步驟3:評估潛在假定,決定有效和有用的假定
步驟4:建立新思維模式,確定目標
步驟5:選擇客觀反應,考慮所有可能產生的后果
步驟6:采取有效行動
行動計劃三
第五章緊急或壓力下保持客觀思考的技巧
創(chuàng)造空間有效應對
專注訓練技巧
行動計劃四
第六章轉變有限和無效思維定式
一般思維定式
外部評判型:我需要他人喜歡我,認為我聰明
競爭型:我一向將自己與他人作比較來確定我的價值
完美型:我做任何事都必須完美
控制型:我一定能夠控制我的環(huán)境。我的自我概念建立在我對人和結果的控制能力上
缺乏安全型:我不夠好——我不能接受真實的自己,我能力有限。
確定你的思維定式
轉變思維定式的原則
原則1:總有一些情況我們不喜歡
原則2:從根本上說人都是一樣的,但每個人又是獨一無二的
原則3:我們永遠無法控制行為結果
原則4:萬事相互關聯
原則5:差異不是我們選擇的
支持你的新思維定式
改變你的反應,重新連接你的神經網絡
行動計劃五
|第四部分|客觀思考在商業(yè)環(huán)境中的應用
第七章建立包容環(huán)境
我們都有偏見
無所謂可恥,無所謂指責
主觀泛濫的危險性
扭轉偏見
經歷可以改變成見
行動計劃六
第八章管理團隊和組織的客觀性變革
組織思維定式與個人思維定式
個人思維定式削弱領導力
轉換無效組織思維定式
個人與團隊思維定式相沖突的解決方法
領導者的變革法則
行動計劃七
|第五部分|有效的客觀思考者的共同特性
第九章成功企業(yè)家的思維定式及行為
揭開創(chuàng)業(yè)神話的真相
神話1:如果我在工作中能管理好團隊,我就能成為一個成功的企業(yè)家神話2:成功企業(yè)家在創(chuàng)辦公司前必須制定一個經營計劃
神話3:要想成為成功的企業(yè)家,就要想出一個與眾不同的創(chuàng)意
神話4:初創(chuàng)企業(yè)時,我要戴著老板帽,還要自己動手做一切
神話5:要對我的企業(yè)真正充滿激情,我就要拿一切冒險
神話6:依靠資本是經營失敗的第一大原因
企業(yè)家要避免的5個錯誤思維定式
缺乏安全型:我不夠好,我不能接受現在的自己,我能力有限
外部評判型:我需要他人喜歡我,認為我聰明
競爭型:我總是拿自己跟別人比較來確定自己的價值
完美型:我所做的一切都要求完美
控制型:我必須能控制我的環(huán)境。我的自我概念基礎是我控制人和結果的能力
企業(yè)家的轉變故事
第十章持續(xù)發(fā)展商業(yè)模式路線圖
結語一種戰(zhàn)無不勝的力量

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