顛覆HR：互聯(lián)網(wǎng)+時代的人才管理變革

第一章 顛覆HR：一場正在橫掃全球的HR革命 / 1
1.1 互聯(lián)網(wǎng)+HR：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的人力資源管理變革 / 2
1.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)特征 / 2
1.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的HR新特性 / 5
1.1.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的HR組織架構(gòu) / 8
1.1.4 “互聯(lián)網(wǎng)+HR”的6個發(fā)展趨勢 / 10
1.2 HR思維革命：顛覆傳統(tǒng)思維的新型雇傭關(guān)系 / 15
1.2.1 人才革命：重新審視人才的價值 / 15
1.2.2 重塑HR思維：打破HR的邊界 / 17
1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)思維：重塑傳統(tǒng)管理模式 / 19
1.2.4 互聯(lián)網(wǎng)思維在HR管理中的應(yīng)用 / 20
1.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代，HR如何進(jìn)行戰(zhàn)略變革 / 24
1.3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的HR管理變革 / 24
1.3.2 重構(gòu)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的HR體系 / 27
1.3.3 HR轉(zhuǎn)型：構(gòu)建新型HR管理模式 / 30
1.4 【案例】谷歌是如何重新定義HR的 / 35
1.4.1 通過數(shù)據(jù)分析重新定義HR管理 / 35
1.4.2 自由開放的企業(yè)文化與工作體驗 / 37
1.4.3 公平合理的激勵模式與績效管理 / 39
1.4.4 彈性工作制與項目管理模式創(chuàng)新 / 41
1.4.5 谷歌人力資源管理的10個工具 / 45
第二章 重構(gòu)HR：構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)時代的HR生態(tài)圈 / 049
2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+HR”重構(gòu)傳統(tǒng)組織架構(gòu) / 50
2.1.1 企業(yè)價值再造與數(shù)據(jù)化決策 / 50
2.1.2 去中心化時代的自組織崛起 / 52
2.1.3 扁平化時代的人才管理模式 / 53
2.1.4 以人為中心的“有機生態(tài)圈” / 56
2.2 人力資源O2O模式：開啟人才管理O2O模式時代 / 58
2.2.1 人力資源O2O模式的架構(gòu)設(shè)計 / 58
2.2.2 打造線下線上一體化服務(wù)體系 / 61
2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)招聘O2O模式的商業(yè)機會 / 65
2.3 人事外包：中小企業(yè)HR管理的“最佳實踐” / 69
2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)時代HR管理的新趨勢 / 69
2.3.2 打造企業(yè)外部HR共享服務(wù)平臺 / 71
2.3.3 中小企業(yè)如何選擇人事外包機構(gòu) / 73
2.4 【案例】小米的“互聯(lián)網(wǎng)+HR”管理法則 / 77
2.4.1 小米“互聯(lián)網(wǎng)+HR”的5個特點 / 77
2.4.2 小米招到最優(yōu)秀人才的2個秘訣 / 81
2.4.3 小米如何構(gòu)建企業(yè)核心價值體系 / 82
第三章 大數(shù)據(jù)+HR：大數(shù)據(jù)時代的HR管理模式 / 085
3.1 大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)HR的轉(zhuǎn)型升級 / 86
3.1.1 大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)機遇與挑戰(zhàn) / 86
3.1.2 大數(shù)據(jù)對企業(yè)HR管理的影響 / 87
3.1.3 大數(shù)據(jù)如何優(yōu)化企業(yè)HR管理 / 89
3.2 大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用 / 92
3.2.1 大數(shù)據(jù)在培訓(xùn)考核中的應(yīng)用 / 92
3.2.2 大數(shù)據(jù)在人員配置中的應(yīng)用 / 94
3.2.3 大數(shù)據(jù)在員工管理中的應(yīng)用 / 96
3.3 精準(zhǔn)招聘：大數(shù)據(jù)時代的在線招聘 / 98
3.3.1 在線招聘1.0：數(shù)據(jù)厚積時代 / 100
3.3.2 社會化招聘：數(shù)據(jù)互動時代 / 101
3.3.3 在線招聘2.0：數(shù)據(jù)薄發(fā)時代 / 102
3.4 【案例】LinkedIn如何用大數(shù)據(jù)顛覆招聘行業(yè) / 104
3.4.1 LinkedIn的發(fā)展歷程及招聘特點 / 104
3.4.2 大數(shù)據(jù)讓招聘越來越“聰明” / 108
3.4.3 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“經(jīng)濟(jì)圖譜” / 109
第四章 移動互聯(lián)網(wǎng)+HR：人力資源管理3.0時代 / 111
4.1 新一代HR管理：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的HR轉(zhuǎn)型 / 112
4.1.1 新一代HR：傳統(tǒng)HR的轉(zhuǎn)型與思考 / 112
4.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)時代HR的4個“賭注” / 114
