移動(dòng)電商：商業(yè)分析+模式案例+應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)（第2卷）

第1 章新電商時(shí)代：移動(dòng)電商市場(chǎng)格局初步形成
1．1　移動(dòng)電商崛起：商業(yè)模式正被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆與重構(gòu)
1．1．1　移動(dòng)用戶爆發(fā)式增長(zhǎng)
1．1．2　各類(lèi)流量資費(fèi)下調(diào)
1．1．3　手機(jī)網(wǎng)購(gòu)用戶規(guī)模大增
1．1．4　全球移動(dòng)支付成最具潛力支付方式
1．1．5　移動(dòng)電商行業(yè)超過(guò)PC 電商
1．2　深度解析：15 個(gè)國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)
1．2．1　淘寶
1．2．2　京東
1．2．3　大眾點(diǎn)評(píng)
1．2．4　美團(tuán)
1．2．5　百度糯米
1．2．6　當(dāng)當(dāng)
1．2．7　天貓
1．2．8　國(guó)美在線
1．2．9　聚美優(yōu)品
1．2．10　蘑菇街
1．2．11　唯品會(huì)
1．2．12　美麗說(shuō)
1．2．13　窩窩團(tuán)
1．2．14　淘寶聚劃算
1．2．15　微店
1．3　解決方案：移動(dòng)電商解決傳統(tǒng)行業(yè)痛點(diǎn)
1．3．1　電商類(lèi)APP：解決傳統(tǒng)企業(yè)痛點(diǎn)
1．3．2　手機(jī)淘寶：解決傳統(tǒng)電商痛點(diǎn)
1．3．3　新微商體系：解決傳統(tǒng)微商痛點(diǎn)
第2　章手機(jī)淘寶開(kāi)店：為企業(yè)增加更多的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)
2．1　手機(jī)淘寶與天貓：基于移動(dòng)消費(fèi)領(lǐng)域的入口
2．1．1　不得不說(shuō)的“天貓雙十一”
2．1．2　手機(jī)淘寶滲透人們的生活
2．1．3　手機(jī)開(kāi)店給創(chuàng)業(yè)者更多機(jī)會(huì)
2．2　支付寶：掀起全球范圍的支付革命
2．2．1　了解支付寶的幾大功能
2．2．2　支付寶開(kāi)始布局線下
2．2．3　國(guó)內(nèi)支付市場(chǎng)的現(xiàn)狀
2．2．4　社群為營(yíng)銷(xiāo)提供基礎(chǔ)
2．2．5　適合長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)模式的付費(fèi)圈子
2．2．6　“全民開(kāi)店”助推大眾創(chuàng)業(yè)
2．3　淘寶、天貓店鋪的移動(dòng)端商業(yè)運(yùn)營(yíng)策略
2．3．1　手機(jī)店鋪及產(chǎn)品定位
2．3．2　手機(jī)店鋪裝修
2．3．3　專(zhuān)享價(jià)促進(jìn)移動(dòng)端轉(zhuǎn)化率的提升
2．3．4　直通車(chē)移動(dòng)推廣及實(shí)施
2．3．5　移動(dòng)端活動(dòng)
2．3．6　用展位博眼球
2．3．7　SEO 轉(zhuǎn)化網(wǎng)店流量
2．3．8　淘金幣活動(dòng)
2．3．9　聚劃算吸引粉絲
第3　章微商創(chuàng)業(yè)：小微、創(chuàng)客成為移動(dòng)時(shí)代主旋律
3．1　微商時(shí)代來(lái)了
3．1．1　微商是什么
3．1．2　微網(wǎng)站與微商城
3．1．3　優(yōu)秀的微商軟文營(yíng)銷(xiāo)
3．1．4　解構(gòu)微商商業(yè)模式
3．1．5　微商線上引流
3．1．6　微商線下引流
3．2　6 大微商創(chuàng)業(yè)平臺(tái)
3．2．1　微信小店
3．2．2　京東微店
3．2．3　口袋購(gòu)物
3．2．4　有贊
3．2．5　微盟旺鋪
3．2．6　微店網(wǎng)
3．3　3 大微商營(yíng)銷(xiāo)工具與操作技巧
3．3．1　QQ 空間
3．3．2　微信朋友圈
3．3．3　微博
第4　章電商類(lèi)APP：將企業(yè)電商業(yè)務(wù)延伸至移動(dòng)平臺(tái)
4．1　APP 能為電商帶來(lái)巨大收益
