董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和公司法定代表人結(jié)構(gòu)研究

1 緒論
1．1 研究背景
1．2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1．2．1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1．2．2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1．3 研究思路及方法
1．3．1 研究思路
1．3．2 研究方法和工具
1．4 研究?jī)?nèi)容及目標(biāo)
1．4．1 研究?jī)?nèi)容
1．4．2 研究目標(biāo)
1．5 我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革回顧及現(xiàn)狀
1．5．1 改革背景
1．5．2 改革現(xiàn)狀
1．5．3 試點(diǎn)企業(yè)存在的問題及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
2 理論基礎(chǔ)
2．1 公司治理的含義和理論基礎(chǔ)
2．1．1 公司治理的含義
2．1．2 公司治理的理論基礎(chǔ)
2．2 我國(guó)公司治理理論的歷史演進(jìn)
2．3 國(guó)外法人治理結(jié)構(gòu)模式
2．3．1 英美的外部控制型公司治理模式
2．3．2 日德的內(nèi)部控制型公司治理模式
2．3．3 東亞和東南亞家族主導(dǎo)型治理模式
2．3．4 中東歐轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)國(guó)家公司治理模式
2．4 英美等國(guó)公司治理模式的啟示及借鑒
2．4．1 美、英、德、日國(guó)有企業(yè)公司治理模式借鑒探究
2．4．2 對(duì)中國(guó)國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、法定代表人關(guān)系的思考
2．5 我國(guó)國(guó)有企業(yè)法人治理模式與法人治理結(jié)構(gòu)探究
2．5．1 我國(guó)國(guó)有企業(yè)法人治理模式演進(jìn)
2．5．2 我國(guó)國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)分析
3 國(guó)有獨(dú)資公司治理發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
3．1 國(guó)有企業(yè)改革和國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的發(fā)展階段
3．1．1 國(guó)有企業(yè)改革的演進(jìn)過程
3．1．2 國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的發(fā)展
3．2 現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)沿革
3．2．1 國(guó)有企業(yè)股份制改革試點(diǎn)
3．2．2 國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代公司制度方向的確定
3．2．3 國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代公司制度進(jìn)程加快
3．3 國(guó)有企業(yè)公司治理的發(fā)展和現(xiàn)狀
3．3．1 國(guó)有企業(yè)公司治理的發(fā)展
3．3．2 國(guó)有企業(yè)公司治理的現(xiàn)狀
3．4 國(guó)資委董事會(huì)試點(diǎn)工作的特點(diǎn)和意義
3．4．1 國(guó)有獨(dú)資公司及其特征
3．4．2 國(guó)資委董事會(huì)試點(diǎn)工作的特點(diǎn)
3．4．3 國(guó)資委董事會(huì)試點(diǎn)工作的意義和作用
3．5 國(guó)有獨(dú)資公司的特點(diǎn)
3．5．1 國(guó)有公司的界定
3．5．2 國(guó)有公司的分類及其特征
4 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司法定代表人法理分析
4．1 法人、法人代表與法定代表人及法律規(guī)定
4．1．1 法人、法人代表與法定代表人
4．1．2 法律法規(guī)
4．2 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司法定代表人的權(quán)責(zé)定位
4．2．1 董事長(zhǎng)的權(quán)責(zé)定位
4．2．2 總經(jīng)理的權(quán)責(zé)定位
4．2．3 公司法定代表人的權(quán)責(zé)定位
4．2．4 國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)的考核要求
4．3 公司法定代表人制度的由來和法律意義
4．3．1 公司法定代表人制度的由來
4．3．2 我國(guó)公司法定代表人制度的法律意義
4．3．3 我國(guó)現(xiàn)行公司法定代表人制度分析
4．4 法定代表人、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)的設(shè)立方式
4．4．1 法定代表人的設(shè)立方式
4．4．2 董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的設(shè)立方式
4．5 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司法定代表人結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系
4．5．1 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司法定代表人的關(guān)系分析
4．5．2 我國(guó)國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司法定代表人關(guān)系辨析
4．5．3 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司法定代表人結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系
5 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司法定代表人結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5．1 影響因素變量
5．1．1 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和法定代表人的概念及職權(quán)
5．1．2 外部董事制度
5．1．3 影響董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和法定代表人結(jié)構(gòu)的因素
5．2 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5．3 結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)
5．3．1 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和公司法定代表人三職合一（一人組）
5．3．2 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和公司法定代表人三職中任兩職由一人兼（二人組）
5．3．3 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和公司法定代表人三職分設(shè)（三人組）
5．3．4 小結(jié)
5．4 結(jié)構(gòu)適用性分析
5．4．1 理論依據(jù)
5．4．2 各結(jié)構(gòu)適用性
5．5 人員選聘標(biāo)準(zhǔn)分析
5．5．1 人員選聘標(biāo)準(zhǔn)——基于氣質(zhì)理論
5．5．2 人員選聘標(biāo)準(zhǔn)——基于企業(yè)生命周期理論
5．6 推薦的10種結(jié)構(gòu)模式評(píng)析
5．7 國(guó)內(nèi)外公司治理結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)體系
5．7．1 國(guó)內(nèi)外公司治理結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)體系介紹
5．7．2 國(guó)內(nèi)外公司治理結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)體系特點(diǎn)
5．7．3 啟示
6 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和公司法定代表人結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效的實(shí)證分析
6．1 假設(shè)的提出
6．2 檢驗(yàn)?zāi)Ｐ偷臉?gòu)建及變量定義
6．2．1 檢驗(yàn)?zāi)Ｐ?br />6．2．2 變量定義及指標(biāo)選取
6．3 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
6．4 樣本描述性統(tǒng)計(jì)分析
6．4．1 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和公司法定代表人結(jié)構(gòu)（三職狀態(tài)）的描述性統(tǒng)計(jì)
6．4．2 自變量的描述性統(tǒng)計(jì)
6．5 小結(jié)
6．6 國(guó)有控股公司（獨(dú)資公司）治理效果實(shí)證分析及案例
6．6．1 董事會(huì)試點(diǎn)工作總結(jié)
6．6．2 試點(diǎn)企業(yè)分析
6．6．3 案例
7 結(jié)論與建議
7．1 結(jié)論
7．2 政策建議
7．2．1 對(duì)國(guó)資委管理工作的建議
7．2．2 試點(diǎn)過程中對(duì)董事會(huì)和董事長(zhǎng)的建議
7．2．3 構(gòu)建有中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)模式
7．3 應(yīng)注意的問題
7．3．1 試點(diǎn)過程中應(yīng)注意的問題
7．3．2 應(yīng)處理好的幾組關(guān)系
7．4 對(duì)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)改革的啟示
7．4．1 總述
7．4．2 法定代表人的設(shè)置
7．4．3 推薦模式
參考文獻(xiàn)
后記