基于核心能力的我國(guó)酒店成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究

第一章 我國(guó)酒店成長(zhǎng)戰(zhàn)略概述
第一節(jié) 我國(guó)酒店的發(fā)展歷程
第二節(jié) 我國(guó)酒店成長(zhǎng)戰(zhàn)略的變遷
一、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
二、我國(guó)酒店成長(zhǎng)戰(zhàn)略的演交
第二章 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 國(guó)外關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)的研究
一、馬克思的企業(yè)成長(zhǎng)觀
二、古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)成長(zhǎng)觀
三、新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)成長(zhǎng)觀
四、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)成長(zhǎng)觀
五、彭羅斯的企業(yè)成長(zhǎng)觀
六、管理學(xué)的企業(yè)成長(zhǎng)觀
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)的研究
第三章 酒店核心能力與企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 核心能力與企業(yè)成長(zhǎng)
一、核心能力
二、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
三、核心能力與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系
第二節(jié) 酒店的核心能力與企業(yè)成長(zhǎng)
一、酒店的企業(yè)性質(zhì)
二、酒店核心能力的構(gòu)成
三、學(xué)習(xí)能力與企業(yè)成長(zhǎng)
四、組織能力與企業(yè)成長(zhǎng)
五、創(chuàng)新能力與企業(yè)成長(zhǎng)
六、執(zhí)行能力與企業(yè)成長(zhǎng)
第四章 酒店戰(zhàn)略選擇與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系
第一節(jié) 酒店成長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇的分析方法
一、波士頓（BCG）矩陣
二、戰(zhàn)略選擇矩陣
三、SWOT分析
第二節(jié) 酒店戰(zhàn)略選擇與企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)系
一、多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效
二、集團(tuán)化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效
三、并購(gòu)戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效
四、戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)績(jī)效
五、國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效
第五章 我國(guó)酒店核心能力的評(píng)價(jià)與培育
第一節(jié) 酒店核心能力的評(píng)價(jià)
第二節(jié) 我國(guó)酒店核心能力的培育
第六章 我國(guó)酒店成長(zhǎng)中的戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 多元化戰(zhàn)略
一、多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵
二、多元化戰(zhàn)略的形式與內(nèi)容
三、酒店多元化戰(zhàn)略的效用
第二節(jié) 集團(tuán)化戰(zhàn)略
一、集團(tuán)化戰(zhàn)略概述
二、酒店集團(tuán)化戰(zhàn)略的效用
三、酒店選擇集團(tuán)化戰(zhàn)略的成本
第三節(jié) 并購(gòu)戰(zhàn)略
一、并購(gòu)戰(zhàn)略概要
二、并購(gòu)戰(zhàn)略與酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、酒店并購(gòu)整合戰(zhàn)略
第四節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的一般分析
二、酒店戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因
三、酒店戰(zhàn)略聯(lián)盟的分類與組織形式
四、酒店戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)管理
第五節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略
一、經(jīng)濟(jì)全球化下競(jìng)爭(zhēng)理論的轉(zhuǎn)變
二、酒店國(guó)際化的概念和動(dòng)因
三、影響我國(guó)酒店國(guó)際化的因素
四、我國(guó)酒店的國(guó)際化
主要參考文獻(xiàn)