123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《汽車(chē)維修企業(yè)管理實(shí)務(wù)（永續(xù)發(fā)展篇）》針對(duì)目前汽車(chē)服務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀和普遍存在的問(wèn)題，對(duì)汽車(chē)服務(wù)企業(yè)現(xiàn)狀分析、汽車(chē)服務(wù)企業(yè)人力資源管理、汽車(chē)服務(wù)企業(yè)人力資源管理策略、汽車(chē)服務(wù)企業(yè)人力資源診斷、汽車(chē)服務(wù)企業(yè)總經(jīng)理決勝全攻略、汽車(chē)服務(wù)企業(yè)的對(duì)外合作、汽車(chē)服務(wù)企業(yè)客戶關(guān)系管理和汽車(chē)服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的人脈拓展、汽車(chē)服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與人交往的技巧等涉及汽車(chē)服務(wù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的因素進(jìn)行了詳盡的解析，特別對(duì)于危機(jī)預(yù)防和處理進(jìn)行了系統(tǒng)分析為汽車(chē)服務(wù)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提出了解決方案。書(shū)中配有很多經(jīng)典的管理事例和小故事，以小見(jiàn)大明示汽車(chē)服務(wù)企業(yè)管理的法則。本書(shū)是汽車(chē)服務(wù)類企業(yè)管理的規(guī)范化參考書(shū)，可供汽車(chē)服務(wù)企業(yè)及其管理人員使用和參考。

作者簡(jiǎn)介

　　晉東海（Mason Jin），西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士；鄭州工業(yè)大學(xué)工學(xué)和管理學(xué)雙學(xué)士；美國(guó)格理集團(tuán)專家團(tuán)成員；中國(guó)民主促進(jìn)會(huì)會(huì)員；河南省青少年作家協(xié)會(huì)會(huì)員；機(jī)械工業(yè)出版社協(xié)約作家；《汽車(chē)維修與保養(yǎng)》《汽車(chē)服務(wù)世界》雜志特約作者；《商業(yè)評(píng)論》《價(jià)值中國(guó)》網(wǎng)站專欄作家。晉東海擁有超過(guò)15年跨國(guó)500強(qiáng)（Kodak、3M、Ford）企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；超過(guò)12年汽車(chē)行業(yè)（上游、中游、終端）工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)于提升企業(yè)“資源整合、售后營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理、流程再造、績(jī)效考核、CRM管理、續(xù)保與事故車(chē)送修整合、財(cái)務(wù)預(yù)算”八大體系具有系統(tǒng)性策略；對(duì)于西方企業(yè)管理的“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化”如何與國(guó)內(nèi)“人性化、親情化”的模式進(jìn)行“中西合璧”對(duì)接，擁有獨(dú)到的實(shí)戰(zhàn)性理論和實(shí)踐。榮獲獎(jiǎng)項(xiàng)：河南省發(fā)展研究三等獎(jiǎng)；河南省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

