現(xiàn)代人事測(cè)評(píng)操作實(shí)務(wù)

1 人事測(cè)評(píng)概述
1．1 案例導(dǎo)入
1．2 理論引導(dǎo)
1．2．1 人事測(cè)評(píng)的內(nèi)涵
1．2．2 人事測(cè)評(píng)的目的
1．2．3 人事測(cè)評(píng)的特點(diǎn)
1．2．4 人事測(cè)評(píng)的功能
1．2．5 人事測(cè)評(píng)的類型
1．2．6 人事測(cè)評(píng)的意義
1．2．7 人事測(cè)評(píng)的發(fā)展歷程
1．2．8 人事測(cè)評(píng)的內(nèi)容
1．2．9 人事測(cè)評(píng)的原理
1．2．10 人事測(cè)評(píng)的原則
1．2．11 人事測(cè)評(píng)的方法
1．3 實(shí)訓(xùn)操作
1．3．1 實(shí)訓(xùn)1：討論會(huì)——人事測(cè)評(píng)的昨天與今天
1．3．2 實(shí)訓(xùn)2：設(shè)計(jì)××公司員工工作績(jī)效考核方案
1．3．3 實(shí)訓(xùn)3：編制××公司招聘人事測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì)書
1．3．4 實(shí)訓(xùn)4：設(shè)計(jì)××公司員工工作績(jī)效考核量表
2 人事測(cè)評(píng)的基本流程
2．1 案例導(dǎo)入
2．2 理論引導(dǎo)
2．2．1 人事測(cè)評(píng)的準(zhǔn)備階段
2．2．2 人事測(cè)評(píng)的實(shí)施階段
2．2．3 人事測(cè)評(píng)的結(jié)果分析階段
2．2．4 人事測(cè)評(píng)的結(jié)果反饋階段
2．2．5 人事測(cè)評(píng)工作者的職業(yè)道德
2．2．6 人事測(cè)評(píng)工作標(biāo)準(zhǔn)
2．3 實(shí)訓(xùn)操作
2．3．1 實(shí)訓(xùn)1：人事測(cè)評(píng)流程操作
2．3．2 實(shí)訓(xùn)2：人事測(cè)評(píng)量表的編制
2．3．3 實(shí)訓(xùn)3：人事測(cè)評(píng)報(bào)告的撰寫
3 職業(yè)
3．1 案例導(dǎo)人
3．2 理論引導(dǎo)
3．2．1 職業(yè)概述
3．2．2 職業(yè)特點(diǎn)
3．2．3 職業(yè)選擇
3．2．4 職業(yè)能力
3．2．5 職業(yè)規(guī)劃
3．3 實(shí)訓(xùn)操作
3．3．1 實(shí)訓(xùn)1：職位分析
3．3．2 實(shí)訓(xùn)2：編寫個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃書
3．3．3 實(shí)訓(xùn)3：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃
4 勝任力分析操作技術(shù)
4．1 案例導(dǎo)人
4．2 理論引導(dǎo)
4．2．1 勝任力的含義
4．2．2 勝任力理論的起源與發(fā)展
4．2．3 勝任力的分類
4．2．4 勝任力結(jié)構(gòu)模型
4．2．5 構(gòu)建勝任力結(jié)構(gòu)模型收集數(shù)據(jù)的主要方法
4．2．6 勝任力測(cè)評(píng)系統(tǒng)應(yīng)用的注意事項(xiàng)
4．2．7 勝任力詞條的編寫
4．3 實(shí)訓(xùn)操作
4．3．1 實(shí)訓(xùn)1：按勝任力詞條的完整結(jié)構(gòu)編寫勝任力詞條
4．3．2 實(shí)訓(xùn)2：視頻觀摩——構(gòu)建第二次創(chuàng)業(yè)的勝任力模型
4．3．3 實(shí)訓(xùn)3：某國有大型核電集團(tuán)操縱員勝任力模型構(gòu)建
5 心理測(cè)評(píng)
5．1 案例導(dǎo)人
5．2 理論引導(dǎo)
5．2．1 心理測(cè)評(píng)的含義
5．2．2 心理測(cè)評(píng)的方法
5．2．3 心理測(cè)評(píng)的技術(shù)指標(biāo)
5．2．4 心理測(cè)評(píng)量表
5．2．5 標(biāo)準(zhǔn)化心理測(cè)評(píng)
5．2．6 心理測(cè)評(píng)的內(nèi)容
5．3 實(shí)訓(xùn)操作
5．3．1 實(shí)訓(xùn)1：畫豬看性格
5．3．2 實(shí)訓(xùn)2：大風(fēng)吹，吹大風(fēng)游戲
5．3．3 實(shí)訓(xùn)3：心理測(cè)評(píng)模擬操作
6 面試
6．1 案例導(dǎo)入
6．2 理論引導(dǎo)
6．2．1 面試概述
6．2．2 面試的類型
6．2．3 面試的基本程序
6．2．4 面試的測(cè)評(píng)要素
6．2．5 面試評(píng)分表
6．2．6 面試技巧
6．2．7 面試的發(fā)展趨勢(shì)
6．3 實(shí)訓(xùn)操作
6．3．1 實(shí)訓(xùn)1：面試操作流程模擬
6．3．2 實(shí)訓(xùn)2：公務(wù)員錄用面試模擬
6．3．3 實(shí)訓(xùn)3：教師資格證面試模擬
7 評(píng)價(jià)中心
7．1 案例導(dǎo)人
7．2 理論引導(dǎo)
7．2．1 評(píng)價(jià)中心的起源與發(fā)展
7．2．2 評(píng)價(jià)中心的含義
7．2．3 評(píng)價(jià)中心的特點(diǎn)
7．2．4 評(píng)價(jià)中心的程序
7．2．5 評(píng)價(jià)中心的內(nèi)容
7．2．6 評(píng)價(jià)中心的常用技術(shù)
7．2．7 評(píng)價(jià)中心實(shí)施應(yīng)注意的問題
7．3 實(shí)訓(xùn)操作
7．3．1 實(shí)訓(xùn)1：評(píng)價(jià)中心程序操作
7．3．2 實(shí)訓(xùn)2：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論操作
7．3．3 實(shí)訓(xùn)3：文件筐測(cè)評(píng)操作
7．3．4 實(shí)訓(xùn)4：管理游戲
7．3．5 實(shí)訓(xùn)5：角色扮演操作
8 人事測(cè)評(píng)項(xiàng)目及經(jīng)典題目
8．1 權(quán)威測(cè)評(píng)項(xiàng)目
8．1．1 北森人事測(cè)評(píng)系統(tǒng)
8．1．2 霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)試
8．1．3 卡特爾16種個(gè)性因素測(cè)評(píng)（16PF）
8．1．4 艾克森情緒穩(wěn)定性測(cè)評(píng)
8．2 人事測(cè)評(píng)經(jīng)典題目
8．2．1 勝任力測(cè)評(píng)試題
8．2．2 經(jīng)典面試題
8．2．3 名企專用心理測(cè)試題
8．2．4 EQ測(cè)試
8．2．5 數(shù)學(xué)能力測(cè)試
8．2．6 職業(yè)壓力承受能力測(cè)試
8．2．7 洞察力能力測(cè)試
8．2．8 意志力能力測(cè)試
8．2．9 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)試題
8．2．10 文件筐測(cè)評(píng)試題
8．2．11 角色扮演測(cè)評(píng)試題
8．2．12 管理游戲測(cè)評(píng)試題
附錄 企業(yè)常用的經(jīng)典人事測(cè)評(píng)試題
參考文獻(xiàn)