創(chuàng)業(yè)燈塔創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	全國(guó)移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)新大賽編委會(huì) 著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121299599	出版時(shí)間：	2016-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	276	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，人們創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲，但大家都知道，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的概率非常低，其主要原因是創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足，對(duì)創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備的知識(shí)儲(chǔ)備不足。《創(chuàng)業(yè)燈塔——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南》以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)，涉及開(kāi)始創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備，創(chuàng)業(yè)前怎么保護(hù)你的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，怎么組建團(tuán)隊(duì)，股權(quán)怎么分配，財(cái)務(wù)人事怎么管，怎么做項(xiàng)目，怎么做市場(chǎng)，怎么控制風(fēng)險(xiǎn)，怎么融資……總之，在創(chuàng)業(yè)時(shí)可能遇到的方方面面的問(wèn)題在《創(chuàng)業(yè)燈塔——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南》都有涉及。由于《創(chuàng)業(yè)燈塔——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南》編委會(huì)遵循的宗旨是請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事情，所以《創(chuàng)業(yè)燈塔——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南》的每一章都是請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士撰寫(xiě)，這是《創(chuàng)業(yè)燈塔——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南》的特色。　《創(chuàng)業(yè)燈塔——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南》是初次創(chuàng)業(yè)者的必讀之書(shū)，也是創(chuàng)業(yè)者在遇到問(wèn)題時(shí)的查詢(xún)手冊(cè)。另外，《創(chuàng)業(yè)燈塔——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南》也適用于大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育的學(xué)習(xí)教材。《創(chuàng)業(yè)燈塔——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)指南》通俗易懂，每一個(gè)章節(jié)都自成體系，讀者既可以順序閱讀，也可以在遇到問(wèn)題時(shí)隨時(shí)翻閱。

作者簡(jiǎn)介

　　本書(shū)編委會(huì)是由全國(guó)移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)新大賽組委會(huì)組建的，其目的就像是全國(guó)移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)新大賽一樣，為創(chuàng)業(yè)者搭建平臺(tái)并盡可能地提供幫助。編委會(huì)成員中包括撰寫(xiě)第1章的德高望重的中科院原聲學(xué)所所長(zhǎng)侯自強(qiáng)先生；專(zhuān)業(yè)的股權(quán)架構(gòu)師何德文先生撰寫(xiě)其中的股權(quán)分配；專(zhuān)門(mén)從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)的知果果公司撰寫(xiě)第3章；專(zhuān)門(mén)從事公司注冊(cè)方面業(yè)務(wù)的快法務(wù)撰寫(xiě)第5章；專(zhuān)門(mén)從事創(chuàng)始人培訓(xùn)的快創(chuàng)學(xué)院撰寫(xiě)第7章和第9章，其余章節(jié)由有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的劉捷足及原IBM公司淦南森撰寫(xiě)。強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)的編委會(huì)陣容保障了本書(shū)的實(shí)用性。

圖書(shū)目錄

第1章　為什么創(chuàng)業(yè)
1.1 創(chuàng)新2.0和大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新
1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
1.3 政府的政策支持
1.4 正在形成的良好的支撐環(huán)境
1.5 數(shù)風(fēng)流人物還看今朝

第2章　夢(mèng)的起點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備
2.1 創(chuàng)業(yè)的常識(shí)你知道嗎
2.1.1 什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)
2.1.2 決定初創(chuàng)公司生死的十大指標(biāo)
2.2 如何選擇創(chuàng)業(yè)方向
2.2.1 選擇符合趨勢(shì)的方向
2.2.2 找到一個(gè)細(xì)分切入點(diǎn)
2.2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)方向
2.3 投資人喜歡怎樣的商業(yè)計(jì)劃書(shū)
2.3.1 投資人如何判斷投資價(jià)值
2.3.2 投資人忌諱什么
2.3.3 如何寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
2.4 思考題

第3章　思想無(wú)價(jià)：用知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)保護(hù)你的夢(mèng)想
3.1 前言
3.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)將歐洲推向了快車(chē)道
3.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)成就朗科
3.4 錯(cuò)誤的示范
3.5 知識(shí)產(chǎn)權(quán)如何變現(xiàn)
3.6 初創(chuàng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作指引
3.7 企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理
3.8 給予初創(chuàng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)建議
3.9 知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)的材料和流程

第4章　攜手創(chuàng)夢(mèng)：創(chuàng)業(yè)伙伴與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
4.1 打鐵還需自身硬
4.2 創(chuàng)業(yè)伙伴
4.3 人才招聘
4.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配
4.5 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)管理
4.6 創(chuàng)業(yè)股權(quán)體檢工具
4.7 常見(jiàn)問(wèn)題解答
4.8 思考題

第5章　從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家：學(xué)會(huì)治理公司
5.1 注冊(cè)公司
5.2 創(chuàng)業(yè)公司基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)
5.3 創(chuàng)業(yè)公司基礎(chǔ)稅務(wù)事項(xiàng)
5.4 建立完善的勞動(dòng)人事制度
5.5 思考題

第6章　變團(tuán)伙為團(tuán)隊(duì)：用項(xiàng)目管理理論提高開(kāi)發(fā)效率
6.1 一個(gè)在項(xiàng)目選擇與產(chǎn)品規(guī)劃中有用的分析工具——SWOT分析法
6.2 用項(xiàng)目管理的知識(shí)規(guī)劃公司組織結(jié)構(gòu)
6.2.1 職能型組織結(jié)構(gòu)
6.2.2 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)
6.2.3 矩陣型組織結(jié)構(gòu)
6.3 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)掌握的一些項(xiàng)目管理知識(shí)
6.3.1 五大過(guò)程組和九大知識(shí)領(lǐng)域
6.3.2 項(xiàng)目管理三角形
6.3.3 WBS與項(xiàng)目責(zé)任矩陣
6.3.4 甘特圖與項(xiàng)目里程碑
6.3.5 敏捷開(kāi)發(fā)與SCRUM框架
6.4 向創(chuàng)業(yè)者推薦一些項(xiàng)目管理的書(shū)籍
6.5 思考題

