創(chuàng)業(yè)管理

前言
第1章 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者 1
學(xué)習(xí)目標(biāo) 2
引例 2
1.1 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者的基本概念 3
1.1.1 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者的定義 3
1.1.2 創(chuàng)業(yè)者的三種社會角色 6
1.2 創(chuàng)業(yè)者的性格特征 9
1.2.1 樂觀 10
1.2.2 成就需要 11
1.2.3 自主權(quán)需要 12
1.2.4 自我效能感 12
1.2.5 內(nèi)在決控 13
1.2.6 冒險(xiǎn)傾向和壓力承受力 13
1.2.7 創(chuàng)業(yè)者性格特征研究對創(chuàng)業(yè)的意義 15
1.3 創(chuàng)業(yè)過程 15
1.3.1 孵化期 16
1.3.2 創(chuàng)業(yè)早期 18
1.3.3 創(chuàng)業(yè)中期 20
1.3.4 創(chuàng)業(yè)晚期 21
本章小結(jié) 24
思 考 題 24
案例分析題 25
參考文獻(xiàn) 26
第2章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別與評價(jià) 27
學(xué)習(xí)目標(biāo) 28
引例 28
2.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的概念與分類 29
2.1.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的概念 29
2.1.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特征 30
2.1.3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的分類 31
2.1.4 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源 33
2.2 創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)機(jī)會 35
2.2.1 創(chuàng)意過程 35
2.2.2 激發(fā)創(chuàng)意的方法 36
2.3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別 37
2.3.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的影響因素 37
2.3.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別過程 39
2.4 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評價(jià) 40
2.4.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評價(jià)方法 40
2.4.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的可行性評估 44
本章小結(jié) 47
思 考 題 48
案例分析題 48
參考文獻(xiàn) 54
第3章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建 57
學(xué)習(xí)目標(biāo) 58
引例 58
3.1 團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 59
3.1.1 團(tuán)隊(duì)的相關(guān)概念 59
3.1.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)概念 63
3.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 66
3.2.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 66
3.2.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成 67
3.2.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的角色配置原則 67
3.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建 68
3.3.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的基本原則 68
3.3.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的主要影響因素 69
3.3.3 成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的主要特征 70
3.3.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建程序及其主要工作 72
3.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理 75
3.4.1 培育創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的文化理念 75
3.4.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)權(quán)益的分配 75
3.4.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制 76
3.4.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的培養(yǎng) 77
本章小結(jié) 79
思 考 題 79
案例分析題 79
參考文獻(xiàn) 80
第4章 商業(yè)模式開發(fā) 83
學(xué)習(xí)目標(biāo) 84
引例 84
4.1 商業(yè)模式概述 85
4.1.1 商業(yè)模式的含義 85
4.1.2 商業(yè)模式的特征 86
4.1.3 商業(yè)模式的構(gòu)成要素 88
4.1.4 商業(yè)模式的類型 92
4.2 商業(yè)模式設(shè)計(jì) 93
4.2.1 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)框架 93
4.2.2 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程 98
4.2.3 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)方法 100
4.3 商業(yè)模式創(chuàng)新 101
4.3.1 商業(yè)模式創(chuàng)新的含義 101
4.3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)力 102
4.3.3 商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑 104
本章小結(jié) 107
思 考 題 107
案例分析題 108
參考文獻(xiàn) 109
第5章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 111
學(xué)習(xí)目標(biāo) 112
引例 112
5.1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的目的與作用 113
5.1.1 什么是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 113
5.1.2 編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的目的 114
5.1.3 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的作用 115
5.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容 116
5.2.1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的編寫格式和規(guī)范 116
5.2.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的基本要素 117
5.2.3 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的核心內(nèi)容 120
5.3 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的編寫 126
5.3.1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的編寫原則 126
5.3.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的編寫重點(diǎn) 127
5.3.3 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的編寫技巧 129
5.3.4 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的檢查與評估 130
5.3.5 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫中的常見錯(cuò)誤 131
本章小結(jié) 136
思 考 題 136
案例分析題 136
本章附錄 137
參考文獻(xiàn) 142
第6章 創(chuàng)業(yè)融資與投資決策 143
學(xué)習(xí)目標(biāo) 144
引例 144
6.1 創(chuàng)業(yè)融資與投資基礎(chǔ)理論 145
6.1.1 資金的時(shí)間價(jià)值 145
6.1.2 資本結(jié)構(gòu)與資本成本 148
6.1.3 杠桿原理與風(fēng)險(xiǎn) 152
6.2 創(chuàng)業(yè)融資 158
6.2.1 創(chuàng)業(yè)融資的基本概念 158
6.2.2 創(chuàng)業(yè)融資渠道與融資類型 160
6.2.3 股權(quán)融資 162
6.2.4 債權(quán)融資 164
6.2.5 混合融資 167
6.3 創(chuàng)業(yè)投資決策 169
6.3.1 投資決策過程 169
6.3.2 投資現(xiàn)金流量的分析 169
6.3.3 創(chuàng)業(yè)投資決策方法 170
6.3.4 投資決策方法應(yīng)用案例分析 174
本章小結(jié) 176
思 考 題 176
計(jì) 算 題 177
案例分析題 177
參考文獻(xiàn) 177
第7章 企業(yè)創(chuàng)建 179
學(xué)習(xí)目標(biāo) 180
引例 180
7.1 企業(yè)法律形式的選擇 181
7.1.1 公司制企業(yè) 181
7.1.2 合伙企業(yè) 186
7.1.3 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 187
7.1.4 個(gè)體工商戶 189
7.1.5 選擇合適的法律形式 190
7.2 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 191
7.2.1 公司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)成分析 191
7.2.2 公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部關(guān)系分析 196
7.2.3 公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 197
7.3 企業(yè)登記注冊 199
7.3.1 企業(yè)登記注冊流程 199
7.3.2 企業(yè)登記注冊相關(guān)說明 201
本章小結(jié) 204
思 考 題 204
案例分析題 204
參考文獻(xiàn) 204
第8章 新創(chuàng)企業(yè)管理 205
學(xué)習(xí)目標(biāo) 206
引例 206
8.1 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略的形成 208
8.1.1 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略管理 208
8.1.2 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 211
8.2 新創(chuàng)企業(yè)的初期管理 215
8.2.1 市場營銷管理 215
8.2.2 財(cái)務(wù)控制管理 216
8.2.3 創(chuàng)新能力管理 217
8.3 新創(chuàng)企業(yè)成長管理 220
8.3.1 新創(chuàng)企業(yè)成長管理的特征 220
8.3.2 新創(chuàng)企業(yè)成長管理的基本內(nèi)容 221
8.3.3 新創(chuàng)企業(yè)成長管理的要素分析 222
8.4 新創(chuàng)企業(yè)的成本與風(fēng)險(xiǎn)控制 224
8.4.1 新創(chuàng)企業(yè)的成本控制 224
8.4.2 新創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制 226
本章小結(jié) 229
思 考 題 229
案例分析題 229
參考文獻(xiàn) 231