應(yīng)變思維：看穿情勢的本質(zhì)和隱藏的力量

序
寫給渴望成為“獨(dú)角獸”的你
第一章 思維模式的游戲
為何有些人總能引領(lǐng)潮流
思維決定階層
他們都是行動狂
應(yīng)變——在復(fù)雜情勢中脫穎而出
第二章 四大應(yīng)變思維模式
看到硬幣的另一面
寫下問題，才能看清問題
把復(fù)雜的問題分成幾個部分
到房間外面看一看
第三章 眼力，看清要往哪里走
想到未來5年？不，至少20年
短視是一種大眾病
在今天的世界，看到明天的未來
從“危機(jī)”中看到需求
始終堅(jiān)持自己的判斷
成功是馬拉松，不是沖刺跑
第四章 看穿情勢時，就勇敢下注
關(guān)鍵時刻，勇敢做決定
不要忽視“反對意見”
你知道多少，決定了你能得到多少
必須走自己的路，讓別人模仿我
無法執(zhí)行的決策一定是壞決策
第五章 人比利潤重要
企業(yè)做大的關(guān)鍵是“人”
把權(quán)力交給有能力的人
人人參與，人人得利
關(guān)鍵位置必須是我的人
在我這兒可以贏得全部
卓越人物的信任法則
站在巨人的肩膀上
第六章 溝通：應(yīng)對復(fù)雜情勢的最佳途徑
“無障礙溝通”是一切的開始
充分表達(dá)：讓人了解你的需求
控制你的反應(yīng)速度
任何時候都應(yīng)提供安全感
定期整合人際關(guān)系與客戶資源
第七章 “做正確的事”與“正確地做事”
不要在沒有意義的事情上浪費(fèi)時間
創(chuàng)造一個“高效率環(huán)境”
習(xí)慣思維：好習(xí)慣產(chǎn)生高效率
第一原則：只允許爭論半小時
第二原則：行動，而且是高效的行動
第三原則：結(jié)果永遠(yuǎn)是第一位的
第八章 以倒閉為前提來思考公司
破產(chǎn)恐懼癥：我明天就會破產(chǎn)
居安思危是一種精英心態(tài)
用危機(jī)倒逼創(chuàng)新，用創(chuàng)新贏得生機(jī)
“末日管理”法
華為的“冬天”
結(jié)束語：30條提升自己思維能力的實(shí)戰(zhàn)法則