領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

第一章塑造好領(lǐng)導(dǎo)形象，舉手投足間皆顯領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范
下屬喜歡有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者要有讓人追隨的魅力
做一個(gè)“高大上”的領(lǐng)導(dǎo)者
衣著得體，下屬才有好印象
用最好的一張臉面對(duì)下屬
領(lǐng)導(dǎo)者必須做好魅力修煉
第二章領(lǐng)導(dǎo)者脾氣小一點(diǎn)，下屬心甘情愿地追隨你
批評(píng)時(shí)要力爭(zhēng)做到心平氣和
領(lǐng)導(dǎo)者要有超強(qiáng)的自制力
行為過火，要做好善后工作
領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)也不能太任性
好領(lǐng)導(dǎo)者在管理上剛?cè)嵯酀?jì)
既要會(huì)唱紅臉，也要會(huì)唱白臉
第三章合理地使用權(quán)力，好上司決不當(dāng)土皇帝
給下屬一個(gè)自由的工作空間
好領(lǐng)導(dǎo)者絕不會(huì)事事過問
合理地進(jìn)行權(quán)力轉(zhuǎn)移
授權(quán)收權(quán)，要做到收放自如
授權(quán)之后一定要檢查監(jiān)督
無(wú)為而治，管理不是越多越好
第四章管下屬以人為本，用真情去換取下屬忠心
領(lǐng)導(dǎo)者必須尊重每一位員工
用感情的繩索才能綁住真英雄
感情投資是最有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
從小事著手溫暖員工心
給落后的下屬一些關(guān)心和幫助
老板不要輕易解聘手下員工
第五章得饒人處且饒人，對(duì)下屬要多一些寬容心
給予下屬再來一次的機(jī)會(huì)
能容人之短方可吸納更多人才
允許下屬犯“合理”的錯(cuò)誤
寬容大度是贏得擁護(hù)的法寶
容得下才能超過自己的人
第六章掌握激勵(lì)的技巧，滿足下屬的心理需求
讓激勵(lì)貫穿整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)過程
贊美是一種有力的心理暗示
升職是對(duì)員工最直接的激勵(lì)
多數(shù)員工喜歡以薪換心
批評(píng)往往會(huì)抹殺下屬的雄心
第七章不壓服而要說服，上下溝通一定要以理服人
樂于聽取不同的意見
與人說理，須使人心中點(diǎn)頭
科技手段不能代替面對(duì)面溝通
管理之道，在于把握員工的心聲
即使手握真理，也不要咄咄逼人
聰明的上司會(huì)讓下屬心服口服
在下屬面前要把握好表態(tài)的尺度
第八章不同下屬不同對(duì)待，做人人服從的千手觀音
為年輕員工創(chuàng)造成功的條件
把新員工調(diào)教成自己滿意的下屬
如何管理與你對(duì)立的下屬
如何管理愛發(fā)牢騷的下屬
如何挽留要辭職的員工
用低姿態(tài)對(duì)待愛挑剔的員工
如何駕馭恃才傲物的員工
第九章用制度約束下屬，讓管理有法可依少爭(zhēng)議
下令不隨便，令出要如山
你不講制度，別人就跟你講條件
明確告訴員工：什么該做，什么不該做
制度不是通用的，必須量身定做
制度的設(shè)置應(yīng)兼顧公平和效率
制度約束應(yīng)符合人性需求
以身作則，使下屬自覺追隨
第十章維穩(wěn)工作要做好，化解矛盾沖突不傷員工心
處理員工不滿情緒的三大步驟
巧妙應(yīng)對(duì)冒犯你的員工
有些矛盾“冷”處理更好
冷靜處理和下屬的沖突
給員工一個(gè)心理“泄洪口”
如何體面地辭退不合格員工
第十一章打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)體，下屬歸屬團(tuán)隊(duì)才能歸屬自己
把團(tuán)隊(duì)利益和成員緊緊綁在一起
把“家人意識(shí)”融入團(tuán)隊(duì)管理
引入“鯰魚”，讓團(tuán)隊(duì)緊張起來
讓團(tuán)隊(duì)文化融入每個(gè)人的血液
依仗團(tuán)隊(duì)，能給自己增強(qiáng)氣場(chǎng)
第十二章繞開管理的雷區(qū)，讓追隨你的下屬越來越多
領(lǐng)導(dǎo)親民有度，但不要和下屬走得太近
不要高高在上，領(lǐng)導(dǎo)不能太有架子
不搞“一言堂”，好領(lǐng)導(dǎo)者要懂得集思廣益
別狂妄，低調(diào)做領(lǐng)導(dǎo)是一種大智慧
領(lǐng)導(dǎo)者心高氣傲，下屬就會(huì)對(duì)其遠(yuǎn)而避之
沒有永遠(yuǎn)的錯(cuò)誤，只有改進(jìn)后的正確