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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　精益創(chuàng)業(yè)理念提出者埃里克·萊斯出資運(yùn)作在全球500座城市，擁有300個(gè)訓(xùn)練營(yíng)，培訓(xùn)超過25 000名企業(yè)家成就大名鼎鼎的Facebook、Instagram 、Twitter、Zynga和Dropbox的精益創(chuàng)業(yè)器幫助企業(yè)消除內(nèi)部創(chuàng)新的“絆腳石”，釋放企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的無限可能為什么谷歌無法讓成就了Twitter、Pinterest和Instagram等公司的一大批出色創(chuàng)新者在谷歌內(nèi)部

作者簡(jiǎn)介

　　特雷弗·歐文斯企業(yè)家，精益創(chuàng)業(yè)理論思想領(lǐng)袖。Javelin.com的創(chuàng)始人兼CEO。這是一個(gè)創(chuàng)新培訓(xùn)和軟件公司，以精益創(chuàng)業(yè)器而廣為人知。這家公司已經(jīng)幫助成千上萬名來自谷歌、Salesforce、財(cái)捷集團(tuán)和新聞集團(tuán)等公司的創(chuàng)新者在全球六大洲開創(chuàng)了數(shù)千家新公司。奧比·費(fèi)爾南德斯活躍的演說家，被廣泛認(rèn)可的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，Javelin.com的聯(lián)合創(chuàng)始人以及CTO。暢銷技術(shù)類圖書《The Rails Way》的作者，多家成功公司的創(chuàng)始人。

圖書目錄

推薦序一企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新藍(lán)圖 / I
推薦序二精益創(chuàng)業(yè)：向用戶學(xué)習(xí) / V
引言精益創(chuàng)業(yè)的黎明 / VII
第 1 章
精益創(chuàng)業(yè)路線圖 / 1
創(chuàng)新殖民地 / 2
精益創(chuàng)業(yè) / 3
企業(yè)創(chuàng)新的三大戰(zhàn)略 / 5
第 2 章
創(chuàng)新的戰(zhàn)略 / 17
速度是唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) / 24
行動(dòng)框架 / 27
額外利益 / 29
第 3 章
創(chuàng)新的組織架構(gòu) / 37
從臭鼬工廠說起 / 38
進(jìn)入創(chuàng)新殖民地 / 42
第 4 章
薪酬 / 57
向上驅(qū)動(dòng)型激勵(lì)的力量 / 58
第 5 章
愿景：創(chuàng)新理論點(diǎn) / 69
了解市場(chǎng) / 71
構(gòu)建一個(gè)創(chuàng)新理論 / 72
理論的執(zhí)行 / 73
第 6 章
精益創(chuàng)業(yè)過程 / 81
精益創(chuàng)業(yè)的根本 / 82
關(guān)于實(shí)驗(yàn)過程的簡(jiǎn)單概述 / 85
實(shí)驗(yàn)過程：分步解析 / 88
Javelin 板 / 97
第 7 章
創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)方法 / 105
在哪里可以找到客戶 / 106
第 8 章
創(chuàng)新會(huì)計(jì) / 125
虛榮指標(biāo)與可操作指標(biāo) / 127
構(gòu)建指標(biāo)模型 / 130
第 9 章
企業(yè)內(nèi)部孵化 / 143
低增長(zhǎng)、高控制 / 145
內(nèi)部孵化的好處 / 146
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)融資 / 147
如何進(jìn)行孵化 / 148
第 10 章
早期收購(gòu) / 159
你在尋找什么樣的才人 / 160
選擇收購(gòu)目標(biāo) / 163
構(gòu)建交易 / 165
陷阱 / 168
第 11 章
不能收購(gòu)就投資 / 175
低控制，高增長(zhǎng) / 176
投資的好處 / 177
投資力學(xué) / 178
投資工具 / 178
企業(yè)投資心理 / 181
選擇投資 / 182
第 12 章
創(chuàng)新流 / 189
結(jié)語(yǔ)
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代 / 199
對(duì)精益創(chuàng)業(yè)的異議 / 199
建設(shè)創(chuàng)新帝國(guó) / 204
創(chuàng)業(yè)的終結(jié) / 205
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代 / 207