要事第一

　　本書是時間管理的經(jīng)典書，是《高效能人士的七個習慣》的延伸與加強版，柯維思想的核心精髓之一。不是給你提供另外一個時鐘，而是給你一個羅盤——因為比速度更重要的是前進方向。全書更多地強調(diào)一個人自我意識的覺醒，并以此為發(fā)端，喚醒良知；并以想象力勾畫藍圖，以自由意志完成實踐。打破了我們原有的時間管理觀念，提出了以原則為中心的方法，它提升了推崇更快捷、更努力、更機靈的傳統(tǒng)方法。世界500強企業(yè)都在運用這一全新的時間管理方法，鼓舞每一個人追求誠信、勇敢和樂于奉獻的生活。本書詮釋了“為要事安排日程”的關(guān)鍵思維：首先，什么是重要的事情，如何才能讓自己快樂，提高效率。其次，如何制定周計劃，也就是以“重要性”作為決策思維，提出全新的時間管理方法。我們相信，本書的燦爛光芒照亮了時間管理技巧那一半尚不為人所知的黑暗部分。我們看到的不是我們生活的零星碎片，而是完整的畫面。本書將有助于你擺脫時鐘的專制，重新找回自己的羅盤，成為真正改變你生活的杠桿。

　　史蒂芬·柯維博士被《時代周刊》《經(jīng)濟學人》以及全球?qū)W界譽為“人類潛能導師”；“年度具影響力人物”； “影響美國歷史進程的25位人物之一”；“具前瞻性的管理思想家”。俄羅斯總統(tǒng)普京盛贊：“俄羅斯應該出現(xiàn)這樣偉大的思想家?！泵绹偨y(tǒng)克林頓、奧巴馬都倚重的顧問。他的思想和成就，與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。史蒂芬·柯維一生用公認的原則激勵了數(shù)以億計的人們。他數(shù)次周游世界，留下一條簡潔的信息：為實現(xiàn)生命中真正的成功和意義，我們生活的方方面面都要以原則為中心。他總是以老師的身份告誡人們：“生命中三個常量是：變化、選擇和原則。”從橢圓形辦公室到董事長辦公室，從社區(qū)辦公大廳到學校、家庭，史蒂芬一直在教授《高效能人士的七個習慣》中的思維、技巧和工具，并且不斷延續(xù)這項工作。史蒂芬留下的財富與“七個習慣”密不可分，“七個習慣”經(jīng)久不衰，史蒂芬·柯維簡潔有力、普遍適用的指導理念同樣受到廣泛認可。史蒂芬·柯維是《時代雜志》評選出的“25位有影響力”的美國人之一，同時是世界上著名的領(lǐng)導力專家之一，組織領(lǐng)導專家，以及思想領(lǐng)袖。世界上數(shù)以億計的人或者組織親自接受過柯維的訓練，體驗過柯維教授的原則。柯維的方法影響力廣泛，而且跨越不同領(lǐng)域——政治、哲學、宗教、社會經(jīng)濟學，超越時代、性別和各種生活方式。數(shù)年來，來自印度、日本、韓國、非洲、以色列、沙特阿拉伯、印度尼西亞等全球各地的組織，都稱贊“七個習慣”與他們的文化、國家、企業(yè)和家庭無不息息相關(guān)。柯維對此的回應是，“這些原則無處不在，是因為它們適用于每一個繁榮昌盛的社會?！笨缭浇缦蕖r間的原則經(jīng)受住了世界上數(shù)億人的考驗，而且會一如既往地發(fā)揮作用。史蒂芬·柯維為這個世界留下了原則中心領(lǐng)導力，以及那些他講授、擁護并熱愛的原則，他的影響力正在增長， 他的工作仍在繼續(xù)。柯維博士的主要成就：2002年，《福布斯》雜志評選《高效能人士的七個習慣》為十本有影響力的書之一?！妒紫瘓?zhí)行官》雜志的調(diào)查結(jié)果，《高效能人士的七個習慣》是20世紀有影響力的兩本書之一?！陡咝苋耸康牡诎藗€習慣》被觀點精要書摘評為2005年佳商業(yè)書籍?？戮S獲得全國父親組織（the National Fatherhood Initiative）的全國父親獎?？戮S是1999年年度演講者?？戮S獲得錫克教1998年世界和平人物。柯維獲得企業(yè)領(lǐng)導力委員會頒發(fā)的終身成就獎?？戮S獲得年度國際企業(yè)家獎。柯維擔任光明基金會委員會成員。柯維是柯維公司的創(chuàng)始人兼副主席。柯維被授予12個榮譽博士學位。2010年2月，柯維成為猶他州州立大學商學院的終身榮譽教授，并擔任首位在職的領(lǐng)導力委員會主席。史蒂芬·柯維從鹽湖城猶他州立大學獲得企業(yè)管理學士學位，哈佛商學院碩士以及楊百翰大學博士學位。