第7章　贏在市場(chǎng)：產(chǎn)品的推廣與銷(xiāo)售
7.1 概念
7.1.1 推廣
7.1.2 銷(xiāo)售
7.1.3 營(yíng)銷(xiāo)
7.2 常見(jiàn)的推廣方法
7.2.1 電子郵件推廣
7.2.2 資源合作推廣
7.2.3 快捷網(wǎng)址推廣
7.2.4 網(wǎng)絡(luò)廣告推廣
7.2.5 網(wǎng)紅推廣和明星代言
7.3 五大推廣渠道的優(yōu)缺點(diǎn)
7.3.1 報(bào)紙
7.3.2 雜志
7.3.3 電視
7.3.4 廣播
7.3.5 互聯(lián)網(wǎng)
7.4 營(yíng)銷(xiāo)策劃需要與時(shí)俱進(jìn)
7.4.1 慘痛：新問(wèn)題不能再用老辦法
7.4.2 教訓(xùn)：產(chǎn)品和玩法跟不上時(shí)代
7.4.3 出路：嫁接互聯(lián)網(wǎng)基因，構(gòu)建品牌壁壘
7.5 品牌：打造有靈魂的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
7.5.1 給產(chǎn)品一個(gè)準(zhǔn)確定位
7.5.2 有故事的產(chǎn)品，才是大家愛(ài)傳播的
7.5.3 講產(chǎn)品故事最簡(jiǎn)單的方法
7.5.4 案例分析
7.6 選擇適合的營(yíng)銷(xiāo)渠道
7.6.1 長(zhǎng)度渠道
7.6.2 廣度渠道
7.7 創(chuàng)始人本身就是最棒的渠道
7.7.1 定期媒體曝光
7.7.2 有溫度、有細(xì)節(jié)、有情調(diào)、有格局
7.7.3 把創(chuàng)業(yè)過(guò)程在朋友圈播成連續(xù)劇
7.8 構(gòu)建好營(yíng)銷(xiāo)體系，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗
7.8.1 嫡系部隊(duì)，固本是關(guān)鍵
7.8.2 讓用戶(hù)幫你做推廣
7.8.3 合作伙伴，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘
7.9 微信的啟示，社交網(wǎng)絡(luò)是最便宜最有效的傳播渠道
7.10 思考題

第8章　未雨綢繆，創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)控制
8.1 如何面對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗
8.1.1 失敗是創(chuàng)業(yè)路上必經(jīng)的風(fēng)景
8.1.2 創(chuàng)業(yè)失敗的解析
8.1.3 我們可以坦然面對(duì)失敗
8.2 創(chuàng)業(yè)失敗的十大原因
8.2.1 沒(méi)有需求
8.2.2 團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
8.2.3 資金問(wèn)題
8.2.4 不夠?qū)Ｗ?br />8.2.5 缺乏執(zhí)行力
8.2.6 缺乏激情與專(zhuān)業(yè)
8.2.7 在競(jìng)爭(zhēng)中出局
8.2.8 時(shí)機(jī)不對(duì)
8.2.9 不能全心投入
8.2.10 沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力
8.3 案例分析
8.3.1 一家服裝電商企業(yè)的失敗
8.3.2 一個(gè)90后創(chuàng)業(yè)者的失敗
8.3.3 一家曾經(jīng)估值10億元的創(chuàng)業(yè)公司的沉沒(méi)
8.4 思考題

第9章　夢(mèng)無(wú)止境：從融資到上市
9.1 融資的概念
9.1.1 常用融資方式
9.1.2 小結(jié)
9.2 天使投資人怎樣把錢(qián)給你
9.3 天使投資人從哪里來(lái)
9.4 投資機(jī)構(gòu)怎樣把錢(qián)給你
9.5 投資機(jī)構(gòu)從哪里來(lái)
9.6 解決四大疑惑后，天使投資人馬上投錢(qián)
9.6.1 高成長(zhǎng)行業(yè)
9.6.2 巧妙的切入點(diǎn)
9.6.3 最佳的進(jìn)入時(shí)機(jī)
9.6.4 創(chuàng)始人身上富集精英元素
9.6.5 案例分析
9.7 兩個(gè)小技巧，讓投資機(jī)構(gòu)求著給你錢(qián)
9.7.1 其他機(jī)構(gòu)的背書(shū)
9.7.2 有人在搶
9.8 必須了解的三個(gè)融資潛規(guī)則
9.8.1 投資人其實(shí)在3分鐘內(nèi)就決定了投資與否
9.8.2 能拿到早期投資，最重要的一點(diǎn)靠的是什么
9.8.3 機(jī)構(gòu)投資的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟你在同一條戰(zhàn)線上
9.8.4 案例分析
9.9 科學(xué)的估值與合理的股份出讓
9.9.1 企業(yè)估值的密碼
9.9.2 公司估值常用的四種估值方法
9.9.3 合理的股權(quán)出讓
9.10 國(guó)內(nèi)可以利用的資本市場(chǎng)：多層次資本市場(chǎng)
9.10.1 主板市場(chǎng)
9.10.2 二板市場(chǎng)
9.10.3 三板市場(chǎng)
9.10.4 四板市場(chǎng)
9.11 通行的資本市場(chǎng)規(guī)則
9.11.1 A輪VC重視的數(shù)據(jù)有哪些
9.11.2 團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)
9.11.3 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
9.12 思考題