轉(zhuǎn)型與抉擇：十字路口的傳媒業(yè)

第一章 報(bào)紙的形勢與中國報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型
一、報(bào)紙的形勢
二、中國報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型思路
第二章 傳統(tǒng)傳媒未來盈利模式的一大支柱一一活動(dòng)營銷
一、傳媒業(yè)的基本盈利模式
二、傳媒業(yè)的活動(dòng)營銷
三、活動(dòng)營銷是傳統(tǒng)傳媒未來盈利模式的一大支柱
四、傳統(tǒng)傳媒開展活動(dòng)營銷的策略
五、結(jié)語
第三章 大數(shù)據(jù)時(shí)代的傳媒廣告運(yùn)作
一、大數(shù)據(jù)支撐的互聯(lián)網(wǎng)廣告
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代傳媒廣告市場的格局
三、傳統(tǒng)傳媒廣告及代理機(jī)構(gòu)的應(yīng)對策略
四、大數(shù)據(jù)對廣告媒體計(jì)劃的影響
五、結(jié)語
第四章 我國傳媒業(yè)的融資
一、傳媒融資的內(nèi)涵
二、我國傳媒業(yè)融資的意義
三、我國傳媒業(yè)發(fā)展歷程中的融資模式
四、從外源性融資角度看我國傳媒業(yè)的特點(diǎn)
五、在外源性融資限制上我國傳媒業(yè)的分類
六、我國傳媒業(yè)當(dāng)前外源性融資的主要模式
第五章 電視業(yè)的形勢及應(yīng)對策略
一、電視業(yè)的形勢
二、電視業(yè)的發(fā)展趨勢
三、中國電視業(yè)的轉(zhuǎn)型策略
第六章 新舊交融中的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容聚合平臺
一、何謂“內(nèi)容聚合平臺”
二、內(nèi)容聚合平臺：新傳媒還是舊傳媒
三、新舊交融的市場格局
四、盈利模式：二次售賣還是自營
五、門戶類內(nèi)容聚合平臺：營銷圈地或退出
六、群博式內(nèi)容聚合平臺：基于社群“小而美”
七、個(gè)性化內(nèi)容分發(fā)平臺：優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
第七章 電視劇營銷
一、當(dāng)前電視劇營銷的主要模式
二、衛(wèi)視自制劇營銷
三、網(wǎng)絡(luò)自制劇
四、影視制作基地
五、結(jié)語
第八章 特殊管理股：國有傳媒企業(yè)股份制改造的重要嘗試
一、國有傳媒企業(yè)實(shí)施特殊管理股制度的背景
二、國有傳媒企業(yè)股份制改造的意義
三、類別股：我國傳媒股份制改造的重要參考
四、特殊管理股：我國傳媒股份制改造的重要嘗試
五、結(jié)語
主要參考文獻(xiàn)
后記