集團公司產業(yè)平臺戰(zhàn)略要素、類型與效能研究

第1章 緒論
1．1 研究問題的提出
1．1．1 研究的理論意義
1．1．2 研究的現實意義
1．1．3 研究對象
1．1．4 研究目標
1．2 研究框架、思路和內容
1．2．1 研究框架
1．2．2 研究思路
1．2．3 研究內容
1．3 研究方法與技術路線
1．3．1 研究方法
1．3．2 研究技術路線
1．4 研究難點與創(chuàng)新點
1．4．1 研究難點
1．4．2 研究創(chuàng)新點
第2章 文獻綜述
2．1 戰(zhàn)略管理視角的集團公司研究現狀
2．1．1 集團公司的定義及屬性
2．1．2 集團公司母合優(yōu)勢理論
2．1．3 綜述小結
2．2 集團公司產業(yè)平臺戰(zhàn)略理論溯源
2．2．1 相關的企業(yè)戰(zhàn)略理論溯源
2．2．2 平臺戰(zhàn)略理論溯源
第3章 集團公司產業(yè)平臺戰(zhàn)略的基本界定
3．1 集團公司產業(yè)平臺的內涵與類型
3．1．1 集團公司產業(yè)平臺的內涵與屬性構念
3．1．2 集團公司產業(yè)平臺類型
3．2集團公司產業(yè)平臺戰(zhàn)略的內涵、動因及戰(zhàn)略層級
3．2．1 集團公司產業(yè)平臺戰(zhàn)略的內涵
3．2．2 集團公司產業(yè)平臺戰(zhàn)略的產生動因
3．2．3 集團公司產業(yè)平臺戰(zhàn)略與公司層面戰(zhàn)略
3．3 本章小結
第4章 集團公司產業(yè)平臺戰(zhàn)略構成要素分析
4．1 理論背景
4．1．1 平臺主體
4．1．2 平臺資源與能力
4．1．3 平臺機會
4．2 理論建構方法
4．2．1 研究設計
4．2．2 案例資料來源與初步分析
4．3 集團公司產業(yè)平臺戰(zhàn)略構成要素體系及假設
4．3．1 平臺主體特征
4．3．2 平臺資源與能力特征
4．3．3 平臺機會的來源、識別與開發(fā)
4．3．4 集團公司產業(yè)平臺戰(zhàn)略構成要素間的關系
4．4 本章小結
第5章 集團公司產業(yè)平臺戰(zhàn)略屬性及構成要素的實證分析
5．1 研究設計
5．1．1 數據來源及研究方法
5．1．2 問卷設計及量表開發(fā)
5．1．3 變量及測量
5．1．4 數據收集與整理
5．2 實證結果分析
5．2．1 GCIP戰(zhàn)略與集團績效的關系實證結果分析
5．2．2 GClP及GCIP戰(zhàn)略屬性構念的實證結果分析
5．2．3 GCIP戰(zhàn)略要素的實證結果分析
5．3 本章小結
5．3．1 小結
5．3．2 討論
第6章 集團公司產業(yè)平臺戰(zhàn)略類型及運行機制-
6．1 GCIP戰(zhàn)略類型
6．1．1 以“戰(zhàn)略要素稟賦情況”為依據的劃分結果
6．1．2 以“平臺個數及平臺間關系”為依據的劃分結果
6．1．3 以“平臺開放度”為依據的劃分結果
6．2 GCIP戰(zhàn)略的運行機制
6．2．1 戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略目標
6．2．2 GCIP利益相關者及其角色
6．2．3 GCIP自身發(fā)展機制：從“被組織”向“自組織”
6．2．4 GCIP運行與維護機制
6．3 GCIP戰(zhàn)略類型與運行機制的案例驗證
6．3．1 五糧液集團的GCIP戰(zhàn)略類型及運行機制
6．3．2 中國平安保險集團的GCIP戰(zhàn)略類型及運行機制
6．4 本章小結
第7章 集團公司產業(yè)平臺戰(zhàn)略效能的評價
7．1 GCIP戰(zhàn)略效能的內涵
7．2 GCIP戰(zhàn)略效能評價框架及指標的選擇
7．3 GCIP戰(zhàn)略效能評價方法選擇、權重確定及結果計算
7．4 GCIP戰(zhàn)略效能評價的案例一以MY集團公司為例
7．4．1 Y集團公司及其GCIP戰(zhàn)略簡介
7．4．2 MY集團公司GCIP戰(zhàn)略效能評價
第8章 總結
8．1 主要研究結論
8．2 主要創(chuàng)新點
8．3 對集團公司的實踐建議
8．4 局限性與未來展望
參考文獻
附錄一：集團公司產業(yè)平臺訪談提綱（一）
附錄二：集團公司產業(yè)平臺訪談提綱（二）
附錄三：集團公司產業(yè)平臺戰(zhàn)略調查問卷
附錄四：MY集團公司效能評價數據收集問卷
致謝