創(chuàng)業(yè)管理：理論、方法與案例

目錄
第1章　導論　1
1．1　創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理　1
1．1．1　創(chuàng)業(yè)的概念　1
1．1．2　創(chuàng)業(yè)的行為邏輯　2
1．1．3　創(chuàng)業(yè)過程的關鍵要素　2
1．1．4　創(chuàng)業(yè)管理　4
1．2　創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理　7
1．2．1　創(chuàng)新的概念　7
1．2．2　創(chuàng)新的體系與方法　8
1．2．3　創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理的關系　11
1．3　創(chuàng)業(yè)的主要類型　13
1．3．1　基于創(chuàng)業(yè)投入的分類　13
1．3．2　基于創(chuàng)業(yè)產出的分類　14
本章小結　15
思考題　15
案例討論　15
針對大學生創(chuàng)業(yè)的不同觀點　15
第2章　創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊　17
2．1　創(chuàng)業(yè)者及其特質　17
2．1．1　創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機　17
2．1．2　創(chuàng)業(yè)者的素質與能力　19
2．2　創(chuàng)業(yè)團隊及組建　23
2．2．1　創(chuàng)業(yè)團隊的概念　23
2．2．2　創(chuàng)業(yè)團隊的組建　23
2．2．3　優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的開發(fā)　27
2．3　創(chuàng)業(yè)團隊的激勵　29
2．3．1　激勵的概念及原則　29
2．3．2　相關人員的激勵措施　32
本章小結　40
思考題　40
案例討論　41
大光與V2視覺攝影　41
第3章　創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險　43
3．1　創(chuàng)業(yè)機會概述　43
3．1．1　創(chuàng)業(yè)機會的概念與特征　43
3．1．2　創(chuàng)業(yè)機會的來源　44
3．1．3　創(chuàng)業(yè)機會的類型　45
3．2　創(chuàng)業(yè)機會的識別　47
3．2．1　創(chuàng)業(yè)機會識別的影響因素　47
3．2．2　創(chuàng)業(yè)機會識別的過程　48
3．2．3　創(chuàng)業(yè)機會識別的方法　49
3．3　創(chuàng)業(yè)機會的評價　50
3．3．1　創(chuàng)業(yè)機會的評價內容　51
3．3．2　創(chuàng)業(yè)機會的評價方法　56
3．4　創(chuàng)業(yè)風險的識別與評估　57
3．4．1　創(chuàng)業(yè)風險的構成與分類　57
3．4．2　創(chuàng)業(yè)風險的管理策略　59
本章小結　63
思考題　63
案例討論　64
楊樹軍的創(chuàng)業(yè)經歷　64
第4章　創(chuàng)業(yè)資源與融資管理　66
4．1　創(chuàng)業(yè)資源概述　66
4．1．1　創(chuàng)業(yè)資源的內涵與種類　66
4．1．2　創(chuàng)業(yè)資源的獨特性和作用　69
4．1．3　創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初級階段的資源需求及影響因素　70
4．1．4　創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑與獲取策略　71
4．2　創(chuàng)業(yè)融資管理　73
4．2．1　創(chuàng)業(yè)融資的概念與特點　73
4．2．2　創(chuàng)業(yè)融資的步驟　74
4．2．3　創(chuàng)業(yè)融資的類型　75
4．2．4　創(chuàng)業(yè)融資的渠道　76
4．2．5　創(chuàng)業(yè)融資的階段性策略　81
4．3　創(chuàng)業(yè)資金估算　83
4．3．1　創(chuàng)業(yè)前期投資估算　84
4．3．2　創(chuàng)業(yè)企業(yè)營運資金及利潤估算　85
4．3．3　企業(yè)基本財務報表　86
本章小結　90
思考題　90
案例討論　90
案例1　摩托車修理廠的資源籌措　90
案例2　鄭海濤的三次創(chuàng)業(yè)融資故事　91
案例3　創(chuàng)業(yè)資金計算　93
第5章　商業(yè)模式的開發(fā)與評估　94
5．1　商業(yè)模式的概念與特征　94
5．1．1　商業(yè)模式的基本問題　94
5．1．2　商業(yè)模式的概念　95
5．1．3　商業(yè)模式的特征　96
5．2　商業(yè)模式的開發(fā)　98
5．2．1　商業(yè)模式的邏輯　98
5．2．2　商業(yè)模式的開發(fā)方法　99
5．2．3　商業(yè)模式的設計框架　100
5．2．4　商業(yè)模式的常見類型　106
5．3　商業(yè)模式的評估　112
5．3．1　商業(yè)模式的評估準則　112
5．3．2　商業(yè)模式的SWOT評估　113
本章小結　116
思考題　116
案例討論　117
案例1　途牛網　117
案例2　力美互動廣告有限公司　118
第6章　新企業(yè)設立　120
6．1　新企業(yè)法律組織形式及選擇　120
