設(shè)計(jì)思維玩轉(zhuǎn)創(chuàng)業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)者如何能改變舊有思維，踏上成功的創(chuàng)新之路？　怎樣才能挖掘到有價(jià)值的創(chuàng)新點(diǎn)子，讓事業(yè)可以在“藍(lán)海”里暢泳？　創(chuàng)業(yè)顯然不只是一份漂亮的商業(yè)計(jì)劃書，它的核心是要為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值。那是否有一套有效的方法去幫助創(chuàng)業(yè)者推敲出有價(jià)值的創(chuàng)新點(diǎn)子呢？答案是有的！世界級的設(shè)計(jì)公司IDEO把一套設(shè)計(jì)思維的理念應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域中，大大成就了許多企業(yè)的發(fā)展和成功，這就是本書要詳細(xì)介紹的“設(shè)計(jì)思維”模式?！　对O(shè)計(jì)思維玩轉(zhuǎn)創(chuàng)業(yè)》通過“設(shè)計(jì)思維”六步心法：基本認(rèn)識、親身觀察、觀點(diǎn)陳述、凝聚重點(diǎn)、原型制作和測試反饋，以及一系列的操作指南，幫助我們重新構(gòu)建消費(fèi)者、設(shè)計(jì)者及生產(chǎn)商三者之間的新默契，使創(chuàng)業(yè)者在毫無頭緒、缺乏認(rèn)識的情況下仍能梳理出每個(gè)環(huán)節(jié)的真實(shí)面貌，在眾多數(shù)據(jù)中找到*有價(jià)值的信息，讓創(chuàng)新的程度和效果超乎所有人的預(yù)期?！　霸O(shè)計(jì)思維”是一套系統(tǒng)性的思維方法，通過集合眾人的智慧，跨界于別的團(tuán)隊(duì)合作和運(yùn)用同理心去創(chuàng)造一個(gè)多角度的立體思考空間，突破慣性點(diǎn)對點(diǎn)的平面思維定式，自由奔放地深入問題的核心找出根源，實(shí)實(shí)在在地幫助創(chuàng)業(yè)者找到屬于自己的一扇機(jī)會之窗。無論做哪個(gè)行業(yè)、采用哪種商業(yè)模式、如何做巿場調(diào)研并找出客戶的潛在需求、如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品或服務(wù)、如何做市場定位和品牌，都可以用設(shè)計(jì)思維快速找到高質(zhì)量的解決方案。

　　杜紹基，北京彼得·德魯克管理學(xué)院榮譽(yù)院長，北京光華慈善基金會前秘書長、理事長，香港思基匯管理咨詢有限公司總裁，美國加速者顧問有限公司總裁。英國杜倫大學(xué)工商管理學(xué)博士候選人（DBA），美國加州州立大學(xué)工商管理學(xué)碩士（MBA），現(xiàn)定居美國洛杉磯，有近40年工商實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。1980年開始創(chuàng)業(yè)，在中國內(nèi)地、中國香港和美國成功創(chuàng)辦進(jìn)出口貿(mào)易、制造、批發(fā)、物流中心、管理顧問等企業(yè)，并同時(shí)擔(dān)任多個(gè)非營利組織的管理和顧問工作，曾任合唱團(tuán)指揮、話劇團(tuán)團(tuán)長和教會執(zhí)事等職務(wù)。2000年進(jìn)入人生下半場，有幸認(rèn)識德魯克先生，負(fù)責(zé)中文版德魯克高層管理課程研發(fā)的統(tǒng)籌工作，近距離與大師請益。2006～2012年任北京彼得？德魯克管理學(xué)院首任院長，推動先生的思想廣泛在國內(nèi)傳播，幫助無數(shù)管理者在工作上卓有成效?；趯媸聵I(yè)的熱愛，他在2003年及2005年分別在美國和中國成為光華慈善基金會首任CEO，為中國貧苦地區(qū)的兒童提供數(shù)萬個(gè)讀書機(jī)會，也為20萬名低收入人士和刑滿釋放人員提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，改變?nèi)松瑫r(shí)在中國各大學(xué)和企業(yè)傳道授業(yè)，對非營利組織的能力建設(shè)也貢獻(xiàn)良多。專著《如何成功創(chuàng)辦一個(gè)小企業(yè)》，主編《德魯克實(shí)踐在中國》，合著Peter F. Drucker’s Next Management： New Institutions， New Theories and Practices。