用薪激勵：多元激勵協(xié)同動力機制研究與實踐

第一章用薪激勵概述第一節(jié)國有企業(yè)收入分配供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革一、收入分配現(xiàn)狀與中央企業(yè)激勵問題分析二、收入分配供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的動力探索第二節(jié)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的激勵模型一、企業(yè)發(fā)展的“木桶長板”原理二、企業(yè)發(fā)展的“三力”動能模型三、企業(yè)發(fā)展的“四位”激勵模型第三節(jié)多元激勵協(xié)同動力機制內(nèi)涵一、多元激勵協(xié)同動力機制內(nèi)涵二、用薪激勵的“七心”驅(qū)動力三、用薪激勵的“4111”管控模式第二章“信”仰凝聚的政治驅(qū)動力第一節(jié)“量化有效型”黨建工作體系架構(gòu)一、“量化有效型”黨建工作總體架構(gòu)二、“量化有效型”黨建工作目的意義三、“量化有效型”黨建工作認識思考第二節(jié)“量化有效型”黨建工作體系運行機制一、“量化有效型”黨建考評指標體系二、“量化有效型”黨建工作考評機制三、“量化有效型”黨建考評結(jié)果應用第三章“新”益求新的組織驅(qū)動力第一節(jié)組織驅(qū)動的分層架構(gòu)一、集團組織管理架構(gòu)二、集團薪酬管理架構(gòu)三、集團薪酬業(yè)務架構(gòu)第二節(jié)組織驅(qū)動的管理模式一、集團薪酬工作手冊管理機制二、集團工資預算告警約談機制三、集團專業(yè)培訓機制體系建設第四章“薪”酬分配的利益驅(qū)動力第一節(jié)薪酬分配管理體系總體架構(gòu)一、薪酬分配原則二、薪酬分配體系三、薪酬管理體系第二節(jié)薪酬管理體系的運行機制一、“五元”結(jié)構(gòu)的崗位績效工資制二、“特殊人才”的談判工資機制三、“五重”要素的利益共享機制四、“集團化”工資總額管控機制第五章“芯”線牽引的價值驅(qū)動力第一節(jié)績效考核體系總體架構(gòu)一、全面經(jīng)營管理分類指標架構(gòu)二、全面經(jīng)營管理績效考核兌現(xiàn)架構(gòu)第二節(jié)績效考核激勵體系運行機制一、五大業(yè)態(tài)的特別激勵機制二、特殊人才的特別激勵三、高端人才的發(fā)展激勵第六章“昕”旦熠星的雙創(chuàng)驅(qū)動力第一節(jié)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系總體架構(gòu)一、熠星創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的架構(gòu)門二、協(xié)同創(chuàng)新中心的架構(gòu)第二節(jié)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系運行機制一、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機制二、枝術攻關協(xié)同創(chuàng)新機制第七章“心”動情感的文化驅(qū)動力第一節(jié)企業(yè)文化總體架構(gòu)一、企業(yè)文化的架構(gòu)二、企業(yè)文化的理念三、中國電科的價值觀四、中國電科的價值理念第二節(jié)企業(yè)文化的激勵方式一、企業(yè)文化的認可激勵二、企業(yè)文化的榮譽激勵三、企業(yè)文化的情感激勵第八章“忻”悅莘莘的機制驅(qū)動力第一節(jié)“七心”激勵組合與協(xié)同一、基于四支隊伍的激勵組合設計二、基于生命周期的激勵組合設計三、基于五大業(yè)態(tài)的激勵組合設計四、基于組織整合的六種模式組合協(xié)同五、基于企業(yè)文化類型的激勵組合協(xié)同六、基于不同代際差異的激勵組合協(xié)同第二節(jié)“七心”驅(qū)動力的強激勵一、給技術創(chuàng)新注入強勁動力二、給管理創(chuàng)新注入強勁動力三、給機制創(chuàng)新注入強勁動力第二節(jié)薪酬確定的理論基礎一、早期的薪酬理論二、現(xiàn)代的薪酬理論第三節(jié)薪酬確定的原則一、薪酬確定的傳統(tǒng)原則二、薪酬確定的現(xiàn)代原則第四節(jié)薪酬確定的影響因素一、薪酬確定的外部影響因素二、薪酬確定的內(nèi)部影響因素三、薪酬確定的個人影響因素第五節(jié)薪酬管理的地位與作用一、薪酬管理的地位二、薪酬管理的作用結(jié)束語參考文獻后記