大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方略

定　價：￥29.00

作　者：	沈全洪，王旭光著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：	普通高校"十三五"規(guī)劃教材·公共基礎(chǔ)課系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302446255	出版時間：	2016-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	124	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　面對越來越嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，越來越多的大學(xué)生會選擇創(chuàng)業(yè)、渴望創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)僅靠熱情是遠遠不夠的，學(xué)習(xí)如何創(chuàng)業(yè)，將創(chuàng)業(yè)熱情轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)能力，從而為創(chuàng)業(yè)做好準(zhǔn)備，是現(xiàn)代大學(xué)生需要系統(tǒng)深入了解并學(xué)習(xí)的。本書針對心懷創(chuàng)業(yè)夢的大學(xué)生，介紹當(dāng)今社會環(huán)境，指導(dǎo)大學(xué)生如何自我認(rèn)知、如何正確認(rèn)識創(chuàng)業(yè)、正確對待事業(yè)與理想，回答大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的心理素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)知識與能力素養(yǎng)，交代注意事項，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)技能，為最終實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。本書采用理論與實踐相結(jié)合的方式，輔以大量案例加以說明，可讀性、趣味性較強，適合渴望創(chuàng)業(yè)的在校大學(xué)生使用。本書封面貼有清華大學(xué)出版社防偽標(biāo)簽，無標(biāo)簽者不得銷售。

作者簡介

暫缺《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方略》作者簡介

圖書目錄

第一章創(chuàng)業(yè)的初心1
第一節(jié)認(rèn)識自我1
一、認(rèn)識自己的性格2
二、認(rèn)清自己的優(yōu)劣勢4
第二節(jié)關(guān)于理想，商業(yè)靈感6
一、關(guān)于理想6
二、商業(yè)靈感9
第三節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)圍繞創(chuàng)新11
一、創(chuàng)業(yè)的定義12
二、創(chuàng)新的類型12
第四節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的利弊13
一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢13
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的弊端14
第五節(jié)心理準(zhǔn)備15
一、負重，不是舉重15
二、正確的財富觀16
三、自信，但要平和18
第二章了解市場20
第一節(jié)變化中的宏觀環(huán)境20
一、政治環(huán)境20
二、經(jīng)濟環(huán)境24
三、社會環(huán)境29
四、技術(shù)環(huán)境32
第二節(jié)市場調(diào)研及競爭態(tài)勢分析35
一、確定目標(biāo)市場35
二、調(diào)研渠道及信息來源37
三、競爭分析38
四、戰(zhàn)略制定41
第三節(jié)典型的商業(yè)模式44[1]〖2〗[3]大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方略目錄[3]一、商業(yè)模式的要素和成功特征44
二、互聯(lián)網(wǎng)時代常見的商業(yè)模式46
第三章可行性分析47
第一節(jié)產(chǎn)品定位47
一、要做什么47
二、你的客戶是誰48
第二節(jié)市場細分49
一、你的產(chǎn)品在目標(biāo)市場中的位置49
二、分別對應(yīng)的客戶、競爭者和市場特點49
第三節(jié)初創(chuàng)公司的商業(yè)模式要素50
一、明確市場定位51
二、建立合作伙伴關(guān)系51
三、傳遞產(chǎn)品或服務(wù)51
四、成本結(jié)構(gòu)52
第四節(jié)投資回報分析52
一、投資回報率的計算52
二、投資回報率的作用52
第五節(jié)風(fēng)險管控和規(guī)避53
一、風(fēng)險管控的概念53
二、初創(chuàng)公司典型的風(fēng)險管控特點54
第六節(jié)商業(yè)計劃書56
一、什么是商業(yè)計劃書57
二、商業(yè)計劃書的要素57
三、好的商業(yè)計劃書具備什么特點59
第四章資源籌備61
第一節(jié)啟動資金61
一、來源渠道61
二、資本類型63
三、所需資金測算65
第二節(jié)選擇合伙人66
一、初創(chuàng)企業(yè)合伙人團隊的重要性66
二、成功初創(chuàng)團隊的特點和案例67
第三節(jié)組建自己的團隊69
一、什么是價值觀69
二、團隊文化——統(tǒng)一的價值觀70
第五章公司治理72
第一節(jié)公司注冊72
一、流程72
二、法規(guī)73
三、優(yōu)惠政策75
第二節(jié)設(shè)定愿景和使命76
一、愿景和使命的定義76
二、愿景和使命是非常有效的管理工具78
第三節(jié)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略79
一、營銷79
二、產(chǎn)品—波士頓矩陣81
第四節(jié)組織架構(gòu)與運營體系84
一、基本活動85
二、支持活動85
三、波特價值鏈的應(yīng)用86
第五節(jié)初創(chuàng)團隊的特點與管理錦囊86
一、迷茫86
二、缺乏互信87
三、職責(zé)定位模糊87
第六節(jié)初創(chuàng)公司激勵手段88
一、動機概念88
二、早期動機理論88
三、初創(chuàng)團隊激勵特點90
四、激勵的智慧93
第六章成功之路97
第一節(jié)從0到197
一、切勿“一口吃個胖子”97
二、切勿繁雜與死板97
三、切勿故步自封98
四、切勿過分專注營銷98
第二節(jié)資本的力量99
一、創(chuàng)業(yè)階段盈利模式不清晰的時期下資本的力量99
二、股權(quán)治理結(jié)構(gòu)100
第三節(jié)投后管理105
一、什么是投后管理105
二、投后管理涉及哪些范疇105
第四節(jié)上市106
一、什么是上市107
二、在哪里掛牌110
三、上市是終極選擇嗎113
第五節(jié)做企業(yè)——始終在路上113
一、為團隊負責(zé)：創(chuàng)業(yè)不僅是一個人的事114
二、創(chuàng)業(yè)成功=單純的收益回報or開創(chuàng)一份事業(yè)115
第七章快樂創(chuàng)業(yè)116
第一節(jié)快樂為什么對創(chuàng)業(yè)很重要116
第二節(jié)應(yīng)對壓力與挑戰(zhàn)116
一、正確認(rèn)識壓力116
二、應(yīng)對壓力的技巧117
三、提高心理韌性118
第三節(jié)做一個幸福的人120
一、尋找生活的意義121
二、學(xué)會感恩121
三、尋求福流體驗121
四、找到自己的性格優(yōu)勢122
五、學(xué)會正確地花錢123
參考文獻125