從0到1學創(chuàng)業(yè)：寫給創(chuàng)業(yè)者的實用指南

定　價：￥39.80

作　者：	郭曉宏，段秀紅，陳浩著
出版社：	天津科學技術出版社
叢編項：
標　簽：	創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家個人創(chuàng)業(yè) 管理

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ISBN：	9787557614072	出版時間：	2016-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	256	字數：

內容簡介

　　這是一本指導人們創(chuàng)業(yè)的書。全書對創(chuàng)業(yè)進行透徹入理、細致入微的分析，將創(chuàng)業(yè)者需要面對的一系列問題，包括創(chuàng)業(yè)方向的選擇，團隊組建問題，商業(yè)模式的確定，融資問題，公司的注冊，經營管理，危機應對，企業(yè)文化建設，創(chuàng)新驅動，對創(chuàng)業(yè)愿景的堅守等方面，進行了深入淺出的敘述。本書共分十章，書中涵蓋了眾多的案例與故事，涉及古今中外非常多的知名創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)心得，信息量極為豐富，讀來令人感動，激人奮進，給人智慧，在創(chuàng)業(yè)方面應對自如。

作者簡介

　　郭曉宏，高級經濟師，高級項目管理師、歐盟環(huán)境信息公開項目特聘專家，現主要從事“中小微”企業(yè)“三支隊伍”建設和科技創(chuàng)新工作。段秀紅，高級園藝工程師，高級項目管理師，現任臨汾市中小企業(yè)高級人才及專家咨詢服務中心主任，從業(yè)20年來，主要從事國際貿易、企業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)輔導等工作，創(chuàng)辦了臨汾GSD智庫。陳浩，著名管理咨詢師，北京贏家大講堂首席講師，北京時代光華培訓師，山西晉道盛世文化合伙人。

圖書目錄

前言創(chuàng)業(yè)，不得不說的話

第一章　創(chuàng)業(yè)方向：你準備做什么
創(chuàng)業(yè)，要選擇你認為最有前途的行業(yè)
系統(tǒng)地對行業(yè)進行市場調研
確定客戶源：你是否愿意與他們打交道
創(chuàng)業(yè)切入點越具體越好
創(chuàng)業(yè)誤區(qū)一：只做自己最喜歡的
創(chuàng)業(yè)誤區(qū)二：只做自己最熟悉的
創(chuàng)業(yè)誤區(qū)三：做自認為最暴利的
創(chuàng)業(yè)切忌眼高手低，要接地氣

第二章　團隊組建：讓1+1＞2
僅憑一個人就能做成的一定不是事業(yè)
為什么拿破侖說我比阿爾卑斯山還高
應該選擇什么樣的人做你的創(chuàng)業(yè)合伙人
從桃園三結義中學找合伙人
合伙人誤區(qū)一：哥們兒義氣更有凝聚力
合伙人誤區(qū)二：僅學得曾國藩的皮毛
合伙人提醒：合的是人品和志向
團隊職責一定要事前規(guī)定清楚
沒有檢視和總結，就沒有進步
創(chuàng)業(yè)團隊贏在合力，輸在分力

第三章　商業(yè)模式：提煉更優(yōu)的賺錢模式
商業(yè)模式務必行之有效
史玉柱對網游商業(yè)模式的革新
不斷優(yōu)化商業(yè)模式中的過程
大道至簡：不要刻意追求商業(yè)模式的復雜度
把產業(yè)鏈思維融入商業(yè)模式
互聯網+：傳統(tǒng)產業(yè)+互聯網
羊毛出在狗身上，豬來埋單的商業(yè)模式
免費經營的商業(yè)模式
穩(wěn)定之殤：商業(yè)模式沒有絕對穩(wěn)定

第四章　融資渠道：如何籌集啟動資金
創(chuàng)業(yè)好比孵小雞，但得先有雞蛋
常見的幾種融資渠道
創(chuàng)業(yè)融資多少錢最合適
怎樣為你的創(chuàng)業(yè)項目找到投資人
跟投資人談判的學問
何為創(chuàng)業(yè)項目路演
簡介國內外的融資政策
另樣融資：適量負債經營
上市也是一種融資，并非與你無關

第五章　注冊實體：新公司的誕生
盤點創(chuàng)業(yè)可選的組織機構形式
找代理機構注冊還是自己親力親為
為你的公司起個與眾不同的好名字
設計一個讓人心動的徽標
公司選址時要考慮的問題
選擇一個讓人好記的網站域名
電商公司注冊時需要注意的問題
注冊公司的機會與風險

第六章　經營管理：耐性與激情一樣重要
生產、銷售、財務：初創(chuàng)型公司的低配
創(chuàng)業(yè)公司的市場營銷策略
創(chuàng)業(yè)公司的產品研發(fā)策略
創(chuàng)業(yè)公司的品牌經營策略
開源節(jié)流：創(chuàng)業(yè)公司的成本管理
創(chuàng)業(yè)公司的財務管理
創(chuàng)業(yè)公司的人事管理
打造誠信守法、專業(yè)服務的基因

第七章　危機應對：兵來將擋，水來土掩
當危機來臨，要分清危機的性質
打蛇打七寸：處理危機的關鍵
危機可以檢驗企業(yè)的生命力
危機意識：華為的冬天理論
應對危機的立足點是預防
劉強東試水電商：突出重圍
柳傳志創(chuàng)業(yè)初期被騙：豁出去了
持續(xù)創(chuàng)業(yè)，讓企業(yè)起死回生
危機：將危險轉化為發(fā)展機會

第八章　文化建設：從開始就培養(yǎng)企業(yè)文化
企業(yè)文化也是生產力
張瑞敏：企業(yè)文化是海爾的靈魂
馬云：阿里巴巴的魅力不在制度，而在文化
柳傳志：聯想以人為先
任正非：華為堅持多元、包容、和諧
李彥宏：百度文化簡單可依賴
馬化騰：騰訊的自我顛覆
雷軍：小米學習到了4家公司的精髓
劉強東：我的文化就是京東的文化
比爾·蓋茨：人的潛質對微軟更有價值
喬布斯：蘋果要把每件事都做得精彩絕倫
山姆·沃爾頓：沃爾瑪贏在敬業(yè)
真正讓企業(yè)生生不息的是文化

第九章　創(chuàng)新驅動：沒有創(chuàng)新，你還有什么
之所以創(chuàng)業(yè)，是因為要有所創(chuàng)新
適當規(guī)避紅海市場，探索藍?？臻g
創(chuàng)新要結合產業(yè)鏈生態(tài)環(huán)境
創(chuàng)新一定要具體：改進用戶體驗
企業(yè)商戰(zhàn)，斗的就是創(chuàng)新力
創(chuàng)新面前，人人平等
你今天摒棄創(chuàng)新思維，明天就會被淘汰
一切偉大都是創(chuàng)新的結果
創(chuàng)新不是亂折騰，而是有規(guī)劃地折騰

第十章　牢記愿景：時刻不忘創(chuàng)業(yè)初衷
是什么促使你成為創(chuàng)業(yè)者
為了增加收入、改善生活質量而創(chuàng)業(yè)
為了改變社會地位而創(chuàng)業(yè)
為了更好地學以致用而創(chuàng)業(yè)
為了兒時的夢想而創(chuàng)業(yè)
為了幾位好伙伴在一起奮斗而創(chuàng)業(yè)
為了夫妻共同經營而創(chuàng)業(yè)
為了共同富裕的夢想而創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)，從來不是你一個人的事

附　錄
參考文獻
后　記