揭秘外貿(mào)綜合服務(wù)：外貿(mào)綜合服務(wù)平臺建設(shè)方案

定　價：￥58.00

作　者：	熊斌鄧彬彬著
出版社：	團結(jié)出版社
叢編項：
標　簽：	經(jīng)濟貿(mào)易政策

購買這本書可以去

當當網(wǎng) (￥41.80)

ISBN：	9787512627031	出版時間：	2015-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在“國六條”之后，外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)在全國各地紛紛涌現(xiàn)，外貿(mào)綜合服務(wù)的平臺化、電商化趨勢愈演愈烈。外貿(mào)綜合服務(wù)平臺借助多樣化的電商手段為中小企業(yè)提供高效率、低成本的一站式進出口服務(wù)。不少外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)取得了輝煌的業(yè)績，并促進了外貿(mào)發(fā)展方式的巨大變化。外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)如何運營？外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)風險控制如何把握？外貿(mào)綜合服務(wù)平臺如何構(gòu)建？這些問題都困擾著不少地方政府和企業(yè)的相關(guān)決策。外貿(mào)綜合服務(wù)行業(yè)的特點在于其通過整合各項外貿(mào)環(huán)節(jié)服務(wù)，然后統(tǒng)一投放給中小外貿(mào)企業(yè)，主要服務(wù)包括融資、通關(guān)、退稅以及物流、保險等外貿(mào)必需環(huán)節(jié)。作者熊斌及其團隊以多年來外貿(mào)政策研究和外貿(mào)綜合服務(wù)實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，厚積薄發(fā)，就外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)的有關(guān)內(nèi)容進行了深度剖析，對外貿(mào)企業(yè)快速適應(yīng)外貿(mào)綜合服務(wù)模式具有極其重要的借鑒價值。

作者簡介

　　熊斌中國知名國際貿(mào)易綜合風險合規(guī)管理和業(yè)務(wù)籌劃專家，深圳市天地縱橫企業(yè)管理顧問有限公司首席專家和創(chuàng)始合伙人，浙江大學CAD&CG國家重點實驗室博士，iTrade國際貿(mào)易俱樂部執(zhí)行主席、北京國際交流協(xié)會法律專業(yè)委員會副主任職務(wù)。長期受邀擔任商務(wù)部培訓中心、商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院、中國五礦化工進出口商會、中國機電進出口商會等機構(gòu)培訓專家。鄧彬彬深圳市天地縱橫企業(yè)管理顧問有限公司高級顧問，國際商會（ICC）信用證認證專家，曾任職國有大型銀行審單中心，專門從事進出口企業(yè)的信用證審核。后陸續(xù)在利豐集團、飛達帽業(yè)、貿(mào)聯(lián)集團等世界知名企業(yè)擔任進出口事務(wù)負責人職位，主要負責規(guī)劃大型集團的物流和關(guān)貿(mào)事務(wù)。目前主要從事關(guān)貿(mào)合規(guī)與企業(yè)涉外事務(wù)戰(zhàn)略籌劃方向的咨詢工作，并擔綱國家大型外貿(mào)綜合服務(wù)平臺和跨境電子商務(wù)的整體方案設(shè)計與具體運營工作。對進出口企業(yè)的風險控制有超過15年以上的豐富經(jīng)驗，其設(shè)計的相關(guān)風控項目廣獲企業(yè)好評。

圖書目錄

第一篇講述外貿(mào)綜合服務(wù)的故事 1．外貿(mào)綜合服務(wù)“銜玉而生”
1.1 何謂外貿(mào)綜合服務(wù)
1.2 外貿(mào)綜合服務(wù)政策幫扶企業(yè)出海
1.3 綜述
2．外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)服務(wù)框架和分類
2.1 外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)服務(wù)框架
2.2 外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)分類
3．外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)認定標準

第二篇外貿(mào)綜合服務(wù)，如何賺錢？ 1．外貿(mào)綜合服務(wù)行業(yè)祭出“補貼”模式
2．外貿(mào)綜合服務(wù)行業(yè)之金融服務(wù)
2.1 金融服務(wù)產(chǎn)品行業(yè)覆蓋率和服務(wù)收費模式
2.2 進出口金融服務(wù)占比
2.3 金融服務(wù)產(chǎn)品年化收益率

第三篇外貿(mào)綜合服務(wù)，如何服務(wù)？ 1．外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)組織框架搭建
1.1 營銷部組織框架、職責及任職要求
1.2 客服部組織框架、職責及任職要求
1.3 風控部組織框架、職責及任職要求
1.4 財務(wù)部組織框架、職責及任職要求
1.5 行政人事部組織框架、職責及任職要求
1.6 信息部組織框架、職責及任職要求
2．外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)出口補貼\服務(wù)實施要點
2.1 外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)出口補貼服務(wù)流程
2.2 外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)出口補貼服務(wù)文檔模板
2.3 外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)出口退稅融資服務(wù)實施要點
3．其他金融服務(wù)產(chǎn)品運營模式和實施要點
3.1 典型金融服務(wù)產(chǎn)品定義
3.2 金融服務(wù)產(chǎn)品運營模式和實施要點

第四篇外貿(mào)綜合服務(wù)，如何管控？ 1．篇首語
2．外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)風控體系設(shè)計示例
2.1 外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)日常事務(wù)風險管理示例
2.2 外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)框架協(xié)議簽約控制示例
2.3 外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)評估流程示例
2.4 外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)合同簽署風險管理示例
2.5 外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)報關(guān)協(xié)作風險管理示例
2.6 外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)出口收匯風險管理示例
2.7 外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)出口退稅風險管理示例
2.8 外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)出口補貼風險管理示例
2.9 外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)退稅融資風險管理示例

第五篇外貿(mào)綜合服務(wù)，如何構(gòu)建平臺？ 1．外貿(mào)綜合服務(wù)平臺信息化系統(tǒng)建設(shè)意義
2．外貿(mào)綜合服務(wù)平臺設(shè)計示例
3．外貿(mào)綜合服務(wù)平臺模塊和功能示例

第六篇外貿(mào)綜合服務(wù)，信用如何管理？ 1．外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)海關(guān)AEO信用管理
1.1 海關(guān)AEO企業(yè)信用管理介紹
1.2 海關(guān)AEO信用高級認證和一般認證的標準
2．外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)稅務(wù)信用管理
3．外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)檢驗檢疫信用管理
4．外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)外匯動態(tài)分類管理