領(lǐng)導(dǎo)用人謀略：識人聚才與用賢的智慧

第一章 識人用人：領(lǐng)導(dǎo)者必備的智慧
一、為政之本，在于選賢任能
古人云：成事在人，得士者昌
人才是當(dāng)今社會最珍貴的資源
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的人才觀念
選能任賢是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)
二、將識人用人變成一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
藝術(shù)地識人用人是領(lǐng)導(dǎo)者的智慧展示
識人用人需要領(lǐng)導(dǎo)者真正以人才為本
領(lǐng)導(dǎo)者需要識別使用好六類人才
知人善任，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到人盡其才
第二章 得人之道，首先在于慧眼識人
一、識人不易，人才難得亦難知
人才難知之一：人心難測
人才難知之二：良莠難分
人才難知之三：賢佞難辨
二、千軍易得，一將難求
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重在識人中求賢
對人才需要精察細選，準(zhǔn)確識別
識人的準(zhǔn)則：德才兼?zhèn)洳豢善珡U
三、有效識人的若干種方法
整體識人之法
比較鑒別之法
直接考察之法
注重實踐之法
群眾路線之法
不拘一格之法
第三章 寫好任賢用能這篇大文章
第四章 因人而異，人盡其才
第五章 放手使用，相宜授權(quán)與放權(quán)
第六章 用人不疑，放心放手地使用人才
第七章 攻心為傷，關(guān)心、關(guān)愛人才
第八章 引入競爭機制，在競爭中使用人才
第九章 用人要德法并重、寬嚴(yán)相濟
第十章 精心培育人才，不斷造就人才