斯坦福大學(xué)超具人氣的創(chuàng)業(yè)課

上篇你要為創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備什么
第一課如何選定一個好項(xiàng)目/2
一、大數(shù)據(jù)時代的新興項(xiàng)目/4
（一）任何項(xiàng)目都可以追蹤/6
（二）《紙牌屋》電影的銷量傳奇/8
（三）大數(shù)據(jù)告訴你，為什么特斯拉是極致的/11
二、大趨勢分析法/14
（一）大趨勢所具有的逆向特征/15
（二）為什么傳統(tǒng)項(xiàng)目越來越難做/18
（三）走在數(shù)據(jù)前沿的“愛屋吉屋”/20
三、平衡項(xiàng)目/24
（一）平衡的變量分析/25
（二）速度的把握/28
第二課如何制定創(chuàng)業(yè)方案/33
一、階段目標(biāo)：進(jìn)度計(jì)劃表/35
二、財務(wù)預(yù)估：資金去向表/38
三、風(fēng)險評估：風(fēng)險規(guī)避辦法表/41
第三課如何尋找創(chuàng)業(yè)資金/45
一、親戚朋友圈/47
二、風(fēng)險投資/50
三、融資租賃/55
第四課如何選定合伙人/58
一、最優(yōu)股權(quán)架構(gòu)/60
二、指揮與服從型合伙人：巴菲特與芒格/63
三、平等協(xié)作型合伙人：喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克/65
中篇如何管理你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
第五課企業(yè)精神/70
一、價值觀念/71
（一）人性化管理核心/73
（二）“沖突”是否會毀了整個團(tuán)隊(duì)？/76
二、工作態(tài)度/78
案例：注重精益的沃爾瑪/81
三、企業(yè)制度/85
案例：谷歌的自由之路/88
第六課團(tuán)隊(duì)打造/91
一、需求理論/93
二、公平：績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)/96
案例：1+1是否一定大于等于2/98
三、正向：目標(biāo)管理/101
第七課產(chǎn)品定位/105
一、核心產(chǎn)品/107
二、形式產(chǎn)品/110
三、附加產(chǎn)品/112
第八課營銷：供求關(guān)系的通道/115
一、營銷定義/117
二、如何實(shí)現(xiàn)病毒性營銷/120
案例：墨西哥Chipotle利用YouTube病毒性營銷/123
案例：iPhone系列的營銷模式/126
下篇如何走出創(chuàng)業(yè)困境
第九課斯坦福大學(xué)走出的名人告訴你——如何面對理想/132
史蒂夫·鮑爾默：美元、名聲不是你的所有/133
溫頓·瑟夫：幻想與理想的差別在于行動/136
約翰·肯尼迪：做一個有夢想的理想主義者/139
卡莉·費(fèi)奧瑞納：做個永遠(yuǎn)的斗士/142
第十課斯坦福大學(xué)走出的名人告訴你——如何面對懷疑/145
斯坦福大學(xué)：讓自由之風(fēng)勁吹/146
喬布斯：輟學(xué)是我這一生做出的最為明智的一個選擇/150
穆克什·安巴尼：真理往往掌握在少數(shù)人手中/152
埃胡德·巴拉克：沒有堅(jiān)守的理念，就沒有成功的可能/154
第十一課斯坦福大學(xué)走出的
名人告訴你——如何看待規(guī)則/158
戴維·帕卡德：規(guī)則是用來打破的/160
菲爾·奈特：第一時間行動并制定游戲規(guī)則/163
泰格·伍茲：打破規(guī)則，才能成就自己/167
穆克什·安巴尼：做且只做領(lǐng)頭羊/170
第十二課斯坦福大學(xué)走出的
名人告訴你——如何保持耐心/173
約翰·肯尼迪：忍人所不能忍，行人所不能行/175
拉里·佩奇：在一個行業(yè)里堅(jiān)持十年，你就是專家/178
埃胡德·巴拉克：“?！闭邽橥?180
第十三課斯坦福大學(xué)走出的
名人告訴你——如何看待對手/185
赫伯特·胡佛：強(qiáng)大的對手，才是你走向卓越的捷徑/186
埃胡德·巴拉克：向你佩服的人學(xué)習(xí)/189
謝爾蓋·布林：要想致富和窮人是學(xué)不來的/193
卡莉·費(fèi)奧瑞納：走別人的成功之路，觀自己摔過的跟頭/196
第十四課斯坦福大學(xué)走出的
名人告訴你——如何面對“死亡”前夜/200
菲爾·奈特：飲鴆止渴只有死路一條/202
拉里·佩奇：在絕望中尋找希望/205
戴維·帕卡德：黑暗里前行的腳步/208
史蒂夫·布蘭克：與失敗同行/211