研發(fā)管理關鍵點精益設計

第1　章 研發(fā)管理關鍵點設計 1
1．1　互聯網時代研發(fā)工作的新特點 2
1．1．1　融合勢在必行 2
1．1．2　用互聯網思維指導研發(fā)工作 2
1．2　研發(fā)管理風險點控制 4
1．2．1　研發(fā)管理的主要風險點 4
1．2．2　研發(fā)管理風險點控制體系 6
1．2．3　互聯網對研發(fā)管理風險點控制的影響 8
1．3　研發(fā)管理關節(jié)點控制 8
1．3．1　研發(fā)管理的主要關節(jié)點 8
1．3．2　研發(fā)管理關節(jié)點控制體系 9
1．3．3　互聯網與研發(fā)管理關節(jié)點的結合方式 11
1．4　研發(fā)管理關鍵點的選擇 11
1．4．1　研發(fā)管理關鍵點分析工具 12
1．4．2　從風險的角度遴選關鍵點 14
1．4．3　從流程節(jié)點的角度遴選關鍵點 15
1．5　研發(fā)管理關鍵點控制 17
1．5．1　研發(fā)管理關鍵點控制機制 17
1．5．2　用流程進行研發(fā)管理關鍵點控制 17
1．5．3　用程序進行研發(fā)管理關鍵點控制 19
1．5．4　用制度進行研發(fā)管理關鍵點控制 19
1．5．5　用圖表進行研發(fā)管理關鍵點控制 20
第2　章 研發(fā)項目調研關鍵點 23
2．1　研發(fā)項目調研關鍵點分析 24
2．1．1　研發(fā)項目調研的主要風險點 24
2．1．2　研發(fā)項目調研的流程 25
2．1．3　研發(fā)項目調研流程的關節(jié)點 26
2．1．4　研發(fā)項目調研的三大關鍵點 26
2．2　關鍵點1∶市場前景調研 27
2．2．1　調研問卷的設計程序 27
2．2．2　市場前景調研的內容 28
2．2．3　市場調研信息管理的規(guī)定 29
2．2．4　市場前景調研的相關表單 30
2．3　關鍵點2∶調研數據處理 32
2．3．1　調研數據處理的流程 32
2．3．2　調研數據處理的內容 33
2．3．3　調研數據分析的方法 33
2．3．4　調研數據處理的相關表單 35
2．4　關鍵點3∶調研報告的撰寫 37
2．4．1　調研報告的撰寫流程 37
2．4．2　調研報告的撰寫指導 38
2．4．3　調研報告的撰寫要求 39
2．4．4　調研報告撰寫的相關表單 40
第3　章 研發(fā)項目立項關鍵點 41
3．1　研發(fā)項目立項管理關鍵點分析 42
3．1．1　研發(fā)項目立項的主要風險點 42
3．1．2　研發(fā)項目立項的流程 43
3．1．3　研發(fā)項目立項流程的關節(jié)點 44
3．1．4　研發(fā)項目立項的三大關鍵點 44
3．2　關鍵點1∶研發(fā)項目的識別與選擇 45
3．2．1　研發(fā)項目需求識別流程 45
3．2．2　研發(fā)項目的選擇程序 46
3．2．3　研發(fā)項目的識別方法及要求 46
3．2．4　研發(fā)項目風險識別的相關表單 48
3．3　關鍵點2∶研發(fā)項目的可行性研究 49
3．3．1　研發(fā)項目可行性研究的流程 49
3．3．2　研發(fā)項目可行性研究的階段分析 50
3．3．3　研發(fā)項目可行性研究的內容 51
3．3．4　研發(fā)項目可行性研究分析報告 52
3．4　關鍵點3∶研發(fā)項目立項的決策與審批 55
3．4．1　研發(fā)項目立項的決策程序 55
3．4．2　研發(fā)項目立項的決策方法 55
3．4．3　研發(fā)項目立項的審批規(guī)定 56
3．4．4　研發(fā)項目立項審批的相關表單 57
第4　章 研發(fā)計劃編制關鍵點 59
4．1　研發(fā)計劃編制關鍵點分析 60
4．1．1　研發(fā)計劃編制的主要風險點 60
4．1．2　研發(fā)計劃編制的流程 61
4．1．3　研發(fā)計劃編制流程的關節(jié)點 63
4．1．4　研發(fā)計劃編制的三大關鍵點 63
4．2　關鍵點1∶編制研發(fā)設計方案 64
4．2．1　研發(fā)設計方案編制的流程 64
4．2．2　設計研發(fā)技術任務書 65
4．2．3　研發(fā)設施管理問題的分析 66
4．2．4　產品研發(fā)設計建議書 67
4．3　關鍵點2∶編制研發(fā)實施方案 68
4．3．1　研發(fā)實施方案編制的流程 68
4．3．2　研發(fā)實施方案的內容 69
4．3．3　研發(fā)實施機構的結構圖 69
4．3．4　研發(fā)實施方案編制的相關表單 70
4．4　關鍵點3∶ 編制研發(fā)督導方案 71