4．1．1　什么是APP
4．1．2　APP 的優(yōu)勢(shì)
4．1．3　電商類(lèi)APP 的發(fā)展前景
4．2　如何運(yùn)用APP 搶占移動(dòng)電商市場(chǎng)
4．2．1　制作創(chuàng)新讓APP 巧奪先聲
4．2．2　做好專(zhuān)業(yè)的APP 出大成效
4．2．3　全面拓寬APP 的推廣渠道
4．2．4　駕馭好APP 的9 種營(yíng)銷(xiāo)模式
4．3　電商類(lèi)APP 的設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)技巧
4．3．1　視覺(jué)清晰提高用戶購(gòu)物效率
4．3．2　個(gè)性突出提升用戶購(gòu)物體驗(yàn)
4．3．3　社交分享實(shí)現(xiàn)品牌的病毒營(yíng)銷(xiāo)
4．3．4　多屏互動(dòng)線上＋線下互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
4．3．5　優(yōu)秀內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的幾大流程
4．3．6　吸引用戶然后讓他們自愿付費(fèi)
4．3．7　提高用戶體驗(yàn)提升用戶的轉(zhuǎn)化率
4．3．8　打動(dòng)用戶、塑造品牌的營(yíng)銷(xiāo)方案
第5　章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)解密：移動(dòng)電商的營(yíng)銷(xiāo)模式要點(diǎn)分析
5．1　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶消費(fèi)特點(diǎn)分析
5．1．1　消費(fèi)碎片化、移動(dòng)化
5．1．2　消費(fèi)需求呈現(xiàn)個(gè)性化
5．1．3　消費(fèi)入口呈現(xiàn)多元化
5．1．4　消費(fèi)決策逐漸理性化
5．2　移動(dòng)電商的常用營(yíng)銷(xiāo)策略
5．2．1　口碑營(yíng)銷(xiāo)
5．2．2　視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)
5．2．3　體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)
5．3　移動(dòng)電商創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式分析
5．3．1　O2O 營(yíng)銷(xiāo)模式
5．3．2　基于O2O 的社區(qū)電商營(yíng)銷(xiāo)模式
5．3．3　自媒體營(yíng)銷(xiāo)模式
5．3．4　社群營(yíng)銷(xiāo)模式
第6　章BAT O2O之戰(zhàn)：移動(dòng)電商的線上線下融合
6．1　移動(dòng)電子商務(wù)是O2O 的主導(dǎo)力量
6．1．1　激活電子商務(wù)大市場(chǎng)的O2O
6．1．2　主導(dǎo)O2O 的移動(dòng)電子商務(wù)
6．1．3　生活需要更可信賴的O2O 模式
6．2　百度本地生活O2O 移動(dòng)電商布局
6．2．1　百度糯米：本地生活O2O 雙入口和平臺(tái)
6．2．2　內(nèi)部提升：打造即搜即得即用的手機(jī)百度搜索服務(wù)
6．2．3　外部合作：與各種垂直類(lèi)O2O 平臺(tái)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
6．2．4　布局移動(dòng)支付：百度錢(qián)包打造萬(wàn)家讓利計(jì)劃
6．2．5　百度地圖：打造生活服務(wù)類(lèi)O2O 生態(tài)系統(tǒng)
6．2．6　百度外賣(mài)：做有技術(shù)的外賣(mài)
6．3　阿里巴巴本地生活O2O 移動(dòng)電商布局
6．3．1　平臺(tái)接入模式
6．3．2　商家入駐模式
6．3．3　阿里巴巴O2O 模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
6．3．4　阿里巴巴O2O 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
6．4　騰訊本地生活O2O 移動(dòng)電商布局
6．4．1　兩大模式：公眾賬號(hào)和投資控股