4.1.3 傳統(tǒng)HR如何提高“賭注”的勝率 / 118
4.2 移動互聯(lián)網(wǎng)時代下HR管理的新方向 / 120
4.2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的HR職業(yè)發(fā)展之路 / 120
4.2.2 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，HR如何做好招聘 / 127
4.2.3 績效VS人效：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的HR博弈 / 130
4.3 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)員工培訓(xùn)設(shè)計 / 135
4.3.1 新時代背景下的員工行為習(xí)慣 / 135
4.3.2 平衡計分卡在員工培訓(xùn)中的應(yīng)用 / 137
4.3.3 移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)員工培訓(xùn)設(shè)計 / 139
第五章 互聯(lián)網(wǎng)+績效：重構(gòu)企業(yè)績效管理體系 / 145
5.1 “互聯(lián)網(wǎng)+績效”如何拯救人才危機 / 146
5.1.1 互聯(lián)網(wǎng)時代，績效管理的4個趨勢 / 146
5.1.2 從我國人才流失危機看HR績效管理 / 149
5.1.3 關(guān)鍵人才流失給企業(yè)帶來的成本損耗 / 150
5.1.4 如何打贏互聯(lián)網(wǎng)時代的人才爭奪戰(zhàn) / 152
5.2 模式之爭：KPI績效管理與OKR績效管理 / 155
5.2.1 KPI與OKR績效管理的發(fā)展趨勢 / 155
5.2.2 谷歌OKR績效管理模式的優(yōu)勢 / 157
5.3 【案例】i福勵：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的高效激勵模式 / 160
5.3.1 企業(yè)如何借助i福勵實現(xiàn)高效激勵 / 160
5.3.2 構(gòu)建基于SaaS的B2B企業(yè)服務(wù)平臺 / 163
5.3.3 i福勵平臺的業(yè)務(wù)模式及生態(tài)布局 / 167
第六章 互聯(lián)網(wǎng)+招聘：新型O2O招聘模式的崛起 / 169
6.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”顛覆與重構(gòu)傳統(tǒng)招聘格局 / 170
6.1.1 互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站的4種類型 / 170
6.1.2 HR如何選擇互聯(lián)網(wǎng)招聘渠道 / 171
6.1.3 傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站存在的4個痛點 / 174
6.1.4 “互聯(lián)網(wǎng)+招聘”模式如何落地 / 177
6.2 招聘3.0時代：“互聯(lián)網(wǎng)+招聘”的4種模式 / 180
6.2.1 SNS社交招聘 / 180
6.2.2 獵頭招聘 / 183
6.2.3 內(nèi)推招聘 / 185
6.2.4 懸賞求職 / 188
6.3 社會化招聘：社交媒體時代的招聘實踐 / 189
6.3.1 網(wǎng)絡(luò)招聘的形成及發(fā)展特點 / 189
6.3.2 社會化招聘的形成及發(fā)展特點 / 191
6.3.3 社會化招聘VS傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘 / 192
6.3.4 社會化招聘在企業(yè)中的應(yīng)用 / 195
6.3.5 社會化招聘需注意的4個問題 / 197
6.3.6 從“新浪微博+大街網(wǎng)”看社會化招聘 / 198
6.4 【案例】拉勾網(wǎng)PK智聯(lián)招聘：探索未來招聘模式 / 201
6.4.1 招聘市場現(xiàn)狀：新形態(tài)與舊格局 / 201
6.4.2 招聘市場趨勢：精準(zhǔn)化與專業(yè)化 / 207
6.4.3 招聘模式之爭：拉勾網(wǎng)PK智聯(lián)招聘 / 209
第七章 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)培訓(xùn)：打造高效人才培養(yǎng)模式 / 213
7.1 互聯(lián)網(wǎng)時代的人才培養(yǎng)模式變革 / 214
7.1.1 如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)培訓(xùn)” / 214
7.1.2 傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)模式面臨的3個問題 / 218
7.1.3 “互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)培訓(xùn)”的7個趨勢 / 220
7.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)培訓(xùn)該如何轉(zhuǎn)型 / 226
7.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”給企業(yè)培訓(xùn)帶來的變革 / 226
7.2.2 “移動互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)培訓(xùn)”的4個方向 / 228
7.2.3 云學(xué)堂樂才：構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)生態(tài)圈 / 231
7.3 在線學(xué)習(xí)：“互聯(lián)網(wǎng)+”改變企業(yè)學(xué)習(xí)模式 / 233
7.3.1 在線學(xué)習(xí)：新常態(tài)下人才培養(yǎng)模式 / 233
7.3.2 企業(yè)如何實現(xiàn)從培訓(xùn)到學(xué)習(xí)的跨越 / 235
7.3.3 移動學(xué)習(xí)：打造員工O2O模式的培養(yǎng)流程 / 239