4．4．1　研發(fā)督導方案問題的分析流程 71
4．4．2　研發(fā)督導方案的內容 72
4．4．3　研發(fā)督導方案問題的分析 72
4．4．4　研發(fā)督導方案編制的相關表單 74
第5　章 研發(fā)經費管理關鍵點 75
5．1　研發(fā)經費管理關鍵點分析 76
5．1．1　研發(fā)經費管理的主要風險點 76
5．1．2　研發(fā)經費管理流程 77
5．1．3　研發(fā)經費管理流程的關節(jié)點 78
5．1．4　研發(fā)經費管理的四大關鍵點 78
5．2　關鍵點1∶研發(fā)經費預算申請 79
5．2．1　研發(fā)經費預算的編制流程 79
5．2．2　研發(fā)經費預算的編制方法 80
5．2．3　研發(fā)經費預算的審批控制 81
5．2．4　研發(fā)經費預算申請的相關表單 83
5．3　關鍵點2∶研發(fā)經費額度分配 84
5．3．1　研發(fā)經費分配程序 84
5．3．2　研發(fā)經費歸集方法 84
5．3．3　研發(fā)經費分配辦法 86
5．3．4　研發(fā)經費額度分配的相關表單 87
5．4　關鍵點3∶研發(fā)經費的使用支出 89
5．4．1　研發(fā)經費超額使用的審批流程 89
5．4．2　研發(fā)經費使用進度的管理 90
5．4．3　研發(fā)經費使用管理辦法 90
5．4．4　研發(fā)經費使用支出的相關表單 92
5．5　關鍵點4∶研發(fā)經費的報銷入賬 93
5．5．1　研發(fā)經費入賬的審批程序 93
5．5．2　研發(fā)經費報銷管理制度 94
5．5．3　研發(fā)支出會計分錄設計 95
5．5．4　研發(fā)經費報銷審批單 96
第6　章 研發(fā)階段評審關鍵點 97
6．1　研發(fā)階段評審關鍵點分析 98
6．1．1　研發(fā)階段評審的主要風險點 98
6．1．2　研發(fā)階段評審的流程 99
6．1．3　研發(fā)階段評審流程的關節(jié)點 102
6．1．4　研發(fā)階段評審的三大關鍵點 102
6．2　關鍵點1∶研發(fā)設計評審 103
6．2．1　研發(fā)設計評審的流程 103
6．2．2　研發(fā)設計評審的分析 104
6．2．3　研發(fā)設計評審的實施 105
6．2．4　研發(fā)設計評審的相關表單 107
6．3　關鍵點2∶中間試驗評審 108
6．3．1　中間試驗評審的流程 108
6．3．2　中間試驗評審的分析 109
6．3．3　中間試驗評審的實施 110
6．3．4　中間試驗評審的相關表單 112
6．4　關鍵點3∶成果驗收與評審 113
6．4．1　成果驗收與評審的流程 113
6．4．2　成果驗收與評審的分析 114
6．4．3　成果驗收與評審的實施 115
6．4．4　成果驗收與評審的相關表單 117
第7　章 樣品試制鑒定關鍵點 119
7．1　樣品試制鑒定關鍵點分析 120
7．1．1　樣品試制鑒定的主要風險點 120
7．1．2　樣品試制鑒定的流程 121
7．1．3　樣品試制鑒定流程的關節(jié)點 123
7．1．4　樣品試制鑒定的四大關鍵點 123
7．2　關鍵點1∶撰寫樣品試制任務書 124
7．2．1　樣品試制任務書的撰寫程序 124
7．2．2　樣品試制任務書的內容 124
7．2．3　樣品試制任務書的撰寫范例 125
7．2．4　樣品試制任務書撰寫的相關表單 127
7．3　關鍵點2∶樣品試制的準備工作 128
7．3．1　樣品試制準備工作的程序 128
7．3．2　樣品生產物料的準備工作 128
7．3．3　樣品試制準備狀態(tài)的檢查 130
7．3．4　樣品試制準備工作的相關表單 132
7．4　關鍵點3∶指導樣品試制過程 134
7．4．1　樣品試制指導流程 134
7．4．2　樣品試制進度的控制 135
7．4．3　樣品試制的技術服務 136
7．4．4　樣品試制指導的相關表單 138
7．5　關鍵點4∶樣品驗收與評審 139
7．5．1　樣品驗收與評審的流程 139
7．5．2　樣品驗收評審的方法 140
7．5．3　樣品驗收評審的實施 140
7．5．4　樣品驗收與評審的相關表單 141
第8　章 樣品試用評審關鍵點 143
8．1　樣品試用評審關鍵點分析 144
8．1．1　樣品試用評審的主要風險點 144
8．1．2　樣品試用評審的流程 145
8．1．3　樣品試用評審流程的關節(jié)點 147
8．1．4　樣品試用評審的四大關鍵點 147
8．2　關鍵點1∶確定樣品試用人群 148
8．2．1　樣品試用人群的選定流程 148