6．1．1　企業(yè)法律組織的形式　121
6．1．2　企業(yè)法律組織形式的選擇　125
6．2　企業(yè)名稱與企業(yè)選址　129
6．2．1　企業(yè)名稱　129
6．2．2　企業(yè)選址　132
6．3　新企業(yè)設立的程序　134
6．3．1　新企業(yè)注冊登記前的手續(xù)　135
6．3．2　工商注冊登記　137
6．3．3　新企業(yè)注冊登記后的手續(xù)　141
6．4　企業(yè)組織機構與公司治理結構　145
6．4．1　企業(yè)組織機構　146
6．4．2　公司治理結構　151
本章小結　155
思考題　155
案例討論　155
案例1　設立中的蘋果電腦公司　155
案例2　合作設立分公司的失敗　157
第7章　商業(yè)計劃書　159
7．1　商業(yè)計劃書概述　159
7．1．1　商業(yè)計劃書的概念　159
7．1．2　商業(yè)計劃書的特征　159
7．1．3　商業(yè)計劃書的功能　160
7．1．4　商業(yè)計劃書的分類　161
7．2　商業(yè)計劃書的撰寫　162
7．2．1　商業(yè)計劃書的構成要素　162
7．2．2　商業(yè)計劃書的撰寫原則　163
7．2．3　商業(yè)計劃書的陳述與使用　165
7．2．4　商業(yè)計劃書的撰寫技巧　166
7．3　商業(yè)計劃書的結構與內容　167
7．3．1　商業(yè)計劃書的結構　167
7．3．2　商業(yè)計劃書的撰寫內容　168
本章小結　175
思考題　175
案例討論　175
案例1　PAF公司商業(yè)計劃執(zhí)行摘要　175
案例2　“即食泡菜”項目商業(yè)計劃書　177
第8章　初創(chuàng)企業(yè)管理　181
8．1　企業(yè)生命周期及初創(chuàng)企業(yè)的基本問題　181
8．1．1　企業(yè)生命周期　181
8．1．2　初創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)勢及問題　183
8．2　初創(chuàng)企業(yè)的運營管理　184
8．2．1　企業(yè)運營過程　184
8．2．2　企業(yè)運營系統的管理層次　185
8．2．3　不同類型創(chuàng)業(yè)企業(yè)運營過程的差別　186
8．3　初創(chuàng)企業(yè)的市場營銷　187
8．3．1　辨別買方行為　187
8．3．2　選擇合適的分銷渠道　188
8．3．3　構建銷售隊伍　188
8．3．4　銷售技巧　189
8．4　初創(chuàng)企業(yè)的財務控制　190
8．4．1　確立正確的財務管理理念　190
8．4．2　控制好財務關鍵點　191
8．4．3　對資金進行有效控制　192
8．4．4　制定實施恰當的財務戰(zhàn)略　193
本章小結　194
思考題　194
案例討論　194
常見的五大“小企業(yè)病”　194
第9章　企業(yè)成長管理　198
9．1　企業(yè)成長的概念及特征　198
9．1．1　格雷納的企業(yè)成長模型　198
9．1．2　成長的概念及特征　199
9．1．3　企業(yè)快速成長過程中的風險及問題　200
9．2　企業(yè)成長模式　203
9．2．1　建立合資企業(yè)　203
9．2．2　收購　204
9．2．3　兼并　205
9．2．4　杠桿收購　205
9．2．5　特許經營　206
9．3　企業(yè)成長戰(zhàn)略　210
9．3．1　創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本點　210
9．3．2　創(chuàng)業(yè)企業(yè)適用戰(zhàn)略　212
本章小結　215
思考題　215
案例討論　215
高科技行業(yè)現行的成長策略能否奏效　215
第10章　企業(yè)再創(chuàng)業(yè)管理　218
10．1　創(chuàng)業(yè)再創(chuàng)業(yè)概述　218
10．1．1　再創(chuàng)業(yè)的涵義　218
10．1．2　企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的動因　218
10．1．3　企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的本質　220
10．1．4　企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的特征　221
10．1．5　企業(yè)再創(chuàng)業(yè)與個體創(chuàng)業(yè)活動的比較　222
10．1．6　企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的類型　223
10．2　企業(yè)再創(chuàng)業(yè)活動的開展　226
10．2．1　確定愿景　227
10．2．2　鼓勵創(chuàng)新　227
10．2．3　組建創(chuàng)業(yè)團隊　228
10．2．4　構建有利于內部創(chuàng)業(yè)的環(huán)境　228
10．2．5　完成創(chuàng)業(yè)活動　229
10．3　企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的障礙及管理策略　229
10．3．1　傳統管理模式對企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的阻礙　229
10．3．2　促進企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的管理策略　232
本章小結　233
思考題　234
案例討論　234
成熟企業(yè)追求新平臺的教訓　234
參考文獻　237