企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎與案例

第一部分 基礎理論篇
第1章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
1.1 戰(zhàn)略
1.1.1 戰(zhàn)略的內(nèi)涵
1.1.2 戰(zhàn)略的層次
1.2 戰(zhàn)略管理
1.2.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
1.2.2 戰(zhàn)略管理的過程
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
2.1 外部宏觀環(huán)境分析
2.1.1 政治法律環(huán)境
2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
2.1.3 社會環(huán)境
2.1.4 技術(shù)環(huán)境
2.1.5 外部環(huán)境分析方法
2.2 內(nèi)部微觀環(huán)境分析
2.2.1 資源分析
2.2.2 核心能力分析
2.2.3 內(nèi)部環(huán)境分析方法
第3章 企業(yè)戰(zhàn)略目標
3.1 企業(yè)使命
3.1.1 企業(yè)使命的內(nèi)涵
3.1.2 企業(yè)使命的陳述
3.2 企業(yè)愿景
3.2.1 企業(yè)愿景的內(nèi)涵
3.2.2 建立愿景的原則
3.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標
3.3.1 戰(zhàn)略目標的內(nèi)涵
3.3.2 戰(zhàn)略目標的內(nèi)容
第4章 公司戰(zhàn)略
4.1 成長型戰(zhàn)略
4.1.1 集中增長型戰(zhàn)略
4.1.2 一體化戰(zhàn)略
4.1.3 多元化戰(zhàn)略
4.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
4.2.1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的內(nèi)涵
4.2.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型
4.3 緊縮型戰(zhàn)略
4.3.1 緊縮型戰(zhàn)略的內(nèi)涵
4.3.2 緊縮型戰(zhàn)略的類型
第5章 競爭戰(zhàn)略
5.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
5.1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的內(nèi)涵
5.1.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件
5.1.3 實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應注意的問題
5.2 差異化戰(zhàn)略
5.2.1 差異化戰(zhàn)略的內(nèi)涵
5.2.2 差異化戰(zhàn)略的適用條件
5.2.3 實施差異化戰(zhàn)略應注意的問題
5.3 集中化戰(zhàn)略
5.3.1 集中化戰(zhàn)略的內(nèi)涵
5.3.2 集中化戰(zhàn)略的適用條件
5.3.3 實施集中化戰(zhàn)略應注意的問題
第6章 合作戰(zhàn)略
6.1 并購戰(zhàn)略
6.1.1 并購的內(nèi)涵
6.1.2 并購的類型
6.1.3 并購的程序
6.2 聯(lián)盟戰(zhàn)略
6.2.1 聯(lián)盟的內(nèi)涵
6.2.2 聯(lián)盟的類型
6.2.3 聯(lián)盟的管理
第7章 戰(zhàn)略選擇
7.1 基于SWOT分析法的戰(zhàn)略選擇
7.1.1 SWOT分析法簡介
7.1.2 環(huán)境分析
7.1.3 SwOT矩陣的構(gòu)造
7.1.4 戰(zhàn)略選擇
7.2 基于SPACE矩陣分析法的戰(zhàn)略選擇
7.2.1 SPACE矩陣分析法簡介
7.2.2 SPACE矩陣的構(gòu)造
7.2.3 戰(zhàn)略選擇
第8章 戰(zhàn)略實施
8.1 戰(zhàn)略實施概述
8.1.1 戰(zhàn)略實施的內(nèi)涵
8.1.2 戰(zhàn)略實施的原則
8.2 組織結(jié)構(gòu)、文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
8.2.1 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
8.2.2 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
8.3 戰(zhàn)略實施模式
8.4 戰(zhàn)略實施過程
8.4.1 發(fā)動階段
8.4.2 計劃階段
8.4.3 運作階段
第9章 戰(zhàn)略控制
9.1 戰(zhàn)略控制的內(nèi)涵
9.2 戰(zhàn)略控制的特征
9.2.1 適宜性
9.2.2 可行性
9.2.3 可接受性
9.2.4 多樣性和不確定性
9.2.5 彈性和伸縮性
9.3 戰(zhàn)略控制的類型
9.4 戰(zhàn)略控制的層次
9.5 戰(zhàn)略控制的過程
9.6 戰(zhàn)略控制的工具
第二部分企業(yè)案例篇
第10章 汽車企業(yè)案例
案例1 眾泰汽車成功秘訣
案例2 吉利品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
案例3 豐田的本土化戰(zhàn)略
案例4 長城汽車堅持SUV戰(zhàn)略
案例5 上海汽車邁向全球化
案例6 奇瑞的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
案例7 比亞迪的發(fā)展戰(zhàn)略
案例8 上海大眾營銷戰(zhàn)略
案例9 江淮汽車發(fā)展戰(zhàn)略
案例10 長安汽車發(fā)展戰(zhàn)略
第11章 白酒企業(yè)案例
案例1 瀘州老窖發(fā)展戰(zhàn)略
案例2 全興酒業(yè)戰(zhàn)略選擇
案例3 郎酒發(fā)展戰(zhàn)略
案例4 五糧液全面創(chuàng)新升級戰(zhàn)略
案例5 “金六福”戰(zhàn)略選擇
案例6 東圣酒業(yè)競爭戰(zhàn)略
案例7 洋河發(fā)展戰(zhàn)略
案例8 寧夏紅競爭戰(zhàn)略
案例9 劍南春發(fā)展戰(zhàn)略
案例10 勁酒發(fā)展戰(zhàn)略
第12章 房產(chǎn)企業(yè)案例
案例1 萬科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
案例2 碧桂園海外戰(zhàn)略升級
案例3 保利發(fā)展戰(zhàn)略
案例4 恒大多元化發(fā)展戰(zhàn)略
案例5 龍湖商業(yè)戰(zhàn)略新思路
案例6 萬達戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
案例7 華潤發(fā)展戰(zhàn)略
案例8 富力發(fā)展戰(zhàn)略
案例9 藍光發(fā)展戰(zhàn)略
案例10 中糧發(fā)展戰(zhàn)略
第P3章 家電企業(yè)案例
案例1 格力電器發(fā)展戰(zhàn)略
案例2 海信電器發(fā)展戰(zhàn)略
案例3 海爾發(fā)展戰(zhàn)略
案例4 康佳電器發(fā)展戰(zhàn)略
案例5 國美電器轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
案例6 長虹電器發(fā)展戰(zhàn)略
案例7 格蘭仕發(fā)展戰(zhàn)略
案例8 TCL與蘇寧強強聯(lián)合戰(zhàn)略
案例9 LG發(fā)展戰(zhàn)略
案例10 創(chuàng)維電器發(fā)展戰(zhàn)略
參考文獻