8．2．2　樣品試用人群的類型 149
8．2．3　樣品試用人群的選定技巧 150
8．2．4　樣品試用人群選定的相關表單 151
8．3　關鍵點2∶樣品試用跟蹤管理 152
8．3．1　樣品試用跟蹤管理流程 152
8．3．2　樣品試用跟蹤方法 153
8．3．3　樣品試用跟蹤效果控制 154
8．3．4　樣品試用跟蹤管理的相關表單 155
8．4　關鍵點3∶樣品試用信息收集 156
8．4．1　樣品試用信息收集流程 156
8．4．2　樣品試用信息收集的方法 157
8．4．3　樣品試用信息質量的監(jiān)控 158
8．4．4　樣品試用信息收集的相關表單 159
8．5　關鍵點4∶撰寫樣品試用評估報告 161
8．5．1　樣品試用評估報告的撰寫流程 161
8．5．2　樣品試用評估報告的撰寫規(guī)范 162
8．5．3　樣品試用評估報告的撰寫技巧 163
8．5．4　樣品試用評估報告撰寫的相關表單 164
第9　章 知識產權保護關鍵點 165
9．1　知識產權保護關鍵點分析 166
9．1．1　互聯網時代的知識產權保護風險 166
9．1．2　知識產權保護的主要風險點 166
9．1．3　知識產權保護的流程 167
9．1．4　知識產權保護流程的關節(jié)點 168
9．1．5　知識產權保護的三大關鍵點 168
9．2　關鍵點1∶項目技術專利管理 169
9．2．1　項目技術專利申請流程 169
9．2．2　專利申請審批管理 170
9．2．3　專利的日常使用管理 171
9．2．4　項目技術專利管理的相關表單 172
9．3　關鍵點2∶企業(yè)商標管理 173
9．3．1　企業(yè)注冊商標的申請程序 173
9．3．2　企業(yè)注冊商標的申請管理 174
9．3．3　企業(yè)商標的使用管理 174
9．3．4　企業(yè)商標管理的相關表單 175
9．4　關鍵點3∶技術合同管理 176
9．4．1　合作研發(fā)項目管理流程 176
9．4．2　技術合同訂立的管理事項 176
9．4．3　技術合同內容的管理事項 177
9．4．4　技術合同管理的相關表單 178
第10　章 產品批量生產關鍵點 181
10．1　產品批量生產關鍵點分析 182
10．1．1　產品批量生產的主要風險點 182
10．1．2　產品批量生產的流程 183
10．1．3　產品批量生產流程的關節(jié)點 186
10．1．4　產品批量生產的三大關鍵點 186
10．2　關鍵點1∶生產物料控制 187
10．2．1　物料使用控制流程 187
10．2．2　物料入庫驗收程序 188
10．2．3　物料使用定額管理 188
10．2．4　生產物料控制的相關表單 190
10．3　關鍵點2∶生產進度控制 191
10．3．1　生產進度控制流程 191
10．3．2　生產進度控制措施 192
10．3．3　生產進度調度管理 193
10．3．4　生產進度控制的相關表單 195
10．4　關鍵點3∶產品質量控制 196
10．4．1　工序質量控制流程 196
10．4．2　產品制程質量控制 197
10．4．3　不合格品的預防控制 198
10．4．4　產品質量控制的相關表單 199
第11　章 新產品市場推廣關鍵點 201
11．1　新產品市場推廣關鍵點分析 202
11．1．1　新產品市場推廣的主要風險點 202
11．1．2　新產品市場推廣的流程 204
11．1．3　新產品市場推廣流程的關節(jié)點 205
11．1．4　新產品市場推廣的四大關鍵點 205
11．2　關鍵點1∶確定新產品的宣傳模式 206
11．2．1　新產品宣傳模式的確定流程 206
11．2．2　新產品廣告推廣媒體策略 207
11．2．3　新產品廣告推廣效果的測評 209
11．2．4　新產品宣傳模式的相關表單 209
11．3　關鍵點2∶確定新產品銷售價格 211
11．3．1　新產品定價管理流程 211
11．3．2　新產品價格預測管理 212
11．3．3　新產品定價策略 213
11．3．4　新產品定價的相關表單 213
11．4　關鍵點3∶選擇新產品的銷售市場 215
11．4．1　新產品推廣市場的選定流程 215
11．4．2　新產品進入市場的因素分析 216
11．4．3　新產品銷售地區(qū)的選擇策略 217
11．4．4　新產品銷售推廣的相關表單 217
11．5　關鍵點4∶編制新產品推廣方案 219
11．5．1　新產品推廣方案的編制流程 219
11．5．2　新產品推廣方案編制的注意事項 220
11．5．3　新產品上市推廣方案范本 220
11．5．4　新產品推廣方案審查表 223