領(lǐng)導(dǎo)力：哈佛學生必修公開課

創(chuàng)新思維：
卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些創(chuàng)新思維技巧 / 1
1．直覺思維法對決策的影響/ 3
2．反向思維在創(chuàng)新管理中的作用/ 6
3．利用反向思維調(diào)整經(jīng)營策略/ 9
4．如何運用創(chuàng)新思維發(fā)現(xiàn)問題、解決問題/ 13
5．柔性管理中的創(chuàng)新思維方式/ 16
6．領(lǐng)導(dǎo)者需要了解的模糊思維藝術(shù)/ 19
創(chuàng)新思維能力訓練 / 23
科學決策：
科學決策是領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能 / 27
1．科學決策能力，是成功領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)/ 29
第一章
CHAPTER 01
第二章
CHAPTER 02
2．科學決策，樹立明確的目標是前提/ 31
3．科學決策，要具備冒險精神/ 35
4．科學決策，提高速度是關(guān)鍵/ 38
決策能力測試題 / 42
戰(zhàn)略規(guī)劃：
掌控布局與運籌中的戰(zhàn)略平衡 / 45
1．管理者應(yīng)該學會的戰(zhàn)略管理課：風險分析/ 47
2．經(jīng)濟眼光決定目標管理的終達成/ 50
3．揭開戰(zhàn)略規(guī)劃的真實面目/ 53
4．商學院教授忠告：戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)生存/ 56
戰(zhàn)略規(guī)劃測試題 / 60
優(yōu)勢談判：
掌握領(lǐng)導(dǎo)者談判的基本策略 / 65
1．摸清對方的底線是取得談判成功的第一步/ 67
2．營銷別出心裁——怎樣把冰賣給愛斯基摩人/ 72
3．劍拔弩張時，你該示威還是示弱/ 75
4．“利用”對方感興趣的東西去達成交易/ 78
談判能力測試 / 81
高效溝通：
怎樣掌握高效的溝通技巧 / 87
1．溝通方式的好壞決定管理效果的成敗/ 89
2．投其所好，可以取得為滿意的效果/ 91
3．上下級之間的溝通是管理方式的一種改善/ 93
第三章
CHAPTER 03
第四章
CHAPTER 04
第五章
CHAPTER 05
4．仔細聆聽，是有效溝通的重要前提/ 97
溝通能力測試 / 101
團隊建設(shè)：
怎樣創(chuàng)建出色的項目團隊 / 107
1．同舟共濟海讓路，協(xié)同作戰(zhàn)贏市場/ 109
2．怎樣打造所向披靡的戰(zhàn)斗團隊/ 112
3．精誠合作是形成團結(jié)的唯一前提/ 115
4．協(xié)同合作是領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力/ 118
團隊建設(shè)能力測試題 / 121
贏在執(zhí)行：
領(lǐng)導(dǎo)者也要講求高效執(zhí)行力 / 125
1．提高執(zhí)行能力，創(chuàng)造高效企業(yè)/ 127
2．杜絕“盲目”現(xiàn)象，提高執(zhí)行能力/ 129
3．執(zhí)行細節(jié)是關(guān)鍵——效率源于堅定不移地執(zhí)行/ 132
4．將執(zhí)行到位當成一種工作習慣/ 135
執(zhí)行力測試題/ 137
時間規(guī)劃：
怎樣科學分配自己的工作時間 / 141
1．抓住關(guān)鍵的20%，實現(xiàn)優(yōu)的時間管理/ 143
2．管理者需要減少壓力所引起的時間浪費/ 147
3．確立清晰的目標，光陰才不會虛度/ 150
4．區(qū)別拖延思維，對癥才能下藥/
自身修養(yǎng)：
學會加強自我修養(yǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)能力 / 165
1．做好自我管理，首先要明確區(qū)分“工作自我”與“生活
自我” / 167
2．自我目標管理：樹立遠大的目標，并堅定不移地朝著目標
的方向前進/ 171
3．懂得換位思考，才能凸顯出管理水平/ 175
4．在管理中，交朋友要交對自己有用的人/ 178
修養(yǎng)測試題/ 181
第九章
CHAPTER 09