6．4．2　基礎(chǔ)工具：騰訊地圖和微信支付
6．4．3　依托微信的強(qiáng)社交屬性進(jìn)行O2O 業(yè)務(wù)創(chuàng)新
第7　章社區(qū)電商：移動(dòng)電商的O2O“落地化”
7．1　社區(qū)O2O：“懶人經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的消費(fèi)體驗(yàn)
7．1．1　小而美的“社區(qū)電商”消費(fèi)潛力巨大
7．1．2　社區(qū)O2O 的兩大必要因素
7．1．3　“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)＋”為社區(qū)電商帶來(lái)無(wú)限可能
7．2　實(shí)體轉(zhuǎn)型：社區(qū)移動(dòng)電商如何玩
7．2．1　生活服務(wù)：“一站式”社區(qū)服務(wù)平臺(tái)
7．2．2　社區(qū)零售：給傳統(tǒng)零售行業(yè)的新機(jī)遇
7．2．3　社區(qū)生鮮：三大模式主浮沉
7．2．4　家政服務(wù)：重新定義的家政服務(wù)
7．2．5　社區(qū)租賃：O2O 時(shí)代下一個(gè)風(fēng)口
7．2．6　物流派送：連接商品與用戶的橋梁
7．2．7　社區(qū)電商：O2O 的終極逆襲
7．3　大牌電商領(lǐng)先轉(zhuǎn)型
7．3．1　阿里巴巴：支付寶、喵街
7．3．2　騰訊：方興、恒大、正榮
7．3．3　京東：湖北日?qǐng)?bào)集團(tuán)、四川藍(lán)光嘉寶
7．3．4　蘇寧：銀河物業(yè)
7．3．5　58 同城：58 到家
7．3．6　陌陌：移動(dòng)社交工具
7．3．7　餓了么：訂餐服務(wù)平臺(tái)
7．3．8　愛(ài)豆生活：打造500 米生活圈
7．3．9　淘寶網(wǎng)：轉(zhuǎn)型O2O 模式
7．3．10　天貓：推出O2O 新玩法
第8　章自媒體：讓企業(yè)、品牌獲得更多的關(guān)注
8．1　自媒體給移動(dòng)電商帶來(lái)新機(jī)會(huì)
8．1．1　自媒體發(fā)展?fàn)顩r和前景
8．1．2　自媒體收益現(xiàn)狀和前景
8．2　自媒體風(fēng)格是品牌最醒目的招牌
8．2．1　自媒體風(fēng)格的重要性
8．2．2　如何打造自媒體風(fēng)格
8．2．3　風(fēng)格對(duì)電商品牌的意義
8．3　自媒體時(shí)代，移動(dòng)電商如何做營(yíng)銷(xiāo)
8．3．1　建立粉絲關(guān)系網(wǎng)
8．3．2　品牌打造意識(shí)
8．3．3　定向引爆策略
8．3．4　微商與網(wǎng)紅女主播
8．3．5　內(nèi)容寫(xiě)作推廣
8．3．6　創(chuàng)造話題引分享
第9　章社群營(yíng)銷(xiāo)：開(kāi)啟去中心化的電子商務(wù)模式
9．1　移動(dòng)社群營(yíng)銷(xiāo)：電子商務(wù)的下一個(gè)風(fēng)口
9．1．1　移動(dòng)社群營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)重構(gòu)
9．1．2　移動(dòng)社群營(yíng)銷(xiāo)的電商生態(tài)
9．1．3　從流量思維到用戶思維
9．1．4　移動(dòng)社群的電商運(yùn)營(yíng)技巧
9．1．5　移動(dòng)社群的營(yíng)銷(xiāo)黃金法則
9．2　微信營(yíng)銷(xiāo)：社群電商的引流利器
9．2．1　微信+ 社群電商結(jié)合
9．2．2　微信電商運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)
9．2．3　企業(yè)微信社群電商的戰(zhàn)略規(guī)則
9．2．4　企業(yè)玩轉(zhuǎn)微信社群電商攻略
9．3　QQ 營(yíng)銷(xiāo)：社群電商的全新生態(tài)體系
9．3．1　QQ 群帶來(lái)“紅利”
9．3．2　QQ 群的運(yùn)用
9．3．3　QQ 興趣部落
9．3．4　QQ 附近的LBS 營(yíng)銷(xiāo)
9．4　百度貼吧：社群電商時(shí)代的極致玩法
9．4．1　百度貼吧的優(yōu)劣勢(shì)
9．4．2　官網(wǎng)吧的海洋
9．4．3　以用戶興趣為主
9．4．4　構(gòu)建百度生態(tài)體系
9．4．5　貼吧精英合作伙伴