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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《邁向稅收管理現(xiàn)代化之路：深圳地稅改革創(chuàng)新實(shí)踐與理論探索》稿分為三篇：實(shí)踐篇、啟示篇和未來(lái)篇，介紹了2010年以來(lái)，深圳地稅從改革延續(xù)多年的傳統(tǒng)體制入手，推行信息管稅，建立風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)反饋工作機(jī)制，開展可數(shù)據(jù)化管事模式改革試點(diǎn)，打造新的改革主體力量，在構(gòu)建現(xiàn)代稅收管理模式服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展上，走出一條有深圳地稅特色的現(xiàn)代稅收管理之路，六年多的征管改革實(shí)踐，使深圳地稅人對(duì)稅務(wù)部門應(yīng)如何找準(zhǔn)工作定位及改革的目標(biāo)方向、應(yīng)如何運(yùn)用先進(jìn)生產(chǎn)工具實(shí)現(xiàn)管理核心變革、應(yīng)依靠什么樣的力量及策略推進(jìn)改革等關(guān)鍵問(wèn)題有了更深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，這些源自實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)和理論思考為實(shí)現(xiàn)稅收管理現(xiàn)代化的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗(yàn)。未來(lái)，深圳地稅將緊密圍繞稅務(wù)總局及市委市政府的要求，順應(yīng)現(xiàn)代稅收管理發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持以稅收質(zhì)量提升為主導(dǎo)的工作指導(dǎo)方針，構(gòu)建以“六大工作體系”為主要內(nèi)容的現(xiàn)代稅收管理架構(gòu)，在新一輪財(cái)稅體制改革的大潮中，爭(zhēng)當(dāng)全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)深化征管體制改革的排頭兵，率先實(shí)現(xiàn)稅收管理現(xiàn)代化。

作者簡(jiǎn)介

　　錢勇，男，漢族，1958年5月出生，山東商河人，在職研究生學(xué)歷，1975年7月參加工作，1987年6月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。2009年8月任深圳市地方稅務(wù)局黨組書記、局長(zhǎng)。

圖書目錄

實(shí)踐篇
第一章 “創(chuàng)一流”的抉擇
一、分析形勢(shì)，深圳地稅的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了什么變化
二、審視自身，是什么遲滯了深圳地稅的發(fā)展步伐
三、著眼未來(lái)，深圳地稅提出怎樣的改革思路
第二章構(gòu)建大征管體制
一、“大管辦”與“1+3”
二、突出征管的核心地位
第三章信息管稅的成功實(shí)踐
一、信息化建設(shè)的艱辛歷程
二、信息化支撐下的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
第四章推行風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)反饋工作機(jī)制
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的初期探索
二、應(yīng)時(shí)而生的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)反饋工作機(jī)制
三、風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)反饋工作機(jī)制的深入實(shí)踐
四、深化風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)反饋工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理“擴(kuò)圍提效”
第五章探索可數(shù)據(jù)化管事模式
一、可數(shù)據(jù)化管事模式的提出
二、可數(shù)據(jù)化管事模式試點(diǎn)陸續(xù)展開
三、實(shí)踐日漸豐富，為模式固化統(tǒng)一奠定基礎(chǔ)
四、聚焦“最后一段”，深化管事模式改革
第六章服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索
一、稅政服務(wù)的新理念和新機(jī)制
二、在稅制改革中先行先試
三、營(yíng)造優(yōu)質(zhì)營(yíng)商環(huán)境
第七章 “人本帶隊(duì)”匯聚改革力量
一、激發(fā)改革創(chuàng)新活力的干部管理機(jī)制
二、壯大改革主體力量的人才培育體系
三、提升隊(duì)伍的向心力和戰(zhàn)斗力
四、提升執(zhí)行力和保障力
第八章改革成效
一、稅收工作開始邁人質(zhì)量時(shí)代
二、稅收管理現(xiàn)代化特征已經(jīng)顯現(xiàn)
三、依法治稅基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)
四、基層干部和納稅人兩端的改革獲得感大幅提升
啟示篇
展望篇
深圳地稅改革創(chuàng)新大事記