中層領導力：西點軍校和哈佛大學共同講授的領導力教程大全集（套裝全三冊）

《中層領導力：自我修行篇》
第一章 領導力的定義:影響力
深入了解“影響力”
領導力的五個層次
領導力的攀升步驟
影響力總結
激發(fā)領導力潛能的步驟
第二章 領導力的關鍵:優(yōu)先次序
帕累托法則:20/80法則
優(yōu)先法則
第三章 領導力的要素:誠信
信譽優(yōu)劣的測試
你只會成為本真的自己
第四章 領導力的終極測試:創(chuàng)造積極性變革
困境中的領導者剖面圖
領導者:推動變革
關于抵制變革的歷史事跡
人們?yōu)槭裁吹种谱兏?
啟動變革前的一覽表
變革的發(fā)展進程
創(chuàng)造變革的氛圍
變革會隨即發(fā)生
第五章 獲得領導力的捷徑:解決問題
解決問題的過程
第六章 領導力的附加條件:態(tài)度
如何改變你的態(tài)度
第七章 發(fā)掘最可觀資產(chǎn):人才
個人發(fā)展的原則
成功人士的個人發(fā)展:對人才的正確評估
成功的伯樂善于提出培養(yǎng)賢才的核心問題
成功的伯樂給予人才正確的幫助
人才培養(yǎng)的原則
第八章 領導力不可或缺的素養(yǎng):愿景
愿景陳述
讓每個人擁有愿景
企業(yè)擁有的愿景
第九章 領導力的標簽:自律
培養(yǎng)自律的過程
第十章 領導力最重要的一課:人的發(fā)展
優(yōu)勝團隊的藍圖
后記

《中層領導力：團隊建設篇》
第一章 領導者的關鍵問題：是否提升了潛在的領導者
為什么領導者須要培育新的領導者
第二章 領導者最嚴峻的挑戰(zhàn)：為潛在的領導者創(chuàng)建環(huán)境
領導者必須是環(huán)境變革的推動者
關于個人成長的承諾問題
關于企業(yè)發(fā)展的問題
第三章 領導者的主要責任：甄別潛在領導者
挑選優(yōu)異的“球員”
現(xiàn)有領導才能評估表（針對潛在領導者）
領導者應具備的素養(yǎng)
第四章 領導者的關鍵任務：培育潛在領導者
為你自己選擇一個領導者典范
指導關系的準則
構建信任
展示透明度
付出時間
相信他人
給予鼓勵
展現(xiàn)連貫性
滿懷希冀
添加意義
提供安全保障
獎勵成果
建立保障體系
辨別并使?jié)撛陬I導者的旅程個人化
第五章 領導者的日常要求：補給潛在領導者
補給過程中的問題
如何補給團隊，走向卓越
第六章 領導者的終生承諾：發(fā)展?jié)撛陬I導者
提出三個關于動力的問題
做一位良好的聆聽者
為個人成長制訂計劃
個人成長的實際步驟
保持成長
通過四個階段來適應事物
遵從“想法”
讓他們獲得豐富的經(jīng)驗
追求卓越
實現(xiàn)效率定律
勇于面對問題
做出艱難決策
個人要有安全感
第七章 領導者的最高回報：塑造領導者的優(yōu)秀團隊
優(yōu)秀團隊的共同品質(zhì)
第八章 領導者的最大樂趣：指導領導者的“夢之隊”
“夢之隊”教練應具備的素質(zhì)
授權：“夢之隊”教練最有力的工具
關于授權的錯誤看法
如何更好地指導你的團隊
第九章 領導者的光輝時刻：互增價值
為新領導者增加價值
我培育的領導者為我增值
第十章 領導者的不朽貢獻：造就下一代領導者
潛在領導者的特征
跟隨者變成領導者
管理者變成領導者
改變領導風格的領導者
優(yōu)秀的領導者變成偉大的領導者

《中層領導力：西點軍校和哈佛大學共同講授的領導力教程》
第一章 中層領導者的7 個誤區(qū)
誤區(qū)一 職位誤區(qū)：不居高位，無法領導
誤區(qū)二 目的地誤區(qū)：身居高層之后再學習怎樣領導
誤區(qū)三 影響力誤區(qū)：身居高位，人們自然服從
誤區(qū)四 經(jīng)驗不足誤區(qū)：身居高位我就能掌控一切
誤區(qū)五 自由誤區(qū)：成為領導后我就無拘無束
誤區(qū)六 潛力誤區(qū)：身不在高層就無法發(fā)揮潛力
誤區(qū)七 破罐子破摔誤區(qū)：做不成領導者就不必領導
第二章 中層領導者普遍面臨的挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一 壓力挑戰(zhàn)：困于中層帶來的壓力
挑戰(zhàn)二 挫敗感挑戰(zhàn)：上司平庸無能
挑戰(zhàn)三 多重角色挑戰(zhàn)：只有一人，卻身兼數(shù)職
挑戰(zhàn)四 自尊心挑戰(zhàn)：埋沒于中層
挑戰(zhàn)五 成就感挑戰(zhàn)：領導者更喜歡前線，而不是中層
挑戰(zhàn)六 愿景挑戰(zhàn)：如果制定愿景沒你的份兒，那就很難真心擁護
挑戰(zhàn)七 影響力挑戰(zhàn)：超越職位影響他人困難重重
第三章 領導力三原則:1. 向上領導的原則
原則一：出色地領導自己
原則二：為上司減負
原則三：心甘情愿做別人不愿意做的事
原則四：領導——做的要比管理的更多
原則五：為人際關系投資
原則六：每次占用上司的時間之前做好準備
原則七：何時進何時退
原則八：成為公司骨干
原則九：不斷進步
第四章 領導力三原則:2. 橫向領導的原則
原則一：理解、練習并完成領導力圓環(huán)
原則二：贊美比競爭更重要
原則三：成為朋友
原則四：避免辦公室政治
原則五：擴大人脈圈
原則六：讓閃光創(chuàng)意脫穎而出
原則七：不要假裝完美無缺
第五章 領導力三原則:3. 向下領導的原則
原則一：慢慢穿過走廊
原則二：將每個人視為“滿分”
原則三：培養(yǎng)每個團隊成員
原則四：發(fā)揮下屬的優(yōu)勢
原則五：以身作則
原則六：傳遞愿景
原則七：根據(jù)結果進行獎勵
第六章 全方位領導者的價值
價值一：領導者團隊比單打獨斗更有效
價值二：公司的每一層都需要領導者
價值三：成功領導是更上一層樓的前提
價值四：優(yōu)秀的中層領導能夠提升高層領導的水平
價值五：全方位領導者具備每個企業(yè)都需要的才能
給高層領導的話
為全方位領導者創(chuàng)造一個大顯身手的環(huán)境
全方位領導者練習冊
第一章 中層領導者的7 個誤區(qū)
第二章 中層領導者普遍面臨的挑戰(zhàn)
第三章 向上領導的原則
第四章 橫向領導的原則
第五章 向下領導的原則