經(jīng)理人教練指南：簡(jiǎn)單高效發(fā)掘員工潛力6步法

　　員工發(fā)展是每位經(jīng)理人的核心工作，兩位作者清晰地闡明了教練是開(kāi)啟人類潛能的鑰匙。作者通過(guò)實(shí)操性的指南和相關(guān)的案例幫助經(jīng)理人很好地理解了他們工作的屬性，描述了什么是教練，為什么進(jìn)行教練，何時(shí)進(jìn)行教練，以及如何進(jìn)行教練。書中介紹的贏貝格（WINBIG）教練模型簡(jiǎn)明、實(shí)用，遵循該模型的6個(gè)步驟即可簡(jiǎn)單、高效地發(fā)掘員工潛力。本書可以作為經(jīng)理人學(xué)習(xí)和了解教練模式的入門學(xué)習(xí)材料。

　　布萊恩.艾默生　認(rèn)證教練，創(chuàng)辦組織發(fā)展公司Riverstone Endeavors， 與組織的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合作 ，幫助他們讓他們的員工和組織發(fā)揮出*好（www.riverstoneendeavors.com）進(jìn)行決策。他的專長(zhǎng)領(lǐng)域包括高效團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和戰(zhàn)略/文化協(xié)同。他與許多組織合作，針對(duì)永續(xù)保持高績(jī)效這個(gè)“反復(fù)難解的問(wèn)題”開(kāi)發(fā)了一個(gè)持續(xù)可用的解決方案。其客戶包括公共廣播服務(wù)（PBS）、自然資源保護(hù)委員會(huì)、航空公司報(bào)告公司（ARC）、霍華德修斯醫(yī)學(xué)院和醫(yī)學(xué)免疫學(xué)院（MedImmune）。 安妮.洛爾　“綠色”經(jīng)理人，認(rèn)證教練，成功管理酒店和“綠色”生意。她的工作受到《國(guó)際新聞周報(bào)》、《國(guó)家地理旅行者》、《CNN金融》、《周日時(shí)代》（英國(guó)）等其新聞出版機(jī)構(gòu)的關(guān)注和報(bào)道。為了幫助員工找尋*級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力、教練和高效團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)師，她學(xué)習(xí)了這些技能并成為認(rèn)證教練。安妮還曾經(jīng)與The Away Network、世界銀行、Campbell’s、自然保護(hù)委員會(huì)和Carlson Destination Marketing Services的領(lǐng)導(dǎo)者合作過(guò)?！≌邕M(jìn)明北京大學(xué)理學(xué)博士、國(guó)際MBA，北京力鼎創(chuàng)新管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)，20多年跨國(guó)公司經(jīng)理人和民企高管工作經(jīng)驗(yàn)，專注于企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)咨詢、企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的教練服務(wù)。目前正在主持經(jīng)理人教練支撐平臺(tái)的開(kāi)發(fā)和優(yōu)化，讓每個(gè)經(jīng)理人都能簡(jiǎn)單、高效地應(yīng)用教練模式，提升下屬的績(jī)效。　姚劍波資深領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問(wèn)，私人董事會(huì)教練。上海巨智教育培訓(xùn)有限公司創(chuàng)始合伙人、副總裁，復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)碩士。自20世紀(jì)90年代初，先后在大型跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)、亞太區(qū)及全球人力資源總監(jiān)、副總裁職位。目前受邀擔(dān)任多家上市企業(yè)的咨詢顧問(wèn)、教練和內(nèi)部培訓(xùn)師，專注于領(lǐng)導(dǎo)力教練和人力資源管理培訓(xùn)、咨詢?！煏匝嘤?guó)蘭卡斯特大學(xué)人力資源管理與咨詢碩士，高級(jí)人力資源管理師，心理咨詢師。在人力資源綜合管理、員工培訓(xùn)發(fā)展、心理認(rèn)知療法、企業(yè)管理咨詢和企業(yè)教練等領(lǐng)域均有豐富的經(jīng)驗(yàn)。在IT行業(yè)從事人力資源管理工作15年，現(xiàn)任某大型上市公司人力資源總監(jiān)。