圖書(shū)目錄

前言
第一章汽車(chē)后市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀1
第一節(jié)汽車(chē)后市場(chǎng)發(fā)展歷程2
第二節(jié)國(guó)際主流汽車(chē)品牌介紹3
第三節(jié)國(guó)內(nèi)汽車(chē)集團(tuán)介紹15
第四節(jié)汽車(chē)維修企業(yè)運(yùn)作
模式分析22
第五節(jié)汽車(chē)行業(yè)的業(yè)務(wù)分析26
第六節(jié)國(guó)內(nèi)汽車(chē)維修企業(yè)行業(yè)
渠道模式分析32
第二章汽車(chē)維修企業(yè)現(xiàn)狀分析34
第一節(jié)目前汽車(chē)維修企業(yè)的
現(xiàn)實(shí)困境35
第二節(jié)汽車(chē)維修企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)
變化的措施36
第三節(jié)汽車(chē)維修企業(yè)緊急情況
處理及意外防范41
第四節(jié)汽車(chē)維修企業(yè)的危機(jī)預(yù)防與
處理46
第三章汽車(chē)維修企業(yè)人力資源
管理概述58
第一節(jié)人力資源管理發(fā)展史
及重要性59
第二節(jié)汽車(chē)維修企業(yè)的人力資源
管理定義及現(xiàn)狀分析62
第四章汽車(chē)維修企業(yè)人力資源
管理策略68
第一節(jié)汽車(chē)維修企業(yè)的
選人策略69
第二節(jié)人力資源規(guī)劃與企業(yè)
組織機(jī)構(gòu)70
第三節(jié)汽車(chē)維修企業(yè)主要
職位分析80
第四節(jié)汽車(chē)維修企業(yè)的人力
資源管理技巧86
第五節(jié)汽車(chē)維修企業(yè)的合理
留人和流人92
第六節(jié)汽車(chē)維修企業(yè)的薪金制度、
績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制94
第七節(jié)汽車(chē)維修企業(yè)薪資
設(shè)計(jì)步驟98
第八節(jié)汽車(chē)維修企業(yè)的培訓(xùn)101
第九節(jié)汽車(chē)維修企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的
合理授權(quán)106
第五章汽車(chē)維修企業(yè)人力
資源診斷117
第一節(jié)人力資源診斷前的準(zhǔn)備118
第二節(jié)人力資源診斷的基本內(nèi)容
和準(zhǔn)則119
第三節(jié)人力資源診斷方法127
第四節(jié)汽車(chē)維修企業(yè)員工
士氣低落的原因129
第六章汽車(chē)維修企業(yè)總經(jīng)理
決勝全攻略131
第一節(jié)汽車(chē)維修企業(yè)總經(jīng)理需要
具備的基本能力132
第二節(jié)總經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理的
經(jīng)典制度160
第三節(jié)汽車(chē)維修企業(yè)總經(jīng)理
心理素質(zhì)訓(xùn)練164
第四節(jié)汽車(chē)維修企業(yè)決策層觀念
意識(shí)培養(yǎng)174
第五節(jié)汽車(chē)維修企業(yè)成功
領(lǐng)導(dǎo)者的境界178
第七章汽車(chē)維修企業(yè)的
對(duì)外合作180
第一節(jié)汽車(chē)維修企業(yè)的對(duì)外
合作解析181
第二節(jié)汽車(chē)維修企業(yè)如何與上游
廠家建立共贏合作的
伙伴關(guān)系184
第八章汽車(chē)維修企業(yè)客戶關(guān)系
管理和自身人脈拓展188
第一節(jié)汽車(chē)維修企業(yè)客戶關(guān)系管理的
重要性和迫切性189
第二節(jié)汽車(chē)維修企業(yè)客戶關(guān)系
管理的技巧192
第三節(jié)在處理客戶關(guān)系中
修煉自身195
第四節(jié)汽車(chē)維修企業(yè)大客戶管理的
措施200
第五節(jié)汽車(chē)維修企業(yè)客戶異議和
投訴的處理201
第九章汽車(chē)維修企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與
人交往的技巧207
第一節(jié)成功與人相處的
基本技巧208
第二節(jié)通過(guò)贊揚(yáng)別人給人
以力量210
第三節(jié)通過(guò)及時(shí)地反饋
給人以動(dòng)力211
第四節(jié)學(xué)會(huì)感謝別人以
贏得未來(lái)212
第五節(jié)汽車(chē)維修企業(yè)管理層如何
與企業(yè)高層相處213
第六節(jié)汽車(chē)維修企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人脈
關(guān)系的拓展220
附錄227
附錄A領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格評(píng)量表228
附錄B測(cè)驗(yàn)結(jié)果解說(shuō)231
附錄C人力資源管理診斷問(wèn)題
一覽表234
附錄D顧客回訪意見(jiàn)跟進(jìn)
處理流程237
后記240