企業(yè)信息技術(shù)總體規(guī)劃方法（精）

1 企業(yè)信息化發(fā)展演進(jìn)與規(guī)律
1.1 企業(yè)信息化發(fā)展演進(jìn)
1.1.1 國外企業(yè)信息化發(fā)展概述
1.1.2 國內(nèi)企業(yè)信息化發(fā)展概述
1.1.3 石油石化行業(yè)信息化發(fā)展案例
1.2 企業(yè)信息化發(fā)展的階段性認(rèn)識
1.2.1 企業(yè)信息化發(fā)展階段模型概述
1.2.2 企業(yè)信息化發(fā)展一般規(guī)律
1.2.3 企業(yè)信息化發(fā)展階段描述
1.3 企業(yè)信息化發(fā)展與信息技術(shù)總體規(guī)劃
1.4 小結(jié)
2 企業(yè)信息技術(shù)總體規(guī)劃方法論
2.1 信息技術(shù)總體規(guī)劃的意義與定位
2.1.1 整體戰(zhàn)略的重要組成部分
2.1.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要支撐
2.1.3 信息化項(xiàng)目立項(xiàng)與投資的依據(jù)
2.1.4 信息化建設(shè)的總體解決方案
2.2 信息技術(shù)總體規(guī)劃編制的基本原則
2.2.1 戰(zhàn)略性原則
2.2.2 權(quán)威性原則
2.2.3 整體性原則
2.2.4 指導(dǎo)性原則
2.3 信息技術(shù)總體規(guī)劃編制方法
2.3.1 信息技術(shù)總體規(guī)劃編制方法概述
2.3.2 現(xiàn)狀調(diào)研與需求分析
2.3.3 愿景制定與架構(gòu)設(shè)計(jì)
2.3.4 項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施設(shè)計(jì)
2.3.5 信息技術(shù)總體規(guī)劃編制方法的理論支撐
2.4 信息技術(shù)總體規(guī)劃準(zhǔn)備工作
2.4.1 確定規(guī)劃編制組織機(jī)構(gòu)
2.4.2 建立規(guī)劃編制管理制度
2.4.3 制訂規(guī)劃編制工作計(jì)劃
2.4.4 召開規(guī)劃編制啟動會
2.5 信息技術(shù)總體規(guī)劃編制誤區(qū)
2.5.1 沒有全面編制信息技術(shù)總體規(guī)劃
2.5.2 總體規(guī)劃質(zhì)量差無法落地實(shí)施
2.5.3 不能堅(jiān)持實(shí)施總體規(guī)劃
2.6 小結(jié)
3 企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)研與需求分析
3.1 現(xiàn)狀調(diào)研
3.1.1 調(diào)研范圍與對象的確定
3.1.2 現(xiàn)場調(diào)研與訪談
3.1.3 問卷調(diào)查
3.1.4 專題交流
3.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)架構(gòu)分析
3.2.1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略理解
3.2.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)分析
3.2.3 行業(yè)發(fā)展趨勢分析
3.3 信息化現(xiàn)狀分析與評估
3.3.1 應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀分析
3.3.2 數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀分析
3.3.3 基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀分析
3.3.4 信息安全現(xiàn)狀分析
3.3.5 信息化治理現(xiàn)狀分析
3.4 新興技術(shù)和最佳實(shí)踐研究
3.4.1 新興技術(shù)研究
3.4.2 信息化最佳實(shí)踐研究
3.5 信息技術(shù)對標(biāo)分析
3.5.1 對標(biāo)分析概述
3.5.2 指標(biāo)對標(biāo)
3.5.3 信息化建設(shè)項(xiàng)目對標(biāo)
3.6 需求分析
3.6.1 需求的來源和依據(jù)
3.6.2 直接需求匯總與分析
3.6.3 邏輯樹分析方法
3.6.4 信息化對業(yè)務(wù)覆蓋分析
3.6.5 信息技術(shù)能力提升需求分析
3.7 現(xiàn)狀與需求分析報(bào)告
3.8 小結(jié)
4 企業(yè)信息化愿景展望
4.1 信息化愿景展望的定位
4.2 信息化愿景和總體架構(gòu)
4.2.1 信息化愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
4.2.2 信息技術(shù)總體架構(gòu)
4.3 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
4.3.1 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)原則
4.3.2 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容
4.4 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
4.4.1 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則
