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內(nèi)容簡介

　　本書是汪老師對于九型人格在企業(yè)管理與團(tuán)隊建設(shè)方面經(jīng)過長達(dá)幾年深入調(diào)研、追蹤、研究和培訓(xùn)后進(jìn)行的有效對接，注重結(jié)合團(tuán)隊建設(shè)中不同崗位員工的職責(zé)、角色、類型、特點(diǎn)、時期、配置等要素，就不同個性員工在其中反映的不同特點(diǎn)、傾向、意義進(jìn)行了清晰闡釋，針對現(xiàn)有大部分80后、90后員工擔(dān)任就業(yè)主力軍的企事業(yè)單位，如何更好地用好這些員工，提升團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力等提供了實(shí)操實(shí)做步驟以及方法。角度獨(dú)特、案例真實(shí)、闡述清晰、邏輯性強(qiáng)。

作者簡介

　　CP導(dǎo)師教練技術(shù)密訓(xùn)導(dǎo)師、催眠大師九型人格性格密碼高級導(dǎo)師團(tuán)隊業(yè)績快速提升教練國學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營、傳承、管理應(yīng)用傳播者嘗試過艱辛創(chuàng)業(yè)、經(jīng)歷過人生起伏、不斷地學(xué)習(xí)成長，接受過系統(tǒng)的西方九型人格、催眠術(shù)及心理學(xué)的訓(xùn)練和深入研究，對人性的理解形成了自己一套獨(dú)特的理論，并在企業(yè)咨詢培訓(xùn)過程中，效果非常突出，并屢試不爽，

圖書目錄

序言：識人用人的秘訣在哪里\t1
第一章解密九型人格在管理中的應(yīng)用\t3
第一節(jié) 管理員工的核心問題是什么\t4
第二節(jié) 初識員工人格的基本類型\t8
第二章九型人格與角色的匹配方法\t26
第一節(jié) 理性判斷員工人格的方法\t26
第二節(jié) 團(tuán)隊人格與角色的理想化組合\t31
第三章第一型人的識別和管理完美型\t37
第一節(jié) 第一型人的人格特征\t37
第二節(jié) 如何高效管理第一型員工\t43
第三節(jié) 在最佳團(tuán)隊中的角色和匹配方法\t47
第四章第二型人的識別和管理助人型\t52
第一節(jié) 第二型人的人格特征\t52
第二節(jié) 如何高效管理第二型員工\t58
第三節(jié) 在最佳團(tuán)隊中的角色和匹配方法\t62
第五章第三型人的識別和管理成就型\t66
第一節(jié) 第三型人的人格特征\t66
第二節(jié) 如何高效管理第三型員工\t72
第三節(jié) 在最佳團(tuán)隊中的角色和匹配方法\t76
第六章第四型人的識別和管理自我型\t83
第一節(jié) 第四型人的人格特征\t83
第二節(jié) 如何高效管理第四型員工\t88
第三節(jié) 在最佳團(tuán)隊中的角色和匹配方法\t93
第七章第五型人的識別和管理思想型\t100
第一節(jié) 第五型人的人格特征\t100
第二節(jié) 如何高效管理第五型員工\t106
第三節(jié) 在最佳團(tuán)隊中的角色和匹配方法\t110
第八章第六型人的識別和管理疑惑型\t116
第一節(jié) 第六型人的人格特征\t116
第二節(jié) 如何高效管理第六型員工\t123
第三節(jié) 在最佳團(tuán)隊中的角色和匹配方法\t127
第九章第七型人的識別和管理活躍型\t131
第一節(jié) 第七型人的人格特征\t132
第二節(jié) 如何高效管理第七型員工\t137
第三節(jié) 在最佳團(tuán)隊中的角色和匹配方法\t141
第十章第八型人的識別和管理領(lǐng)袖型\t146
第一節(jié) 第八型人的人格特征\t146
第二節(jié) 如何高效管理第八型員工\t152
第三節(jié) 在最佳團(tuán)隊中的角色和匹配方法\t156
第十一章第九型人的識別和管理和諧型\t161
第一節(jié) 第九型人的人格特征\t161
第二節(jié) 如何高效管理第九型員工\t167
第三節(jié) 在最佳團(tuán)隊中的角色和匹配方法\t172
后記：跟隨九型的指引，快速提升領(lǐng)導(dǎo)力\t176
附錄一．九型人格層級表\t177
附錄二．九型人格層級圖\t183
附錄三．九種層級狀態(tài)圖\t187
附錄四．九種情感層級圖\t191
附錄五．心理障礙與轉(zhuǎn)變圖\t196