人力資源管理實務

項目一 初識人力資源管理
職業(yè)情境
學習目標
技能目標
知識目標
先導案例
第一部分 理實基礎
一、理論基礎
二、實訓基礎
第二部分 操作示例
一、人力資源部工作計劃實例
二、人力資源部重點工作計劃實例
第三部分 實訓演練
一、人力測試
二、案例分析
三、組建模擬公司
思考與練習
項目二 工作分析與工作設計實務
職業(yè)情境
學習目標
技能目標
知識目標
先導案例
第一部分 理實基礎
一、理論基礎
二、實訓基礎
第二部分 操作示例
一、招聘專員工作描述實例
二、招聘專員工作規(guī)范實例
三、外貿專員工作說明書實例
四、人力資源部經(jīng)理工作說明書實例
五、工作分析調查表實例
六、公關宣傳部經(jīng)理工作日志實例
第三部分 實訓演練
一、工作分析訪談法實訓演練
二、編制某個職位的工作說明書
三、企業(yè)工作分析案例診斷
思考與練習
項目三 人力資源管理規(guī)劃實務
職業(yè)情境
學習目標
技能目標
知識目標
先導案例
第一部分 理實基礎
一、理論基礎
二、實訓基礎
第二部分 操作示例
一、企業(yè)年度人力資源規(guī)劃方案實例
二、如何做好人力資源規(guī)劃
第三部分 實訓演練
一、人力資源需求分析
二、人力資源供給分析
三、制定人力資源規(guī)劃
四、人力資源規(guī)劃案例分析
思考與練習
項目四 員工招聘與配置實務
職業(yè)情境
學習目標
技能目豐孓
知識目標
先導案例
第一部分 理實基礎
一、理論基礎
二、實訓基礎
第二部分 操作示例
一、招聘計劃實例
二、招聘廣告的撰寫及實例
三、求職申請表實例
四、面試提綱實例
五、求職者應對面試問題的回答思路
六、錄用（不錄用）和試用（轉正）實例
第三部分 實訓演練
一、舉辦一次模擬招聘會
二、工作實例分析
三、新聞實例分析
思考與練習
項目五 員工培訓與開發(fā)實務
職業(yè)情境
學習目標
技能目標
知識目標
先導案例
第一部分 理實基礎
一、理論基礎
二、實訓基礎
第二部分 操作示例
一、培訓需求調查分析實例
二、企業(yè)培訓方案實例
三、企業(yè)培訓總結報告實例
第三部分 實訓演練
一、開展培訓需求調查，設計員工培訓方案
二、設計培訓課程
思考與練習
項目六績效管理實務
職業(yè)情境
學習目標
技能目標
知識目標
先導案例
第一部分 理實基礎
一、理論基礎
二、實訓基礎
第二部分 操作示例
一、績效管理體系設計實例
二、生產部門崗位績效指標設置實例
三、績效考核KPI體系分析實例
四、績效反饋面談實例
第三部分 實訓演練
一、績效考核指標設計練習
二、績效標準設計練習
三、設計績效考核調查問卷
思考與練習
項目七 薪酬管理實務
職業(yè)情境
學習目標
技能目標
知識目標
先導案例
第一部分 理實基礎
一、理論基礎
二、實訓基礎
第二部分 操作示例
一、員工薪酬管理制度設計實例
二、員工福利管理制度設計實例
三、員工獎金管理制度設計實例
四、生產人員薪酬方案設計實例
五、企業(yè)員工工資發(fā)放實例
第三部分 實訓演練
一、設計薪酬制度
二、薪酬加班費計算
三、薪酬綜合計算
四、福利項目設計
思考與練習
項目八 勞動關系管理實務
職業(yè)情境
學習目標
技能目標
知識目標
先導案例
第一部分 理實基礎
一、理論基礎
二、實訓基礎
第二部分 操作示例
一、勞動合同書實例（以廣東省為范例）
二、續(xù)簽勞動合同實例
三、解除勞動合同實例
四、終止勞動合同實例
五、勞動爭議處理實例
第三部分 實訓演練
一、勞動關系判斷
二、勞動合同簽訂
三、勞動爭議的處理
思考與練習
項目九 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實務
職業(yè)情境
學習目標
技能目標
知識目標
先導案例
第一部分 理實基礎
一、理論基礎
二、實訓基礎
第二部分 操作示例
一、霍蘭德職業(yè)興趣測試實例
二、企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃
三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃
第三部分 實訓演練
一、企業(yè)人才工程關注員工職業(yè)生涯規(guī)劃
二、個人職業(yè)生涯規(guī)劃
思考與練習