4.4.2 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容
4.5 基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)
4.5.1 基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則
4.5.2 基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容
4.6 信息安全架構(gòu)設(shè)計(jì)
4.6.1 信息安全架構(gòu)設(shè)計(jì)原則
4.6.2 信息安全架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容
4.7 IT治理架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)
4.7.1 信息化組織設(shè)計(jì)
4.7.2 IT服務(wù)管理設(shè)計(jì)
4.8 信息化建設(shè)重點(diǎn)和愿景藍(lán)圖
4.9 愿景展望報(bào)告
4.10 小結(jié)
5 企業(yè)信息化項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃
5.1 信息化項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃的定位
5.2 信息化項(xiàng)目的形成
5.2.1 差距分析
5.2.2 改進(jìn)機(jī)會、改進(jìn)措施與項(xiàng)目形成
5.2.3 項(xiàng)目體系框架設(shè)計(jì)
5.2.4 項(xiàng)目大類設(shè)計(jì)
5.3 項(xiàng)目定義與項(xiàng)目設(shè)計(jì)
5.3.1 項(xiàng)目目標(biāo)
5.3.2 項(xiàng)目任務(wù)和范圍
5.3.3 項(xiàng)目參與方
5.3.4 項(xiàng)目實(shí)施方法
5.3.5 項(xiàng)目計(jì)劃
5.3.6 項(xiàng)目人力資源需求
5.3.7 項(xiàng)目成本
5.3.8 項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例
5.4 信息技術(shù)總體規(guī)劃整體實(shí)施計(jì)劃安排
5.4.1 實(shí)施計(jì)劃制定策略
5.4.2 實(shí)施計(jì)劃制定
5.4..3 人力資源需求計(jì)劃制定
5.4..4 投資預(yù)算制定
5.4.5 風(fēng)險(xiǎn)分析
5.4 經(jīng)濟(jì)評價(jià)
5.5 信息技術(shù)總體規(guī)劃報(bào)審與分年度實(shí)施
5.5.1 規(guī)劃報(bào)告評估
5.5.2 向企業(yè)決策層匯報(bào)
5.5.3 信息化項(xiàng)目年度計(jì)劃編制與實(shí)施
5.6 規(guī)劃跟蹤管理
5.6.1 規(guī)劃跟蹤管理概述
5.6.2 價(jià)值管理
5.6.3 規(guī)劃滾動管理
5.7 規(guī)劃報(bào)告
5.8 小結(jié)
6 企業(yè)信息技術(shù)總體規(guī)劃實(shí)例解讀
6.1 企業(yè)背景介紹
6.2 實(shí)例解讀
6.2.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)解讀
6.2.2 信息技術(shù)架構(gòu)解讀
6.2.3 信息技術(shù)總體規(guī)劃項(xiàng)目框架解讀
6.2.4 具體規(guī)劃項(xiàng)目框架設(shè)計(jì)示例
6.3 各類型重點(diǎn)項(xiàng)目解讀
6.3.1 經(jīng)營管理
6.3.2 生產(chǎn)運(yùn)行
6.3.3 綜合管理
6.3.4 基礎(chǔ)設(shè)施
6.3.5 組織保障
6.4 小結(jié)
7 企業(yè)信息技術(shù)規(guī)劃項(xiàng)目可行性研究
7.1 項(xiàng)目可行性研究的意義
7.1.1 項(xiàng)目可行性研究定義
7.1.2 信息化項(xiàng)目可行性研究的特點(diǎn)
7.1.3 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究與項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)關(guān)系
7.2 項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)和要求
7.2.1 項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)
7.2.2 項(xiàng)目可行性研究的要求
7.2.3 項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論
7.3 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容
7.3.1 總論
7.3.2 現(xiàn)狀分析
7.3.3 需求分析
7.3.4 技術(shù)方案
7.3.5 概要設(shè)計(jì)
7.3.6 系統(tǒng)運(yùn)維組織與定員
8 企業(yè)信息技術(shù)總體規(guī)劃實(shí)施成果案例
參考文獻(xiàn)