麥肯錫不外流的簡報(bào)格式與說服技巧

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	[日] 高杉尚孝著；楊建興譯
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理商務(wù)溝通談判學(xué)

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ISBN：	9787508661230	出版時(shí)間：	2016-05-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	184	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　麥肯錫咨詢公司創(chuàng)立至今，接近100年，已成為精英的代名詞，其強(qiáng)大的核心能力，就是——正確定義問題，然后運(yùn)用麥肯錫特有的簡報(bào)格式與說服技巧，就算很難搞定的問題或老板，都愿意信服這些精英的方案。在麥肯錫，簡報(bào)不是報(bào)告，而是一種說服。簡報(bào)是決定買賣成交、提案通過與否的最后一關(guān)。簡報(bào)，即代表你這個(gè)人。所以，麥肯錫對簡報(bào)的格式要求、技術(shù)磨練極其嚴(yán)格。《麥肯錫不外流的簡報(bào)格式與說服技巧》將為你傳授其中的秘籍。

作者簡介

　　高杉尚孝，1956年出生于橫濱，慶應(yīng)大學(xué)畢業(yè)。沃頓商學(xué)院企業(yè)管理碩士（MBA）、全球戰(zhàn)略顧問?！≡温氂诿梨谑停∕obil）、麥肯錫（Mckinsey & Company）、JP摩根銀行（J.P. Morgan & Company）東京和紐約的事務(wù)所。之后接掌美商信息顧問公司總經(jīng)理一職，在美國工作12年之久，現(xiàn)為高杉尚孝事務(wù)所代表人?！∑鋵ｉL于應(yīng)用企業(yè)財(cái)政理論、事業(yè)投資分析、戰(zhàn)略分析、邏輯思考、簡報(bào)技術(shù)等領(lǐng)域知識為大公司培訓(xùn)精英人才，同時(shí)也是一位致力于強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)的專業(yè)人士。著有《麥肯錫教我的寫作武器》等。

圖書目錄

前言
演示是用來“調(diào)動對方”的東西
希望對方怎么做？
幫助對方解決問題
提高說服力
所有問題都可分為三種類型
三種問題類型
恢復(fù)原狀型故事
預(yù)防潛在問題型故事
追求理想型故事
掌握實(shí)際的故事展開
更便于信息傳遞的樣式設(shè)計(jì)
演示的整體構(gòu)成
文字頁面的設(shè)計(jì)
圖表頁面的設(shè)計(jì)
組合圖表與文字
演示者應(yīng)該掌握的技巧
順序采用自上而下式
掌握問答環(huán)節(jié)
演示者的得體言行
著裝與表情
會場上的注意事項(xiàng)
正式演示時(shí)如何保持平常心
改變思維方式，情感也會隨之發(fā)生變化
后記