融合坐標(biāo)：中國媒體融合發(fā)展年度報告（2015）

把握融合發(fā)展的時代機遇
第一章 主報告媒體融合的新階段：傳統(tǒng)媒體互聯(lián)網(wǎng)化
一、媒體融合發(fā)展新階段的理論起點
（一）國家戰(zhàn)略：在互聯(lián)網(wǎng)上建設(shè)主流新聞輿論陣地
（二）技術(shù)進步：互聯(lián)網(wǎng)已成為社會基礎(chǔ)連接
（三）行業(yè)發(fā)展：傳統(tǒng)媒體互聯(lián)網(wǎng)化是其商業(yè)模式創(chuàng)新的前提
（四）傳統(tǒng)媒體互聯(lián)網(wǎng)化的兩個標(biāo)志
二、2015：媒體融合全面推進
（一）內(nèi)容融合
（二）渠道融合
（三）平臺融合
（四）經(jīng)營融合
（五）管理融合
三、2015年中國媒體融合發(fā)展中的問題
（一）對媒體融合的認(rèn)識仍然有待深化
（二）缺乏技術(shù)人才和互聯(lián)網(wǎng)思維
（三）應(yīng)重新理解媒體和用戶
（四）現(xiàn)有體制機制無法支持傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)上的發(fā)展
（五）媒體融合缺少公允的行業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)
四、媒體融合發(fā)展綜合評價指標(biāo)體系
內(nèi)容融合評價指標(biāo)
平臺融合評價指標(biāo)
渠道融合評價指標(biāo)
經(jīng)營融合評價指標(biāo)
管理融合評價指標(biāo)
【專家觀點】尋找媒體融合的評價標(biāo)準(zhǔn)
第二章 2015媒體融合發(fā)展專題探討之高端聲音
推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體深度融合打造新型主流媒體
在推動融合發(fā)展中更好引領(lǐng)社會輿論
以信息通信新技術(shù)新應(yīng)用推動媒體融合發(fā)展
堅持創(chuàng)新為要推動融合發(fā)展
軍隊媒體融合發(fā)展評價體系構(gòu)建初探
打造全媒型人才隊伍助力媒體融合發(fā)展
回歸聲音的美好
打造智慧融媒體：不斷提升輿論引導(dǎo)質(zhì)量和水平
第三章 2015媒體融合發(fā)展專題探討之央媒轉(zhuǎn)型
人民日報全媒體平臺“中央廚房”：探索融合新途徑
新華社全媒報道平臺正式啟動
中央人民廣播電臺：突出聲音特色推進融合發(fā)展
中央電視臺：央視新聞的“三微一端”產(chǎn)品矩陣
第四章 2015媒體融合發(fā)展專題探討之專家觀點-業(yè)界探索
產(chǎn)品融合
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品層次、文化基因：“內(nèi)容”轉(zhuǎn)型為“產(chǎn)品”的三個關(guān)鍵
技術(shù)成為媒體融合的主導(dǎo)邏輯
第一財經(jīng)：整合資源挖掘產(chǎn)品
廣西電視臺構(gòu)建“美麗天下”電視媒體生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈
流程融合
傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的五力框架
媒體融合亟須以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的考核標(biāo)準(zhǔn)
融媒時代媒介生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)與流程再造
媒體融合還遠(yuǎn)未真正啟動
ZAKER打造區(qū)域融媒體：技術(shù)基因與內(nèi)容基因的結(jié)合重生
溫州日報報業(yè)集團打造融合新引擎
對話美國媒體融合專家亨利·詹金斯：媒體融合需要關(guān)注粉絲經(jīng)濟
獨樹一幟的《赫芬頓郵報》
英國BBC：要建媒體融合大平臺
系統(tǒng)融合
媒體融合：傳播變革與社會進步的交疊演進
轉(zhuǎn)型中的社會責(zé)任意識與產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路
媒體系統(tǒng)融合方式探討
打造多重互聯(lián)網(wǎng)情景體驗
騰訊新聞：整合大數(shù)據(jù)新技術(shù)，打造新模式
第五章 媒體融合大事記
2015年
第六章 附錄
媒體融合前沿
多元產(chǎn)品融合發(fā)展唱響兩會最強音
內(nèi)容為王，讓新技術(shù)擁有新活力
虛擬現(xiàn)實（VR）技術(shù)如何改變新聞業(yè)
各大媒體集團融合項目列表
一、中國日報
二、經(jīng)濟日報
三、成都傳媒集團
四、成都商報
五、大眾報業(yè)集團
六、廣州日報
七、河南日報報業(yè)集團
八、江蘇省廣播電視總臺（集團）
九、南方報業(yè)傳媒集團
十、深圳商報
十一、四川日報報業(yè)集團