醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理研究

定　價(jià)：￥60.00

作　者：	張建忠，樂云
出版社：	同濟(jì)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787560860565	出版時(shí)間：	2015-11-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	448	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理研究政府公共工程管理改革與創(chuàng)新》系統(tǒng)回顧總結(jié)“十五”至“十二五”期間上海市市級醫(yī)院建設(shè)歷程，結(jié)合70余個(gè)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，全面、系統(tǒng)地介紹了業(yè)主方在醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理中的工作內(nèi)容、方式和要點(diǎn)。分別從項(xiàng)目組織、前期準(zhǔn)備、招標(biāo)采購、設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理、投資控制與財(cái)務(wù)管理、反腐倡廉和預(yù)防職務(wù)犯罪、信息管理、典型案例等方面翔實(shí)介紹了業(yè)主方項(xiàng)目管理理論與方法在醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐當(dāng)中的運(yùn)用，并展望了未來發(fā)展趨勢?！夺t(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理研究政府公共工程管理改革與創(chuàng)新》可供負(fù)責(zé)醫(yī)院建設(shè)和其他政府投資建設(shè)項(xiàng)目的管理者使用，也可供專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)，參與項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供貨等多方主體參考使用。

作者簡介

　　張建忠，碩士，高級經(jīng)濟(jì)師、國家注冊監(jiān)理工程師、英國皇家特許測量師、美國注冊工程成本工程師，現(xiàn)任上海市衛(wèi)生基建管理中心主任，上海申康衛(wèi)生基建管理有限公司總經(jīng)理，兼任中國醫(yī)院協(xié)會(huì)建筑系統(tǒng)研究分會(huì)副主任委員兼秘書長，上海醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)院建筑后勤管理專業(yè)委員會(huì)主任委員。長期從事衛(wèi)生系統(tǒng)的醫(yī)院建設(shè)管理工作，參與了“八五”至“十二五”期間上海市的衛(wèi)生建設(shè)工作。先后參與編寫了《工程建設(shè)咨詢使用全書》、《建設(shè)項(xiàng)目審查各案指南》、《工程項(xiàng)目建設(shè)程序》、《建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)費(fèi)用》等著作，以及《綠色醫(yī)院運(yùn)行評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)大綱和指南》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在《中國醫(yī)院建筑與裝備》、《中國衛(wèi)生工程》、《中國衛(wèi)生資源》等期刊上發(fā)表論文20余篇。榮獲上海市重大工程立功競賽建設(shè)功臣、優(yōu)秀建設(shè)者、優(yōu)秀組織者等稱號(hào)。樂云，工學(xué)博士，同濟(jì)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院建設(shè)管理與房地產(chǎn)系主任，同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院副院長。從事項(xiàng)目管理、建設(shè)工程管理等領(lǐng)域的教學(xué)、科研和實(shí)踐工作。先后承擔(dān)國家自然科學(xué)基金重大項(xiàng)目和面上項(xiàng)目、上海市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等國家、省部級科研項(xiàng)目。

圖書目錄

序
前言
專業(yè)術(shù)語解讀
第1章概述
1.1 上海醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展
1.1.1 上海市市級醫(yī)院快速發(fā)展背景
1.1.2 豐碩的建設(shè)成果
1.2 建設(shè)管理模式
1.2.1 上海市市級醫(yī)院建設(shè)管理體制改革
1.2.2 代建制模式
1.3 本書主要內(nèi)容
1.3.1 代建制模式下的醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目組織
1.3.2 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備
1.3.3 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)采購管理
1.3.4 醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)管理
1.3.5 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理
1.3.6 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目投資控制與財(cái)務(wù)管理
1.3.7 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的反腐倡廉和預(yù)防職務(wù)犯罪
1.3.8 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的信息管理
第2章代建制模式下的醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目組織
2.1 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目代建組織結(jié)構(gòu)
2.1.1 代建制模式下醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的干系人劃分
2.1.2 項(xiàng)目參與各方整體的組織結(jié)構(gòu)
2.1.3 代建方組織結(jié)構(gòu)
2.1.4 項(xiàng)目管理方的組織結(jié)構(gòu)
2.1.5 施工單位組織結(jié)構(gòu)
2.1.6 勘察與設(shè)計(jì)單位的組織結(jié)構(gòu)
2.1.7 工程施工監(jiān)理與工程財(cái)務(wù)監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)
2.2 干系人之間的分工與關(guān)系
2.2.1 干系人之間的分工
2.2.2 干系人之間的溝通交流關(guān)系
2.2.3 干系人之間的合同關(guān)系
2.3 項(xiàng)目流程組織
2.3.1 項(xiàng)目建設(shè)程序
2.3.2 報(bào)批審核流程組織
2.3.3 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)流程組織
2.3.4 主要管理工作流程組織
2.4 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
2.4.1 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析
2.4.2 項(xiàng)目目標(biāo)控制策劃
2.4.3 項(xiàng)目管理實(shí)施策劃規(guī)范性流程與文件
第3章醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備
3.1 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作
3.1.1 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目前期工作主要內(nèi)容
3.1.2 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目前期工作特點(diǎn)
3.1.3 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目咨詢單位需具備的條件
3.1.4 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作經(jīng)驗(yàn)
3.2 項(xiàng)目建議書階段
3.2.1 項(xiàng)目建議書的作用及內(nèi)容
3.2.2 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目建議書階段關(guān)注要點(diǎn)
3.2.3 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目建議書階段審批必備條件
3.2.4 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
3.3 可行性研究階段
3.3.1 可行性研究報(bào)告的內(nèi)容
3.3.2 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段關(guān)注要點(diǎn)
3.3.3 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批必備條件
3.3.4 咨詢案例分析
3.4 初步設(shè)計(jì)審批
3.4.1 初步設(shè)計(jì)審批關(guān)注的要點(diǎn)
3.4.2 各職能部門審批的要點(diǎn)
3.5 施工圖審圖
3.6 專項(xiàng)評審
3.7 “一書兩證”的辦理
3.7.1 項(xiàng)目選址意見書的辦理
3.7.2 建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理
3.7.3 建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理
第4章醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)采購管理
4.1 醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作
4.1.1 招標(biāo)代理工作的指導(dǎo)思想
4.1.2 招標(biāo)代理工作的內(nèi)容
4.1.3 招標(biāo)代理工作的保證措施
4.2 設(shè)計(jì)招標(biāo)管理
4.2.1 設(shè)計(jì)招標(biāo)的流程
4.2.2 設(shè)計(jì)招標(biāo)的工作內(nèi)容
……
第5章醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)管理
第6章醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理
第7章醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的投資控制與財(cái)務(wù)管理
第8章醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪
第9章醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的信息管理
第10章醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理案例
第11章前沿與展望
附錄
參考文獻(xiàn)