創(chuàng)業(yè)燈塔 創(chuàng)業(yè)者實戰(zhàn)指南

第1章　為什么創(chuàng)業(yè)
1.1 創(chuàng)新2.0和大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新
1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
1.3 政府的政策支持
1.4 正在形成的良好的支撐環(huán)境
1.5 數(shù)風流人物還看今朝

第2章　夢的起點：創(chuàng)業(yè)前的準備
2.1 創(chuàng)業(yè)的常識你知道嗎
2.1.1 什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)
2.1.2 決定初創(chuàng)公司生死的十大指標
2.2 如何選擇創(chuàng)業(yè)方向
2.2.1 選擇符合趨勢的方向
2.2.2 找到一個細分切入點
2.2.3 移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)方向
2.3 投資人喜歡怎樣的商業(yè)計劃書
2.3.1 投資人如何判斷投資價值
2.3.2 投資人忌諱什么
2.3.3 如何寫商業(yè)計劃書
2.4 思考題

第3章　思想無價：用知識產(chǎn)權法律法規(guī)保護你的夢想
3.1 前言
3.2 知識產(chǎn)權將歐洲推向了快車道
3.3 知識產(chǎn)權成就朗科
3.4 錯誤的示范
3.5 知識產(chǎn)權如何變現(xiàn)
3.6 初創(chuàng)企業(yè)知識產(chǎn)權工作指引
3.7 企業(yè)內部知識管理
3.8 給予初創(chuàng)企業(yè)的知識產(chǎn)權建議
3.9 知識產(chǎn)權申請的材料和流程

第4章　攜手創(chuàng)夢：創(chuàng)業(yè)伙伴與創(chuàng)業(yè)團隊
4.1 打鐵還需自身硬
4.2 創(chuàng)業(yè)伙伴
4.3 人才招聘
4.4 創(chuàng)業(yè)團隊股權分配
4.5 創(chuàng)業(yè)團隊股權管理
4.6 創(chuàng)業(yè)股權體檢工具
4.7 常見問題解答
4.8 思考題

第5章　從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家：學會治理公司
5.1 注冊公司
5.2 創(chuàng)業(yè)公司基礎財務知識
5.3 創(chuàng)業(yè)公司基礎稅務事項
5.4 建立完善的勞動人事制度
5.5 思考題

第6章　變團伙為團隊：用項目管理理論提高開發(fā)效率
6.1 一個在項目選擇與產(chǎn)品規(guī)劃中有用的分析工具——SWOT分析法
6.2 用項目管理的知識規(guī)劃公司組織結構
6.2.1 職能型組織結構
6.2.2 項目型組織結構
6.2.3 矩陣型組織結構
6.3 創(chuàng)業(yè)者應掌握的一些項目管理知識
6.3.1 五大過程組和九大知識領域
6.3.2 項目管理三角形
6.3.3 WBS與項目責任矩陣
6.3.4 甘特圖與項目里程碑
6.3.5 敏捷開發(fā)與SCRUM框架
6.4 向創(chuàng)業(yè)者推薦一些項目管理的書籍
6.5 思考題

第7章　贏在市場：產(chǎn)品的推廣與銷售
7.1 概念
7.1.1 推廣
7.1.2 銷售
7.1.3 營銷
7.2 常見的推廣方法
7.2.1 電子郵件推廣
7.2.2 資源合作推廣
7.2.3 快捷網(wǎng)址推廣
7.2.4 網(wǎng)絡廣告推廣
7.2.5 網(wǎng)紅推廣和明星代言
7.3 五大推廣渠道的優(yōu)缺點
7.3.1 報紙
7.3.2 雜志
7.3.3 電視
7.3.4 廣播
7.3.5 互聯(lián)網(wǎng)
7.4 營銷策劃需要與時俱進
7.4.1 慘痛：新問題不能再用老辦法
7.4.2 教訓：產(chǎn)品和玩法跟不上時代
7.4.3 出路：嫁接互聯(lián)網(wǎng)基因，構建品牌壁壘
7.5 品牌：打造有靈魂的產(chǎn)品營銷
7.5.1 給產(chǎn)品一個準確定位
7.5.2 有故事的產(chǎn)品，才是大家愛傳播的
7.5.3 講產(chǎn)品故事最簡單的方法
7.5.4 案例分析
7.6 選擇適合的營銷渠道
7.6.1 長度渠道
7.6.2 廣度渠道
7.7 創(chuàng)始人本身就是最棒的渠道
7.7.1 定期媒體曝光
7.7.2 有溫度、有細節(jié)、有情調、有格局
7.7.3 把創(chuàng)業(yè)過程在朋友圈播成連續(xù)劇
7.8 構建好營銷體系，你不是一個人在戰(zhàn)斗
7.8.1 嫡系部隊，固本是關鍵
7.8.2 讓用戶幫你做推廣
7.8.3 合作伙伴，構建競爭壁壘
7.9 微信的啟示，社交網(wǎng)絡是最便宜最有效的傳播渠道
7.10 思考題

第8章　未雨綢繆，創(chuàng)業(yè)中的風險控制
8.1 如何面對創(chuàng)業(yè)失敗
8.1.1 失敗是創(chuàng)業(yè)路上必經(jīng)的風景
8.1.2 創(chuàng)業(yè)失敗的解析
8.1.3 我們可以坦然面對失敗
8.2 創(chuàng)業(yè)失敗的十大原因
8.2.1 沒有需求
8.2.2 團隊問題
8.2.3 資金問題
8.2.4 不夠專注
8.2.5 缺乏執(zhí)行力
8.2.6 缺乏激情與專業(yè)
8.2.7 在競爭中出局
8.2.8 時機不對
8.2.9 不能全心投入
8.2.10 沒有核心競爭力
8.3 案例分析
8.3.1 一家服裝電商企業(yè)的失敗
8.3.2 一個90后創(chuàng)業(yè)者的失敗
8.3.3 一家曾經(jīng)估值10億元的創(chuàng)業(yè)公司的沉沒
8.4 思考題

第9章　夢無止境：從融資到上市
9.1 融資的概念
9.1.1 常用融資方式
9.1.2 小結
9.2 天使投資人怎樣把錢給你
9.3 天使投資人從哪里來
9.4 投資機構怎樣把錢給你
9.5 投資機構從哪里來
9.6 解決四大疑惑后，天使投資人馬上投錢
9.6.1 高成長行業(yè)
9.6.2 巧妙的切入點
9.6.3 最佳的進入時機
9.6.4 創(chuàng)始人身上富集精英元素
9.6.5 案例分析
9.7 兩個小技巧，讓投資機構求著給你錢
9.7.1 其他機構的背書
9.7.2 有人在搶
9.8 必須了解的三個融資潛規(guī)則
9.8.1 投資人其實在3分鐘內就決定了投資與否
9.8.2 能拿到早期投資，最重要的一點靠的是什么
9.8.3 機構投資的項目負責人跟你在同一條戰(zhàn)線上
9.8.4 案例分析
9.9 科學的估值與合理的股份出讓
9.9.1 企業(yè)估值的密碼
9.9.2 公司估值常用的四種估值方法
9.9.3 合理的股權出讓
9.10 國內可以利用的資本市場：多層次資本市場
9.10.1 主板市場
9.10.2 二板市場
9.10.3 三板市場
9.10.4 四板市場
9.11 通行的資本市場規(guī)則
9.11.1 A輪VC重視的數(shù)據(jù)有哪些
9.11.2 團隊標準
9.11.3 財務預測
9.12 思考題