項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力：從項目管理者到領(lǐng)導(dǎo)者成功轉(zhuǎn)型的七要素

定　價：￥49.00

作　者：	[英] Susanne Madsen（蘇珊娜·馬德森）著；沈小濱譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	管理項目管理/目標管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787121300363	出版時間：	2016-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	284	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書作者是公認的項目領(lǐng)導(dǎo)力專家和著名的項目管理教練，擁有18年為全球大型跨國公司管理大型項目的經(jīng)驗，采訪了來自世界各地的25位項目管理方面的思想領(lǐng)袖，形成了基于項目的領(lǐng)導(dǎo)力七大核心要素，告訴你如何使用專門的工具和策略，由項目經(jīng)理轉(zhuǎn)型為項目領(lǐng)導(dǎo)者。本書闡述了一名好的項目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)與能力，并以七大核心要素為基礎(chǔ)，構(gòu)建了一套關(guān)于項目領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)能力、態(tài)度與行為的完整框架，幫助你轉(zhuǎn)型心態(tài)，更好地控制你的項目和職業(yè)生涯。

作者簡介

　　沈小濱 **領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人、首席顧問、國內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力專家、擁有6P領(lǐng)導(dǎo)力系列自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，做過高科技制造企業(yè)一把手。獨創(chuàng)咨詢式培訓(xùn)方式，致力于全球優(yōu)秀企業(yè)*佳管理實踐的本土化、機制化、操作化，專注于汽車制造業(yè)及高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理的咨詢與培訓(xùn)，多年以來為幾百家跨國500強和中國*優(yōu)秀的大中型企業(yè)提供了實戰(zhàn)、實用的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、績效領(lǐng)導(dǎo)力、教練領(lǐng)導(dǎo)力、變革領(lǐng)導(dǎo)力、項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力等一系列口碑**的培訓(xùn)咨詢項目。出版和翻譯的著作有《企業(yè)轉(zhuǎn)型》、《信譽（第2版）》、《戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力》、《績效領(lǐng)導(dǎo)力》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》、《項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力》、《家族領(lǐng)導(dǎo)力》等。蘇珊娜.馬德森公認的項目領(lǐng)導(dǎo)力專家和著名的項目管理教練。她擁有18年為全球大型跨國公司管理大型項目（有的高達3000萬美元）的經(jīng)驗。她目前專注于為項目和項目集經(jīng)理提供專業(yè)教練與培訓(xùn)服務(wù)，幫助他們提升領(lǐng)導(dǎo)力。蘇珊娜作為演講嘉賓，經(jīng)常到各大著名商學(xué)院（校）和大企業(yè)（機構(gòu)）演講，包括華威商學(xué)院、卡斯商學(xué)院和威斯敏斯特大學(xué)，以及花旗銀行、阿爾卡特－朗訊、Expedia公司、PMI和APM等。

圖書目錄

中文版序 XI
譯者序 XIII
序一 XVII
序二 XIX
前言 XXI
第 1 章世界在變化，你也必須變化 1
管理與領(lǐng)導(dǎo) 2
低投入、高回報的文化正在走向我們 3
我們不需要更多的追隨者，我們需要領(lǐng)導(dǎo)者 9
項目經(jīng)理常犯的三個基本錯誤 11
項目領(lǐng)導(dǎo)力矩陣?和你的行為特征 17
從項目管理到項目領(lǐng)導(dǎo) 22
如何踐行新行為 28
第 2 章你的內(nèi)在動力 30
你面臨的最大挑戰(zhàn) 31
VIII
The Power of
Project Leadership
L
你的思維方式有問題嗎 35
積極心態(tài) 40
理解自己的深層動機 45
人類的六大需求 46
如何踐行新行為 54
第 3 章項目領(lǐng)導(dǎo)力的七大核心要素 56
核心要素1 做真實的自我 58
真誠領(lǐng)導(dǎo)者永遠堅守自己的核心價值觀 59
聽從你的直覺 62
理解自己的價值觀 65
構(gòu)建自尊 69
如何踐行新行為 74
核心要素2 愿景領(lǐng)導(dǎo) 77
擁有一個清晰愿景的重要性 78
與客戶建立伙伴關(guān)系 80
擁有商業(yè)思維的重要性 87
衡量項目成功的戰(zhàn)略要素 90
來自人的方面的變革阻力 94
如何踐行新行為 98
核心要素3 改善與創(chuàng)新 101
保持現(xiàn)狀不是最佳的選擇 102
什么制約著創(chuàng)新 104
克服創(chuàng)新的障礙 112
多元化思想促進創(chuàng)新 113
目錄
IX
提問的力量 118
如何踐行新行為 122
核心要素4 團隊賦能 125
偉大領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造條件，讓他人變得優(yōu)秀 126
影響團隊績效的三大溝通要素 131
項目領(lǐng)導(dǎo)力的“陰”與“陽” 134
塔克曼團隊模型 141
人類的六大需求 144
比錢更重要的激勵 145
克服障礙 148
如何踐行新行為 151
核心要素5 與項目干系人建立親近關(guān)系 154
良好人際關(guān)系的重要性 155
信任的重要性 157
清晰溝通 163
干系人分析 168
直面挑戰(zhàn) 171
克服障礙 174
交易分析理論 175
了解性格類型 179
如何踐行新行為 182
核心要素6 建立堅實的基礎(chǔ) 184
人交付項目，流程支持人 185
項目管理中的錯誤 187
X
The Power of
Project Leadership
L
項目的定義 191
估算與價值分析 199
項目治理與溝通 204
項目回顧 207
十大項目管理工具 208
如何踐行新行為 208
核心要素7 聚焦重點 212
時間管理三角形? 213
走出惡性循環(huán) 217
優(yōu)先重要的事情 218
吃掉那只青蛙 220
限制多重任務(wù)并行 222
帕累托原則 222
授權(quán)的藝術(shù) 223
如何踐行新行為 227
第 4 章推動轉(zhuǎn)型達成 230
認可自己的成就 231
明確自己的愿景目標 233
明確你的行動計劃 234
如何把思想轉(zhuǎn)化為行動 237
擴展你的舒適區(qū) 240
管理你的思想和情緒 242
教練自己走向成功 244
回顧與總結(jié) 251
如何踐行新行為 253