激發(fā)內(nèi)驅(qū)力：以小小成功點(diǎn)燃工作激情與創(chuàng)造力

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	[美] Teresa M.Amabile（特蕾莎·M·阿馬比爾），Steven J.Kramer（史蒂文·J·克雷默）著；王華譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787121299254	出版時(shí)間：	2016-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	224	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　激勵(lì)員工工作的真正動(dòng)力是什么？這個(gè)問題對(duì)組織的高效運(yùn)營十分關(guān)鍵。本書作者哈佛商學(xué)院著名教授通過對(duì)7家以創(chuàng)造力著稱的大型公司200多位員工的12000份工作日志的跟蹤、研究，闡述了以快樂的工作氛圍、高漲的工作積極性、強(qiáng)大的創(chuàng)造力為標(biāo)志的內(nèi)驅(qū)力與高績效和創(chuàng)造性的關(guān)系，指導(dǎo)組織與領(lǐng)導(dǎo)者通過支持、重視、彰顯、幫助員工取得進(jìn)步，使其在進(jìn)步中享受工作的意義和美好，從而為企業(yè)帶來*大收益。本書中充滿了真實(shí)可靠的案例、令人嘆服的見解和實(shí)用的建議，是立志于讓企業(yè)和員工獲得可持續(xù)發(fā)展不可多得的指南。

作者簡介

　　王華，專職英文翻譯。翻譯語言通俗易懂，風(fēng)格樸實(shí)。翻譯有《真實(shí)對(duì)話――通過有效溝通贏尊重、求合作、見成效》等多部著作，與我方一直合作。特蕾莎.M.阿馬比爾哈佛商學(xué)院企業(yè)管理學(xué)院教授和研究主任，已發(fā)表了大量文章并出版多部書籍。她一直致力于研究工作場(chǎng)所中的創(chuàng)新、激勵(lì)和績效等方面。史蒂文.J.克雷默發(fā)展心理學(xué)家，已經(jīng)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》和《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)季刊》（The Leadership Quarterly）等一流管理期刊上發(fā)表了多篇文章（與人合作）。

圖書目錄

第1 章企業(yè)“戰(zhàn)壕”中的場(chǎng)景 1毀滅之路 3隱藏在冰山一角之下的根本問題 7工作心理的含義 11認(rèn)知、情緒和動(dòng)機(jī) 13第2 章工作心理的動(dòng)態(tài) 16構(gòu)成工作心理的3 個(gè)要素 18工作心理系統(tǒng) 26工作心理與人性尊嚴(yán) 30第3 章工作心理效應(yīng) 32壓力或快樂：是什么激發(fā)了卓越的表現(xiàn) 34不要?dú)w因于性格 36衡量工作表現(xiàn) 39目錄XIII證據(jù) 39工作心理如何轉(zhuǎn)化為工作表現(xiàn) 47Infosuite 團(tuán)隊(duì)：工作心理的作用 48工作心理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 52第4 章探索進(jìn)步原則 55“大買賣”項(xiàng)目 57挫折：陰暗的一面 62真憑實(shí)據(jù)：進(jìn)步可以提振工作心理 65影響工作心理的3 類關(guān)鍵誘因 70第5 章有意義的成就的力量 75為什么進(jìn)步與挫折具有如此大的影響力 77有意義的工作上的進(jìn)步 81進(jìn)步循環(huán) 86第6 章項(xiàng)目支持的力量 897 種主要的催化劑 92組織氛圍促成日常事件 95兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的故事：催化劑和抑制劑如何影響工作心理 97第7 章人際支持的力量 1174 類主要滋養(yǎng)劑如何促成進(jìn)步 119信任崩潰：埃杰爾公司的Focus 團(tuán)隊(duì) 123人際聯(lián)系：DreamSuite 酒店的Infosuite 團(tuán)隊(duì) 133滋養(yǎng)式領(lǐng)導(dǎo) 142XIVThe ProgressPrinciple第8 章在一天工作結(jié)束之際 144理解真正的領(lǐng)導(dǎo)者 146日常進(jìn)步檢查清單 155運(yùn)用檢查清單 159促進(jìn)良性循環(huán)，遏止惡性循環(huán) 163第9 章維護(hù)自己的工作心理 169日常自我檢查的準(zhǔn)則 174附錄A 相關(guān)研究介紹 179研究目的、參與者和保密化名 179數(shù)據(jù) 184分析 190主要研究 194結(jié)論 206致謝 207