ERP原理與應(yīng)用

第一章 緒論
學(xué)習(xí)目標
關(guān)鍵概念
導(dǎo)入案例 一覽眾山小
第一節(jié) 信息化概述
第二節(jié) 企業(yè)信息化與ERP
對在哪？摘星攬月
第三節(jié) 價值網(wǎng)與ERP
錯在哪？“泛雀巢”思維
第四節(jié) 基于價值網(wǎng)的供應(yīng)鏈整合
導(dǎo)入案例結(jié)局
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
案例分析：基于ERP的價值鏈整合管理
第二章 ERP原理
學(xué)習(xí)目標
關(guān)鍵概念
導(dǎo)入案例 大道至簡
第一節(jié) ERP概述
第二節(jié) ERP管理思想
對在哪？海爾的OEC管理法
第三節(jié) ERP功能模塊
錯在哪？幫倒忙
第四節(jié) ERP發(fā)展趨勢
導(dǎo)入案例結(jié)局
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
案例分析：呆滯料是如何產(chǎn)生的
第三章 ERP軟件及其集成
學(xué)習(xí)目標
關(guān)鍵概念
導(dǎo)入案例 知己知彼
第一節(jié) ERP軟件分類和應(yīng)用模式
第二節(jié) ERP系統(tǒng)集成
錯在哪？中看與中用
對在哪？海爾集團供應(yīng)鏈整合
導(dǎo)入案例結(jié)局
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
案例分析：雅戈爾億元打造信息平臺
第四章 ERP系統(tǒng)的規(guī)劃與實施
學(xué)習(xí)目標
關(guān)鍵概念
導(dǎo)入案例 做正確的事和正確地做事
第一節(jié) ERP系統(tǒng)規(guī)劃
第二節(jié) ERP實施方法體系
第三節(jié) ERP系統(tǒng)實施的一般步驟
對在哪？大寶ERP實施
第四節(jié) ERP系統(tǒng)的實施原則
錯在哪？項目合同的兩張皮
第五節(jié) 主流ERP實施方法論
導(dǎo)入案例結(jié)局
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
案例分析：聯(lián)想集團ERP成功案例分析
第五章 ERP的評估
學(xué)習(xí)目標
關(guān)鍵概念
導(dǎo)入案例 IT黑洞
第一節(jié) ERP實施評估的發(fā)展現(xiàn)狀
錯在哪？哈藥集團二次ERP革命
第二節(jié) ERP實施評估的綜合模型
對在哪？當ERP遭遇曲高和寡
第三節(jié) ERP項目的價值評估方法
第四節(jié) ERP實施績效評價指標體系
導(dǎo)入案例結(jié)局
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
案例分析：ERP法則之嘉陵重塑“價值流”
第六章 業(yè)務(wù)流程重組
學(xué)習(xí)目標
關(guān)鍵概念
導(dǎo)入案例 流程固化與優(yōu)化
第一節(jié) BPR的基本概念
第二節(jié) 基于價值網(wǎng)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造
第三節(jié) ERP與業(yè)務(wù)流程再造
錯在哪？剛?cè)崦?br />第四節(jié) BPR實施
第五節(jié) BPR關(guān)鍵成功因素
對在哪？上海三菱的ERP成功之路
第六節(jié) ERP與BPR
導(dǎo)入案例結(jié)局
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
案例分析：H公司訂單管理流程優(yōu)化
第七章 管理咨詢
學(xué)習(xí)目標
關(guān)鍵概念
導(dǎo)入案例 求醫(yī)問藥
第一節(jié) 管理咨詢概述
第二節(jié) 管理咨詢的過程
第三節(jié) 管理咨詢的工具
錯在哪？對癥下藥
第四節(jié) 管理咨詢的評價
第五節(jié) 中國管理咨詢企業(yè)的成長模式及其選擇
第六節(jié) ERP咨詢
對在哪？聯(lián)想ERP項目咨詢
導(dǎo)入案例結(jié)局
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
案例分析：ERP實施中的咨詢
第八章 ERP沙盤實驗系統(tǒng)
學(xué)習(xí)目標
關(guān)鍵概念
導(dǎo)入案例 沙盤實戰(zhàn)
第一節(jié) 沙盤概述
第二節(jié) ERP沙盤模擬
第三節(jié) 經(jīng)營之道電子沙盤對抗系統(tǒng)
錯在哪？一失足成千古恨
對在哪？工夫在詩外
導(dǎo)入案例結(jié)局
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
實驗分析
主要參考文獻